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要切實樹立未雨綢繆的思想理念

《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實際，并著眼國際國內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢年”的活動中，統(tǒng)領全局干部職工思想的行動綱領，是實現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢”目標的強大精神動力。在學習領會《綱要》的基礎上，我們作為領導干部，關鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實際，在思想、工作等方面要進一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅定信念的付諸具體的實踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現(xiàn)即定的目標，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點認識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學明晰?！痢翆嵤┲亟M改制、分開分立以后，我們開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補牢，為時未晚”這種自慰的認識不能完全將他看作是一種經(jīng)驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因為這只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時間、機遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了。“亡羊”是一種損失，而“補牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。要做到這一點，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗與創(chuàng)新”兩種關系。一是“超前與滯后”。市場經(jīng)濟不同于計劃經(jīng)濟，這是個不爭的事實。然而，在我們很多領導干部的意識中，有個別人依然沒有跳出計劃經(jīng)濟的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計劃”、忽視“變化”，實際上“變化”就是市場的本質(zhì)特征。所以，在具體的實踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場經(jīng)濟就是個馬拉松賽場，誰準備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點。就拿行業(yè)歸口來講，過去××分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項目上，很多是你方唱罷我登場，從而導致了內(nèi)部的無序競爭，造成資源重復浪費和效益的低糜。但經(jīng)過行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務行業(yè)清晰，專業(yè)性和競爭力都充分的體現(xiàn)出來，將過去的內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來，以實力和信譽專為一線服務。這就是超前，同時也適應了二次創(chuàng)業(yè)的運行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補牢”，晚矣！因為在你“補牢”時，又要付出“亡羊”的代價。二是“經(jīng)驗與創(chuàng)新”。“經(jīng)驗與創(chuàng)新”二者有時是相輔相承的，有時又是各自獨立的，在經(jīng)驗基礎上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎上再總結(jié)經(jīng)驗，那么經(jīng)驗也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗不行，單獨靠經(jīng)驗去經(jīng)營企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價。所以，“亡羊補牢，為時未晚”是一種經(jīng)驗，但這種經(jīng)驗在打造優(yōu)勢上是不適應的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補牢”嗎？換個思路，我們換個“羊欄”，換個沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補牢”發(fā)愁了吧！××分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業(yè)虧損，幾任領導都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦？種植業(yè)的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學的、現(xiàn)實的、精細的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標能否實現(xiàn)，靠什么實現(xiàn)？這是擺在我們干部職工面前的一大嚴峻的課題，特別是我們廣大領導干部，群眾的領頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應該一馬當先，爭做實踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務主體的實踐中，在打造優(yōu)勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現(xiàn)“打造優(yōu)勢”的奮斗目標，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰(zhàn)役”中要處處爭取主動，勇奪至高點，才能贏得勝利。歸結(jié)一點，就是要抓住先機，科學決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進與落后的關系。服務業(yè)同樣紛繁復雜，安險并存，商機無限，要想處安抓機，就要求我們領導干部要不斷的加強學習，開拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點就是對農(nóng)牧業(yè)的洞察力；而觀望可以處安，但無法抓住機遇，是無所為的表現(xiàn)，××分公司的領導帶領農(nóng)牧業(yè)的隊長、站長等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進行考證，并結(jié)合當前市委、市政府、管理局及公司對農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國家及省政府對農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場成立養(yǎng)?；兀衲暧謱︷B(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對養(yǎng)殖業(yè)進行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時又帶動了農(nóng)業(yè)的目標化經(jīng)營格局，這就是領導干部的洞察力取得的成效。二是科學與盲目。處理好這二者的關系關鍵在于決策，科學的決策可以拯救一個企業(yè)，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經(jīng)濟相信科學，過去的“三拍”式的干部決策作風在市場經(jīng)濟中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學習型企業(yè)，所說的學習型企業(yè)就要求領導干部要靜下心來學理論、學技術(shù)、學技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當前，我們領導干部的學習熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學習活動如火如荼，一大批有知識、懂技術(shù)的人才在這場活動中脫穎而出，紛紛走上領導崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預見的浪費?？傊?，我們要樹立科學的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識。

《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來源于實踐，又可指導實踐。石油管理局經(jīng)過多年的發(fā)展實踐和市場經(jīng)濟的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對管理局的所屬企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對不可再生資源的開發(fā)過程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實踐過程與一次創(chuàng)業(yè)的過程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個現(xiàn)實，是很多人無法接受的還必須得接受的現(xiàn)實。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創(chuàng)業(yè)要求的是獨立性，要求我們要具備獨立生存的能力，這是市場經(jīng)濟帶來的一種必然。過去的優(yōu)勢養(yǎng)就了許多人的惰性，而如今，面對《綱要》的要求，我們一定要清醒的認識到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識。要做到這一點，我們要認識到以下兩個方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關、停、并、轉(zhuǎn)”的對象。比如我們的農(nóng)牧業(yè)在過去是靠著補貼過日子，不論產(chǎn)量高低，均按照標準畝數(shù)下發(fā)補貼，于是農(nóng)業(yè)種植就出現(xiàn)了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端；而近幾年來，上級在政策上調(diào)整為按收成糧食的斤數(shù)進行適度的補助，這就刺激了種植業(yè)要講品種、講管理、講效益，政策和市場雙重要求我們的農(nóng)業(yè)一定要走“自省、自立、自強”的道路，做到這一點，首要的是意識必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產(chǎn)肉數(shù)進行補貼。目前，規(guī)并主體以來，為了盡量減輕主體的負擔，農(nóng)牧分公司開始進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，出租部分耕地、培育高產(chǎn)田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護林帶，為今后的畜牧業(yè)規(guī)模發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打基礎、補后勁，這種轉(zhuǎn)變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們許多產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場就頓感力不從心，不知所措。因此，面對《綱要》的要求，要想適應市場，就必須轉(zhuǎn)變意識。二是要將依托優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?yōu)勢。依托優(yōu)勢是一種死板的經(jīng)營方式，而利用優(yōu)勢就顯得十分靈活。依托是暫時的，單方面的，而利用是長遠的、多方面的，不認識到這一點，“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)觀念就很難摒棄。我們油田的企業(yè)不論大小相對于其他城市地區(qū)的確占有一定的優(yōu)勢，但目前這種優(yōu)勢正在整合，有的已經(jīng)整合，就是集中了優(yōu)勢去搏擊市場，再很難找到分散的優(yōu)勢，再堅持依托的思想是很難。因此，就要求我們領導干部要善于利用優(yōu)勢，從多方面、多層次把握商機。農(nóng)牧分公司在過去工、農(nóng)牧、商、服務行業(yè)經(jīng)營，這是不可替代的優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)虧了工業(yè)補，畜牧虧了商業(yè)補，依托這種優(yōu)勢走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰(zhàn)略高度，站在發(fā)展的角度對原有的工業(yè)進行了整合，使××分公司變成了純的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地，這種依托的消失，使××公司一度陷入了被動局面，但經(jīng)過上級的調(diào)整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農(nóng)牧上大做文章，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，打造新的優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，使農(nóng)牧公司走出了困境，這種過程是一個必然。目前，××公司的領導正在籌措農(nóng)牧業(yè)的相關產(chǎn)業(yè)，比如食用菌開發(fā)項目等，并利用市（局）的發(fā)展農(nóng)牧的政策進行適時的調(diào)整，才將農(nóng)牧業(yè)走向規(guī)模發(fā)展的道路，沒有這種變革，今天的農(nóng)牧業(yè)不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關系，提前松綁，提前運作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會常遇到的，也是市場經(jīng)濟的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識是我們每名領導干部所應具備的，也是我個人學習《綱要》的一點膚淺認識。我也堅信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，因而必將調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導方針，實現(xiàn)我們二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標。