摘要：中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時(shí)代的到來，為企業(yè)開拓創(chuàng)新、提高綜合競爭力創(chuàng)造了有利條件。在過去一段時(shí)期，我國煤炭企業(yè)一直處于高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動(dòng)力量等與以往相比都發(fā)生了很大的變化，亟須改變煤炭企業(yè)原有的管理方式，如不通過創(chuàng)新加以完善和修正，企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路難免就要受到它的羈絆和制約。本文分析影響煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，提出增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；煤炭企業(yè)；管理創(chuàng)新；制約因素；對(duì)應(yīng)措施

一、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代背景

黨的報(bào)告指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。在新時(shí)代里，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高速增長階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)階段轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。在新時(shí)代國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，我國各行各業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、釋放發(fā)展動(dòng)能。新時(shí)代，我國企業(yè)迎來開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新篇章的大好時(shí)機(jī)，煤炭企業(yè)要奮發(fā)圖強(qiáng)，就必須要對(duì)原有的管理機(jī)制、體制、策略、措施等進(jìn)行改革、創(chuàng)新，樹立新時(shí)代社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹立新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展觀。只有這樣，煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展道路上才能實(shí)現(xiàn)與新時(shí)代腳步的同頻共振、同步發(fā)展。（一）新時(shí)代的到來為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件，企業(yè)競爭的積極性會(huì)得到進(jìn)一步提高，企業(yè)市場參與競爭的程度也會(huì)更加激烈。在這種情形下，煤炭企業(yè)如不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行創(chuàng)新，將難以生存和發(fā)展下去。（二）新時(shí)代，煤炭企業(yè)需要深入貫徹落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，改變煤炭企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展和設(shè)法增加煤炭產(chǎn)品附加值的歷史性挑戰(zhàn)。如不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行除舊布新，煤炭企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力就會(huì)被削弱。（三）新時(shí)代，我國進(jìn)一步打開了對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放的大門，誠如所說：改革開放的大門只會(huì)越開越大，永遠(yuǎn)也不會(huì)關(guān)上。新時(shí)代對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放大門的越開越大，給國外煤炭企業(yè)來華發(fā)展提供了有利時(shí)機(jī)，從此我國煤炭企業(yè)面臨的競爭對(duì)手不再只是國內(nèi)市場，還包括了國際化大市場。因此，煤炭企業(yè)如不在管理層面謀求創(chuàng)新發(fā)展，就會(huì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下陷入市場競爭的被動(dòng)局面。（四）新時(shí)代的到來標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以計(jì)算機(jī)通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新興通訊技術(shù)在我國得到了迅猛的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從此開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，沿用了多年的粗放式管理模式無法與新時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式進(jìn)行有效對(duì)接。換言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理模式的誕生，迫使煤炭企業(yè)不得不對(duì)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等進(jìn)行創(chuàng)新。（五）新時(shí)代，人力資源的創(chuàng)造性得到了空前的解放，新時(shí)代強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，提倡關(guān)心人才、尊重人才、重用人才，給人才以發(fā)展自我的機(jī)會(huì)；提倡充分挖掘人力資源的潛力，充分調(diào)動(dòng)人力資源的能動(dòng)性，人文主義情懷在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代得到了充分的彰顯。煤炭企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)冗雜，在人力資源管理工作中存在著諸多交叉管理、重疊管理的機(jī)構(gòu)和部門。因此，創(chuàng)新企業(yè)原有的管理策略、方法、機(jī)制、體制等，也是新時(shí)代對(duì)煤炭企業(yè)人力資源管理工作提出的必然要求。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新遇到的制約因素

（一）管理觀念陳舊。我國煤炭企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下過渡而來，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展史上，煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量，雖然現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì)體制，但是煤炭企業(yè)的管理觀念、理念、方式等仍然在很大程度上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，比如，發(fā)展動(dòng)力不足、競爭意識(shí)不強(qiáng)、組織結(jié)構(gòu)冗雜、人力資源管理松散以及管理創(chuàng)新乏力等，這些因素制約著煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（二）管理方法落后。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，新時(shí)代企業(yè)管理方法是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方法思維方式的顛覆與超越。比如，在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)會(huì)將員工工作效率低下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理執(zhí)行力落實(shí)不到位等情況的發(fā)生歸咎于員工的工作態(tài)度、工作能力與工作方式等方面出現(xiàn)問題。與新時(shí)代的管理方法相比，煤炭企業(yè)原有的管理方式相對(duì)落后，因此，新時(shí)代的管理方法要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從自身查找原因，從上而下探尋企業(yè)員工工作效率低下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理執(zhí)行力落實(shí)不到位等問題發(fā)生的原因。（三）管理資金短缺。管理創(chuàng)新不是閉門造車、憑空想象，管理創(chuàng)新的貫徹落實(shí)要建立在廣泛深入的基礎(chǔ)調(diào)查和技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)之上才能行之有效、有的放矢，而完成這些工作需要投入大量的資金作為保障。但是，對(duì)于煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，很多時(shí)候更愿意把資金投入到生產(chǎn)開發(fā)和市場拓展方面，很少把企業(yè)的運(yùn)營資金投入企業(yè)管理的創(chuàng)新，在他們看來，抓生產(chǎn)和抓市場遠(yuǎn)比企業(yè)管理重要得多。因而，長期以來，很多煤炭企業(yè)管理資金一直處于捉襟見肘的狀態(tài)，因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中常常會(huì)止步不前，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（四）管理人才缺乏。煤炭企業(yè)地處偏僻，工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣，而且一線生產(chǎn)作業(yè)人員還要經(jīng)受各類安全事故的威脅和考驗(yàn)。這些因素的客觀存在，影響了煤炭企業(yè)社會(huì)形象的樹立，也影響了社會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的認(rèn)知。盡管煤炭企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)巨大，但是與其他行業(yè)相比，在人才引進(jìn)方面卻明顯不如其他行業(yè)具有吸引力。高學(xué)歷、高技能的管理人才在擇業(yè)對(duì)比中，常常會(huì)忽略煤炭企業(yè)而投奔其他企業(yè)。管理人才的不足，是煤炭企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中亟待解決的問題。

摘要：隨著國家深化改革步伐的深入推進(jìn)，國有企業(yè)煤炭企業(yè)改革也逐步走向深水區(qū)，在國有煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部推行契約化管理，能夠有效地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)理層作用，最大限度地激發(fā)經(jīng)理層人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更有利于企業(yè)的效益最大化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理制度；契約化管理；職業(yè)經(jīng)理人

一、研究背景

2016年，中共中央、國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“意見”），“意見”中提出：要圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。要現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度，全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，全面推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核。圍繞國有企業(yè)這一改革方向，在國有煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，針對(duì)企業(yè)經(jīng)理層全面推行契約化管理，不僅符合國有企業(yè)改革方向，更能激發(fā)國有煤炭企業(yè)的生機(jī)與活力，提高市場競爭力。

二、契約化管理定義和特點(diǎn)

契約原本是民事法律的基本制度，指平等主體之間為了達(dá)到某種目的，在追求各自利益的基礎(chǔ)上簽訂的一種協(xié)議。這種協(xié)議有的稱為契約，有的稱為合同。契約的實(shí)質(zhì)有三個(gè)特征：一是它具有有效的法律形式，一般通過書面達(dá)成協(xié)議，有時(shí)也通過口頭達(dá)成協(xié)議。二是它具有明確的權(quán)利、義務(wù)，即契約雙方之間通過能夠做什么和不能夠做什么的權(quán)利和義務(wù)互相制約，一方的權(quán)利，對(duì)于另一方而言就是義務(wù)。三是它具有相應(yīng)的制約形式。契約一般都有法律責(zé)任條款將雙方予以制約，若一方違反則要對(duì)另一方予以補(bǔ)償或承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，使另一方不能因他方違約而遭受損失。國有煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部針對(duì)經(jīng)理層實(shí)行契約化管理是將契約的基本要義引入到國有煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部行政管理中來，依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，由集團(tuán)公司法定代表人與下屬子公司的經(jīng)理人圍繞下屬子公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、基本建設(shè)以及主要指標(biāo)任務(wù)等，采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有鋼性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的經(jīng)營管理方式。

（一）積極更新管理理念

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變過去一味的追求產(chǎn)量的做法，開始堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，關(guān)注市場營銷、安全生產(chǎn)；其次，努力實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，從過去單純的煤炭生產(chǎn)拓寬到煤化工、電力、機(jī)械制造、建材等行業(yè)；第三，經(jīng)營目標(biāo)從一味的追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣砟?，例如利潤、安全生產(chǎn)、職工待遇、節(jié)能環(huán)保、社會(huì)責(zé)任與社會(huì)效益等方面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)效益的多贏；第四，從企業(yè)相互之間的敵對(duì)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幒秃献飨嘟Y(jié)合的雙贏理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，建立以煤炭為基礎(chǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，形成一股強(qiáng)大的發(fā)展合力。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)剝離自身不必承擔(dān)的各種社會(huì)職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據(jù)專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的發(fā)展方向，分離非生產(chǎn)主體，例如服務(wù)部門等相關(guān)部門，使自身更加精干；第三，切實(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研與技術(shù)開發(fā)，在此基礎(chǔ)上才能將相關(guān)產(chǎn)品投入生產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營中切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，產(chǎn)后切實(shí)加強(qiáng)宣傳，積極銷售，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，使組織結(jié)構(gòu)能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要；第四，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，從而使企業(yè)運(yùn)作效率得以提高，管理成本有所減少。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)制度

制度創(chuàng)新即將技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新通過制度的形式使其規(guī)范化，并且能夠引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不斷前進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件。

煤礦“三量”管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強(qiáng)煤礦“三量”管理，即開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量要達(dá)到一定的比例，保持礦井的采掘平衡才能保證礦井正常接續(xù)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。所以對(duì)這“三量”管理落實(shí)到實(shí)處，不僅從技術(shù)上要求技術(shù)人員要如實(shí)探測礦產(chǎn)資源的狀態(tài)，還要認(rèn)真的分析可開采的程度，做到開采質(zhì)量不會(huì)影響整個(gè)礦井安全和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于準(zhǔn)備煤量的管理也要適時(shí)有度，不可在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下毫無標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行亂挖濫采；并且在有條件的礦井實(shí)施機(jī)械化改造的同時(shí)，一定要保證礦井安全、高產(chǎn)、高效。確保安全是煤礦生產(chǎn)的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業(yè)造成了巨大的損失，這絕對(duì)是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續(xù)發(fā)展是我們國家煤炭工業(yè)發(fā)展的特殊的要求。所以在管理過程中，我們必須認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)煤礦資源的開采可能會(huì)危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計(jì)劃和安全措施，對(duì)礦井實(shí)行“三化”管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進(jìn)行礦井的生產(chǎn)。對(duì)煤礦企業(yè)來說，安全就是效益，企業(yè)只要有了良好的經(jīng)濟(jì)效益才能讓企業(yè)持續(xù)正常的發(fā)展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發(fā)揮利用率和有效性，讓人與社會(huì)和諧的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生活水平共同的進(jìn)步，這是我們共同期待的目標(biāo)。

煤礦企業(yè)的效率管理

煤炭企業(yè)的效率管理包括材料設(shè)備的采購管理和煤炭產(chǎn)品銷售管理。當(dāng)前，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開采，在確保人員的安全和開采質(zhì)量的前提下，我們必須進(jìn)行成本核算重視和加強(qiáng)企業(yè)的采購管理和銷售管理。在市場的細(xì)化上，我們要加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)控更要加強(qiáng)對(duì)材料采購及產(chǎn)品銷售的價(jià)格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本要求。在煤炭企業(yè)的成本管理過程中還要注重開展增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)，重視經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展和可持續(xù)的資源利用率。以材料采購使用成本為例，成本核算過程中要加強(qiáng)材料的采購管理和使用管理，實(shí)施材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。在當(dāng)今煤礦大都實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采的前題下，對(duì)于綜采機(jī)械、綜掘機(jī)械、液壓支架等大型開采機(jī)械設(shè)備的購買、使用成本占生產(chǎn)成本很大的比例，是否要用高價(jià)格去購買質(zhì)量好的或引進(jìn)進(jìn)口的機(jī)械，是否“舍得花”這部分資金也成了公司管理人員重點(diǎn)探討的問題。對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，我們一定要核算好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，“一分錢一分貨”，煤機(jī)產(chǎn)品五花八門，質(zhì)量良莠不齊，好的機(jī)械設(shè)備會(huì)提高工作效率，避免和減少維修環(huán)節(jié)，會(huì)節(jié)約在工作中的人力成本和時(shí)間成本，減少維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)上的人力和物力的投入。所以我們?cè)谶M(jìn)行采購成本核算的時(shí)候一定要比較性價(jià)比，才能夠在使用價(jià)值上真正的看到我們的采購成本所投入是否具有最優(yōu)最長遠(yuǎn)的價(jià)值。另一方面必須加強(qiáng)設(shè)備材料的使用管理，在材料使用環(huán)節(jié)上要按生產(chǎn)工序限額定額定量供應(yīng)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少材料支出，并采取材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，鼓勵(lì)員工厲行節(jié)約，增加員工收入，提高企業(yè)效益。在煤炭產(chǎn)品銷售上，不僅要確保國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的用煤量，還要做到隨時(shí)跟進(jìn)市場的動(dòng)態(tài)和信息，注重市場的應(yīng)用前景，注重開拓潛在的市場；并且產(chǎn)品按質(zhì)論價(jià)、減少庫存、促進(jìn)銷售，在庫存和銷售中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，增加銷售收入。同時(shí)在產(chǎn)品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產(chǎn)品質(zhì)量和信任我們的品牌價(jià)值，還要積累目標(biāo)客戶和潛在客戶的數(shù)量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關(guān)系和產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進(jìn)一步的占領(lǐng)市場鋪平道路，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間，才能夠保證我們的企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

煤炭企業(yè)應(yīng)推進(jìn)和改善的精英式人才管理

人才是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要的財(cái)富，在高科技進(jìn)步的今天，人才的競爭成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的支柱，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣要注重人才精英式的管理。同時(shí)國有煤炭企業(yè)由于歷史原因，承擔(dān)了很多政府和社會(huì)的職能，人員龐大，富余人員多，礦區(qū)家屬子女多，如何合理定員，精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員也顯得迫在眉睫；對(duì)人員既要安置分流，還得要進(jìn)行合理的人才的精英培養(yǎng)。培養(yǎng)好一個(gè)管理人才，可以敵得過“千軍萬馬”，一個(gè)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)的財(cái)富值是不可低估的，好的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供好的技術(shù)和好的點(diǎn)子，甚至好的管理精英或技術(shù)精英能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去巨大的利潤。所以對(duì)員工培訓(xùn)及人才管理的資金投入劃入成本核算中無可厚非，也是必要的合理的，特別更要重視對(duì)高級(jí)管理人員的培養(yǎng)，有了人才資源的保障，那么企業(yè)就會(huì)有更加持久更加旺盛的生命力。我們往往會(huì)意識(shí)到在企業(yè)的管理中，很多企業(yè)都會(huì)花重金下大力氣去培養(yǎng)人才，但是卻往往在最后沒能夠留住人才。所以我們?cè)诠芾碇幸庾R(shí)的到要留住真正的精英真正的人才，必須給出一個(gè)人才發(fā)揮的平臺(tái)，在一個(gè)擅長的領(lǐng)域能夠充分的發(fā)揮他自己的才能，才能實(shí)現(xiàn)他存在的真正的人生價(jià)值，才會(huì)體現(xiàn)一個(gè)人才的價(jià)值所在。所以要把培養(yǎng)精英培養(yǎng)人才作為一個(gè)企業(yè)人才發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的任務(wù)來抓好，不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)其個(gè)人而言，都是一種價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)需要這樣的精英，真正的人才希望自己成為這樣的精英，這就需要企業(yè)和人才兩方面不斷的進(jìn)行努力的融合，管理企業(yè)和管理自我，企業(yè)要給人才安全感，給人才施展才華的平臺(tái)，留得住人才的企業(yè)才算得上是王牌企業(yè)，被留住的人才就是企業(yè)的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我們知道，我們還有很長的路要走，還有更多的管理技巧要不斷的進(jìn)行應(yīng)用。有了人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)的全方位的發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義

（一）有利于煤炭企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，可通過多種管理會(huì)計(jì)方法和手段來加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益。如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法、全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等績效管理方法。企業(yè)通過對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈、全生命周期與全員的成本管理，將成本目標(biāo)和效益目標(biāo)細(xì)化分解，調(diào)動(dòng)全員的降本增效積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展能力。

（二）有利于煤炭企業(yè)的經(jīng)營決策

當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，為了扭轉(zhuǎn)虧損，避免在市場競爭中淘汰出局，企業(yè)管理者們不僅需要在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行事后核算和監(jiān)督，更迫切地需要對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行事前的預(yù)測和規(guī)劃。煤炭企業(yè)通過預(yù)測和決策，調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、可以事先估計(jì)各種有利與不利因素，提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)行為的自覺性；通過預(yù)測和規(guī)劃為確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與對(duì)外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。通過本、量、利、價(jià)合理確定企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)，將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，找出成本與產(chǎn)量之間的內(nèi)在聯(lián)系，并建立固定模型系統(tǒng)，實(shí)施監(jiān)控和反饋市場行情變化，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，為生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)依據(jù)。投資決策時(shí)充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等價(jià)值因素，通貨膨脹，國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等宏觀因素，為科學(xué)投資、合理投資提供依據(jù)。利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)融合，不斷完善全員、全要素、全流程預(yù)算管理體系，通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)事前預(yù)測、事中控制、事后反饋，便于企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)提出科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)激勵(lì)。

（三）有利于對(duì)各煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核

摘要：圍繞如何在ERP系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)煤炭企業(yè)資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，對(duì)ERP系統(tǒng)使用的背景、系統(tǒng)內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)及現(xiàn)實(shí)作用、存在問題以及解決辦法進(jìn)行了論述，給同類企業(yè)的應(yīng)用提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)軟件；煤炭企業(yè)；實(shí)踐應(yīng)用

1當(dāng)前大型煤炭企業(yè)信息管理資源整合調(diào)配背景及ERP系統(tǒng)介紹

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理主要涉及三大核心模塊：財(cái)務(wù)、供銷、人力資源，而這三大模塊在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)是分屬多個(gè)部門管理運(yùn)行，集團(tuán)公司及其下屬煤礦以及其他行業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系更為復(fù)雜，通常下屬煤礦、化工和機(jī)械多營等分公司需將各部門（包含生產(chǎn)在內(nèi)）的各類信息分類匯總后上報(bào)總部，再由總部分類審核校正并將需要修正部分資料反饋回去，進(jìn)行多次收集匯總。在非ERP運(yùn)營環(huán)境下，各部門對(duì)于其分離部分和交叉部分的資源整合調(diào)配全部依靠人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上交公司總部，再由總部人員核對(duì)校正完成，其中，財(cái)務(wù)部分是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是三大模塊結(jié)合最為復(fù)雜緊密的部分。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中使企業(yè)財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)管理更加協(xié)調(diào)至關(guān)重要，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的參與是必不可少的，可以說兩者之間的整合調(diào)配是后續(xù)全面管理開展的重要前提。因此，提高企業(yè)內(nèi)部信息匯總及校正效率，減少人力資源浪費(fèi)成為企業(yè)集團(tuán)總部需要著重解決和優(yōu)化的關(guān)鍵問題。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，并與先進(jìn)管理思想相結(jié)合，以優(yōu)化、系統(tǒng)化的管理思想，為各類管理人員提供決策手段的管理平臺(tái)。以很多企業(yè)使用的SAP為例，SAP是德國SAP公司開發(fā)的解決企業(yè)管理方案的軟件，具有商務(wù)智能和管理企業(yè)客戶關(guān)系、信息、績效、資源規(guī)劃、人力資本和供應(yīng)鏈等多項(xiàng)功能，能夠從企業(yè)后臺(tái)到公司決策層、從生產(chǎn)層到經(jīng)銷層、從電腦界面到移動(dòng)終端進(jìn)行企業(yè)資源管理配置。ERP系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，從供應(yīng)鏈去優(yōu)化資源，改善了企業(yè)的運(yùn)行模式，對(duì)于提升業(yè)務(wù)流程、提高核心競爭力具有顯著作用。

2ERP項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)及實(shí)操效果（以某煤炭企業(yè)為例）

建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)、物資集中采購平臺(tái)、決策支持系統(tǒng)、化工運(yùn)營管理系統(tǒng)。以上旨在對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，建立集中、統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理和物資集中采購平臺(tái)，建設(shè)范圍包括需求與生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單處理、制造工序、收入和成本控制與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成、形成化工行業(yè)信息化模板，具備推廣應(yīng)用能力。煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是建立在專業(yè)分工基礎(chǔ)上的“金字塔”型結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)的多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)分支龐大、橫向溝通任務(wù)繁瑣等造成企業(yè)對(duì)外界變化反應(yīng)遲鈍，不能快速適應(yīng)變化多端的市場環(huán)境。而在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以簡化組織生產(chǎn)經(jīng)營的方式，減少來回的信息收集匯總，由此形成時(shí)效性強(qiáng)、靈活性強(qiáng)的組織形式。這種組織形式使外部信息同決策中心間的反饋更加直接，使企業(yè)隨著市場變化做出快速反應(yīng)，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中更好地適應(yīng)。該企業(yè)將整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)列入ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍，可以有效地、大幅度地降低成本費(fèi)用。主要表現(xiàn)在：企業(yè)借助ERP系統(tǒng)平臺(tái)將生產(chǎn)需求與計(jì)劃直觀的反映出來，利于之后基于生產(chǎn)過程及銷售的成本與收入控制；將生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)系統(tǒng)緊密結(jié)合，在生產(chǎn)計(jì)劃已知的情況下，形成一種計(jì)劃到生產(chǎn)的直接映射關(guān)系，有利于對(duì)生產(chǎn)狀況的精準(zhǔn)把控；以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)進(jìn)行庫存管理信息管控，也使企業(yè)有效降低庫存，大大降低管理成本。此外，將財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)、物資集中采購平臺(tái)、決策支持系統(tǒng)、化工運(yùn)營管理系統(tǒng)全部集中在ERP系統(tǒng)中，使得企業(yè)內(nèi)部信息資源更加集中，獲取方式更加便捷，生產(chǎn)交易成本降低。推進(jìn)企業(yè)信息化、集成化是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)信息最重要的是與管理層的有機(jī)結(jié)合，即在信息化建設(shè)中引進(jìn)的不僅是信息技術(shù)，而更多的是進(jìn)行管理創(chuàng)新：通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，把先進(jìn)管理制度和方法引入到管理流程中，建立起良好的管理規(guī)范和流程，用科學(xué)管理提高企業(yè)的整體管理水平。人才優(yōu)劣、素質(zhì)高低是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。推進(jìn)信息化，可以加速知識(shí)在企業(yè)中的傳播，提高企業(yè)各層級(jí)員工認(rèn)知水平、資源管理意識(shí)與信息利用能力，提升企業(yè)人力資源的素質(zhì)及企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境。以此促進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及業(yè)務(wù)人員在建設(shè)信息化過程中不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)既有知識(shí)的及時(shí)更新和新知識(shí)的推廣應(yīng)用。

摘要：主要描述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及管理會(huì)計(jì)的職能，分析了管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的必要性、應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了煤炭企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議，包括探索適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)行有效的成本預(yù)測，利用財(cái)務(wù)分析改善企業(yè)經(jīng)營管理，合理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營、決策，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；必要性；應(yīng)用；煤炭企業(yè)

在可持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想的時(shí)代，高耗能、高污染型企業(yè)急待轉(zhuǎn)型，同時(shí)，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，相對(duì)應(yīng)而言，煤炭企業(yè)的管理活動(dòng)也跟隨這種結(jié)構(gòu)的變化而產(chǎn)生巨大改變，在這種改變的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前能源企業(yè)的需求。因此，這些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)的模式逐漸引用到自身當(dāng)中，從而達(dá)到更好地分析自身優(yōu)劣勢(shì)、更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境、更科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列目的。會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，二者存在諸多不同之處。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及其職能

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

早期的管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)演變而來，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同使用成本會(huì)計(jì)信息，隨著管理控制技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的獨(dú)立科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部人員（管理者）和外部人員都需要會(huì)計(jì)信息，但是二者使用信息的目的不同，因此，他們所需的會(huì)計(jì)信息類型也不盡相同。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)中的管理人員提供會(huì)計(jì)信息，也就是管理會(huì)計(jì)是幫助管理者為完成企業(yè)目標(biāo)而對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析、準(zhǔn)備、解釋和交流的過程[1]。相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為股東、供應(yīng)商、銀行和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部決策者提供信息的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。在選擇會(huì)計(jì)方法時(shí)，管理會(huì)計(jì)除了考慮改進(jìn)管理決策所涉及的成本效益問題之外，沒有任何其他限制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在報(bào)告的關(guān)注時(shí)點(diǎn)方面，管理會(huì)計(jì)屬于未來導(dǎo)向型，既關(guān)注企業(yè)歷史資料又運(yùn)用預(yù)算指標(biāo)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于歷史導(dǎo)向型，更重視歷史的評(píng)估。在報(bào)告的時(shí)間跨度方面，管理會(huì)計(jì)較靈活，從幾個(gè)小時(shí)到10～15年不等，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是一年或者一個(gè)季度，靈活性不強(qiáng)。

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的作用

1.參與經(jīng)營決策的制定

相較其他產(chǎn)業(yè)而言，煤炭企業(yè)產(chǎn)品面臨著一個(gè)更為特殊的市場境遇。受市場因素和行業(yè)特點(diǎn)的鉗制，煤炭企業(yè)在處理產(chǎn)品定價(jià)等問題時(shí)可選擇調(diào)節(jié)的空間較小，控制權(quán)相對(duì)較弱。正是因?yàn)槿绱?，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成了當(dāng)下多數(shù)煤炭企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵任務(wù)。要適應(yīng)這一任務(wù)提出的決策需求，煤炭企業(yè)必須依托管理會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品種類選擇、成產(chǎn)組織建設(shè)等問題制定出合理的決策辦法。這是煤炭企業(yè)提升資源綜合利用率、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的重要管理途徑。

2.展開財(cái)務(wù)分析，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

與其它公司一樣，負(fù)債的經(jīng)營規(guī)模同樣是煤炭企業(yè)所關(guān)心的問題，一般來說，這一指標(biāo)適宜大于50%。而要維持該指標(biāo)的穩(wěn)定合理，企業(yè)需要利用好管理會(huì)計(jì)，立足于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而又具備突出運(yùn)營管理優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其管理職能以規(guī)避企業(yè)經(jīng)驗(yàn)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展。這時(shí)候，管理會(huì)計(jì)會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)情況，指出公司規(guī)模擴(kuò)張中銀行貸款可能在日后產(chǎn)生的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，并以此提升企業(yè)決策層在處理如年底分紅等問題時(shí)謹(jǐn)慎作為，避免造成過高的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，引發(fā)不必要的運(yùn)營動(dòng)蕩。

3.促進(jìn)成本預(yù)測科學(xué)化

摘要：從全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然處于國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的過渡調(diào)整階段，而我國則面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力等多重任務(wù)，近年來經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢(shì)和壓力不斷增加。其中，在能源領(lǐng)域，雖然國際煤炭形勢(shì)并不穩(wěn)定，但是我國在煤炭產(chǎn)能上過剩的基本情況并沒有改善，來自環(huán)保的壓力和生產(chǎn)成本的不斷增加讓煤炭行業(yè)競爭愈加激烈。對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵進(jìn)行詳細(xì)闡述，并分析煤炭企業(yè)采用精細(xì)化管理的意義，通過對(duì)煤炭企業(yè)管理中精細(xì)化管理應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，提出了針對(duì)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的一些提升方向和建議，期待為我國煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理模式；煤炭企業(yè)；管理

面對(duì)日益激烈的現(xiàn)代市場競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)也需要隨著市場的變化逐步提升企業(yè)管理水平。為了順應(yīng)市場發(fā)展的需求，精細(xì)化管理逐漸被一些煤炭企業(yè)重視。作為煤炭企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)，精細(xì)化管理能夠促使企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，在企業(yè)管理中增加現(xiàn)代化的管理思路。但是，我國現(xiàn)在的煤炭企業(yè)精細(xì)化管理大多沒有系統(tǒng)性的規(guī)劃，管理模式還有待完善。要想真正發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須將精細(xì)化管理放在煤炭企業(yè)管理的重要位置，并落實(shí)好精細(xì)化管理的各項(xiàng)應(yīng)用措施，提升企業(yè)的管理效率。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段為了滿足社會(huì)分工精細(xì)化、提升服務(wù)質(zhì)量、滿足時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，其在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化并引入了優(yōu)質(zhì)的管理方式。目前，精細(xì)化管理已經(jīng)逐漸被各大企業(yè)應(yīng)用，通過制度對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，并重視落實(shí)責(zé)任到人，利用現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗獷型管理，提升企業(yè)軟實(shí)力的同時(shí)促成企業(yè)競爭力的提升。關(guān)于“精細(xì)化”這種管理理論，最早起源于20世紀(jì)50年代日本“豐田”汽車廠家，豐田生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)方式。一些美國企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家把豐田的生產(chǎn)方式稱為“瘦型”生產(chǎn)方式，是一種在現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的組織管理方式。在精益生產(chǎn)方式里，需要以整體優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)和資源進(jìn)行組織和配置，并簡化一些不能夠產(chǎn)生附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，在日益復(fù)雜的市場競爭中不斷強(qiáng)化企業(yè)的適應(yīng)能力。目前精益生產(chǎn)方式已經(jīng)被很多國際知名企業(yè)所借鑒，并且已經(jīng)被證實(shí)在降低成本、降低浪費(fèi)、增加效益方面有顯著的作用。眾多學(xué)者認(rèn)為精細(xì)化管理能夠持久保持生命力的原因在于其以企業(yè)的系統(tǒng)性思考為理論基礎(chǔ)。倘若拋開系統(tǒng)思考來講精細(xì)化管理，那么可能不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，還可能給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。因此，針對(duì)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理就必須嚴(yán)格按照系統(tǒng)化的思維進(jìn)行科學(xué)思考和部署，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升和核心競爭力的增強(qiáng)。

二、精細(xì)化管理對(duì)于煤炭企業(yè)管理的意義

目前，全球經(jīng)濟(jì)仍處于國際金融危機(jī)后的調(diào)整期，而我國也在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增加經(jīng)濟(jì)下行壓力。從能源工業(yè)角度看，煤炭產(chǎn)能過剩的情況還沒改變，不僅增加了成本，還有了更高的環(huán)保要求。煤炭一直都是我國重要的儲(chǔ)備資源，煤炭將決定我國社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，煤炭企業(yè)具有重要地位。如今，煤炭企業(yè)“安全、高效、綠色、可持續(xù)”發(fā)展的需求越來越緊迫，也正面臨著全面加強(qiáng)企業(yè)管理這項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，有必要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)管理方式創(chuàng)新和管理制度改革進(jìn)行大力推進(jìn)，確保能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，并獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，國家圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)政策，精細(xì)化管理就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，精細(xì)化管理的推行提升了煤炭企業(yè)管理理念，也為管理效率得以提高提供了切入點(diǎn)，并且還能夠加快實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的智能高效開采和清潔生產(chǎn)，但是在精細(xì)化管理的真正實(shí)施中還存在多方面問題，需要采取有效對(duì)策解決。文章對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵先進(jìn)行分析，又著重探討煤炭企業(yè)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀和精細(xì)化管理的作用，最后闡述煤炭企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)采取的辦法，為今后的相關(guān)研究可以提供一些參考依據(jù)。精細(xì)化管理的內(nèi)涵 20世紀(jì)50年代，涌現(xiàn)出精細(xì)化管理這一新的企業(yè)管理理念，這也是精細(xì)化社會(huì)分工以及促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升的必然要求。精細(xì)化管理是以常規(guī)管理為依托而引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)管理方式，各大企業(yè)也開始采用該管理方式，通過規(guī)范人的行為，明確職責(zé)，使粗獷型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、規(guī)范化的管理模式，追求精益求精的過程中也能獲取最大的效益。

精細(xì)化管理的特征及方法

精細(xì)化管理的特征一是精。精指的是追求極致，其目標(biāo)是達(dá)到最佳，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)、管理、產(chǎn)品，做到精益求精。二是細(xì)。所謂的細(xì)是指對(duì)工作管理的細(xì)化和對(duì)問題的重要程度進(jìn)行分析，明確管理的重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化處理。三是準(zhǔn)。指的是決策、情報(bào)、理解、下達(dá)命令以及反饋都是準(zhǔn)確的。四是嚴(yán)。在執(zhí)行決策時(shí)，企業(yè)的管控力度要不斷加大，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤操作的現(xiàn)象。精細(xì)化管理的方法一是細(xì)化方法。制定實(shí)施檢查細(xì)則、監(jiān)控細(xì)則等，這樣有利于促進(jìn)細(xì)化管理工作的順利開展。二是量化方法。量化方法主要包括的有：計(jì)劃量化方法、目標(biāo)量化方法、任務(wù)量化方法、考核量化方法等。三是流程化方法。這種管理方法的基礎(chǔ)為工作事項(xiàng)和管理任務(wù)，通過加強(qiáng)細(xì)化生產(chǎn)過程，使其轉(zhuǎn)變成工序流程，再對(duì)科學(xué)分析工作、優(yōu)化改進(jìn)工作、整合工作以及閉環(huán)管理工作進(jìn)行逐步完成。四是標(biāo)準(zhǔn)化方法。指的是對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量采取標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，還要將標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)考核等對(duì)策充分落實(shí)好。五是實(shí)證化方法。在管理工作的進(jìn)行中，必須要遵循的原則就是真實(shí)原則，為的是從根本上避免產(chǎn)生形式化的管理制度、管理措施等問題。

煤炭企業(yè)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

盡管多年前精細(xì)化管理就被人引入到國內(nèi)，但是真正能在管理中做到精細(xì)化的只有個(gè)別企業(yè)，尤其在煤炭企業(yè)并沒有明顯的體現(xiàn)出精細(xì)化管理。在煤炭企業(yè)中，還沒有深刻的領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理的含義，存在資源消耗的現(xiàn)象，浪費(fèi)了人力資源。由于精細(xì)化管理運(yùn)用的過程中工作推進(jìn)太慢，投入過多等因素的影響，導(dǎo)致精細(xì)化管理沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，從而對(duì)我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。通過全面分析，可將精細(xì)化管理不足的原因歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：欠缺認(rèn)知理念現(xiàn)階段，精細(xì)化管理還沒有得到我國所有煤炭企業(yè)的重視，不管是管理人員，還是基層員工，普遍都對(duì)“精細(xì)化”缺少清晰的認(rèn)識(shí)，所以精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中難以實(shí)行，更嚴(yán)重的是還可能誤入歧途。對(duì)煤炭企業(yè)的基層員工來說，他們的文化水平并不高，而且自身的綜合素質(zhì)也需要提高。所以，他們對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容沒有完全理解和掌握，也不重視精細(xì)化的內(nèi)容，工作中總是我行我素，還在使用以往那些老套的工作方法，長期下去，工作質(zhì)量及效率都得不到提升。也有一些工作人員沒有正確的區(qū)分不同的工作模式，致使工作模式被混淆，從而影響了工作效率，還對(duì)精細(xì)化管理工作的深入開展以及煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。缺少精益求精的精神有一些煤炭企業(yè)的員工在工作中態(tài)度不認(rèn)真，總是敷衍了事，應(yīng)付上級(jí)檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的作業(yè)方式都很粗糙，這就給安全帶來了極大隱患，企業(yè)可能會(huì)有經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)員工為了能完成當(dāng)日的所有工作任務(wù)，增加一些業(yè)績，即便是在機(jī)器出現(xiàn)問題的情況下仍然繼續(xù)工作，卻沒有對(duì)故障進(jìn)行及時(shí)排查，直到機(jī)器死機(jī)才停下來進(jìn)行修理，而且花費(fèi)的維修費(fèi)用也非常高，如果問題嚴(yán)重就必須換新機(jī)器，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。除此之外，煤炭企業(yè)管理工作過于表面化，又沒有深入分析產(chǎn)生的具體問題，檢查考評(píng)機(jī)制不嚴(yán)格，給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都造成了嚴(yán)重影響。沒有明確的長期目標(biāo)制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)是每一個(gè)優(yōu)秀煤炭企業(yè)的重要任務(wù)，用該目標(biāo)的主要作用是能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)，引導(dǎo)他們?nèi)^斗、學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自己的價(jià)值。但是在精細(xì)化管理實(shí)施后，也有一些煤炭企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略并不符合自身的實(shí)際情況，精細(xì)化管理根本發(fā)揮不了作用，不過是曇花一現(xiàn)。此外，在開展精細(xì)化管理的過程中，煤炭企業(yè)還要付出人力和物力成本，如果工作沒做到位，就會(huì)給企業(yè)帶來一定損失，阻礙煤炭企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、較低的信息化水平煤炭企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于企業(yè)的信息化水平。近年來，由于信息化建設(shè)不斷加快，使我國煤炭企業(yè)管理開始向新的臺(tái)階邁進(jìn)。我國煤炭企業(yè)信息化建設(shè)還相對(duì)薄弱，盡管對(duì)大量信息技術(shù)進(jìn)行了引進(jìn)，但是尚未制定整體規(guī)劃，有效資源也沒有得到有效利用，缺少全面的信息系統(tǒng)功能框架。有的企業(yè)還沒有利用信息化操作方法，使用的仍是人工操作方法，與時(shí)代發(fā)展需要明顯出現(xiàn)脫節(jié)，再加上領(lǐng)導(dǎo)層又不積極配合，所以就很難推進(jìn)信息化建設(shè)。

精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮的作用