導(dǎo)語：如何才能寫好一篇教學(xué)副校長工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

上任：春風(fēng)得意馬蹄疾

五年前，我擔(dān)任了學(xué)校的德育副校長，分管德育和藝體工作。那時候，我想這兩項工作對于我來說，可謂“輕車熟路”。于是，我心潮澎湃，熱血沸騰，憧憬著工作出成績的美好藍圖，大有“英雄更有用武之地”之感，膨脹的心理似有“磨刀霍霍”的激情。

一段時間之后，校長找到了我，一通“表揚”過后，便談起了工作。他說：“對于德育工作，我不惦記，因為我對你這方面的工作經(jīng)驗和能力很放心。但我的想法是，借學(xué)校申報‘縣藝體基點校’之機，要實現(xiàn)‘一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年出現(xiàn)象’的奮斗目標(biāo)?！彪S后，校長又給我解釋，“出現(xiàn)象”是指以藝體工作為突破點，促動學(xué)校的整體發(fā)展。當(dāng)時，由于我被工作“激情”沖昏了頭腦，并沒有細想。

第一年，我對自己的工作總結(jié)就是一個字“累”。我對藝體教師可謂“垂直領(lǐng)導(dǎo)”，無論是教師考核、課堂教學(xué)及學(xué)生評價，還是社團管理、活動開展、材料建設(shè)等，我都親自一一過問；和兩位副職交叉的工作，我也不和他們溝通，只是“出馬一條槍”地干自己的活計。不曾想，我卻“大伯哥背兄弟媳婦――費力不討好”！政教主任因自己“沒干藝體活”而對我有意見，兩位行政副職對我的“獨斷專行”不買賬，就連校長也在年終的總結(jié)會上說：“藝體工作成效顯著，但要注意工作應(yīng)分權(quán)，副職要相互配合……”當(dāng)時，我認為，當(dāng)副校長咋就這么難？干了還不如不干的！心情也跌入到低谷，一頭霧水，一時難以自拔。

反思：副職也要拿“思路”

在我不會正確歸因、百思不得其解之際，那年的寒假期間，縣教育局舉辦了一次專家講座。主講的是市民族中學(xué)的高校長，她說：“學(xué)校的良性管理是，校長出思想，副職拿思路，中層抓落實。”高校長的一句話，點醒了夢中人，讓我深刻地反思到，問題出在我身上，應(yīng)該在自身上找原因，而不是抱怨別人。

領(lǐng)會校長的“思想”。校長一個人畢竟精力有限，不可能對全校工作面面俱到地進行深入管理，作為行政副職應(yīng)該用心領(lǐng)會校長的辦學(xué)思想，正如我校校長的“出現(xiàn)象”思想，不是只唯藝體工作，而是以“一點帶動一面”，讓學(xué)校的整體工作協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展。大河有水小河流，沒有整體工作的提升，就不能有藝體工作的“異軍突起”，因為地基不牢，必然會地動山搖，也有可能會出現(xiàn)虛假繁榮的海市蜃樓現(xiàn)象。

聯(lián)動不盲動。副職之間應(yīng)該以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動。獨木不成林，副職的“盲動”，沒有其他副職的支持，工作也只能是事倍功半。

分活不攬活。作為行政副職，在領(lǐng)會校長“思想”的前提下，要形成自己的工作思路，讓中層領(lǐng)導(dǎo)抓好工作的落實。這樣，才能夠使工作有“行云流水”的感覺，避免出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象。副職要對中層領(lǐng)導(dǎo)做好分權(quán)、分責(zé)工作，讓他們按照“思路”來做事，如果“越俎代庖”，只能是費力不討好。從長遠發(fā)展來看，副職的優(yōu)秀不值得炫耀，只有培養(yǎng)出比自己優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，副職才算得“功成名就”。

行動：我學(xué)會“運猴”

《哈佛商業(yè)評論》中有個經(jīng)典案例《誰背上了猴子？》。作者威廉?翁肯和唐納德?沃斯用背上的猴子作比喻，生動形象地講述了經(jīng)理人如何擺脫應(yīng)屬于自己下屬的重負，尤其要調(diào)動下屬的工作積極性和主動性。對我來說，感觸頗深，深受啟發(fā)，很是受用。

共商藝體工作目標(biāo)和實施策略。我調(diào)整了工作思路，一是放權(quán)給政教主任，讓她帶著責(zé)任前行；二是共同謀劃藝體發(fā)展大計，在確立月目標(biāo)、學(xué)期目標(biāo)、年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們確定了藝體工作實施的策略是：一個目標(biāo)，三輪驅(qū)動，五大展示。這樣，我們在思想上達成了共識，更重要的是，我把本該屬于她的那部分責(zé)任，還給了她，比我單打獨斗的效果要好得多。

主任訂計劃，抓落實。因為有共同的工作目標(biāo)，政教主任在制訂工作計劃時就有了抓手，至于如何制訂，我只是提一些宏觀性的意見和建議，因為她還有自己的智囊團――藝體教師。而且，計劃是他們制訂的，在執(zhí)行起來要順暢得多，落實起來也會更加容易。

“運猴”――權(quán)力的下放，帶來了工作上的驚喜：政教主任像換了一個人似的，工作更加積極主動，很有幸福感；藝體教師也為實現(xiàn)目標(biāo)而用心工作，在“積跬步”的工作中，不斷提升自己；整體上我們的“藝體基點?！表樌ㄟ^了驗收，師生的精神面貌發(fā)生了更好的變化，學(xué)校也在不斷發(fā)展。

篇2

一、明確的辦學(xué)思想和工作思路是提高校長凝聚力和號召力的前提。

學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是思想的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校的管理，首先是思想的管理，校長是一校之魂，而要正真成為學(xué)校的靈魂，重要的一條是校長必須要用正確的辦學(xué)思想來統(tǒng)一全體教職工的思想，以明確的工作目標(biāo)來激勵教職工，以清晰的工作思路來指引教職工，以具體細化的工作要求來規(guī)范教職工。

湟里高中，有著六十年的辦學(xué)歷史，深厚的文化底蘊、豐富的辦學(xué)經(jīng)驗和優(yōu)良的師資隊伍，但我也明顯地感覺到，學(xué)校通過連續(xù)二次重點中學(xué)的爭創(chuàng)以后，學(xué)校管理工作也因驗收通過而有所松懈，進一步發(fā)展的意識不夠強，思路不夠清，教育教學(xué)質(zhì)量也是多年徘徊不前。通過廣泛的調(diào)查研究，我們校領(lǐng)導(dǎo)班子多次商量，一致認為迫切需要有新的目標(biāo)和措施來提高凝聚力，鼓勵士氣，激發(fā)斗志，最終我們確定了“塑形象、創(chuàng)品牌、求發(fā)展”的學(xué)?？傮w工作目標(biāo)，(塑形象就是全面塑造學(xué)?！瓣犖樾蜗蟆⒐芾硇蜗?、服務(wù)形象、質(zhì)量形象”，創(chuàng)品牌，就是不斷豐富內(nèi)涵，形成辦學(xué)特色，全面打造優(yōu)質(zhì)教育品牌;求發(fā)展，就是以教師的專業(yè)發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展為基礎(chǔ)來謀求學(xué)校事業(yè)的發(fā)展)。以“實干出實績、管理出效益”為工作思路，全面起動了以提高辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)辦特色、提升品位為重點的學(xué)校再次創(chuàng)業(yè)工作。目標(biāo)和思路得到了教師廣泛的認同和接受，校長雖然沒有轟轟烈烈的舉措，更沒有新官上任的“三把火”，就靠明確的、求實的工作目標(biāo)和工作思路，學(xué)校的凝聚力和校長的號召力明顯增強，一年多來，全體教職工在學(xué)校各方面工作中圍繞共同的目標(biāo)，依照統(tǒng)一的工作思路，積極實踐，通力合作，收到了較好的實效。

二、強班子建設(shè)，形成團隊合力，實施團隊管理。

班子建設(shè)，歷來是影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵因素。我校共有一正三副四位校長，年齡相仿，資歷相近，知識、智力、素質(zhì)、能力，尤其是工作態(tài)度和思想覺悟上都很突出。我認為，作為校長，應(yīng)該是全校的標(biāo)桿，是班子的鏡子，是師生的典范，是凝聚力的啟動者、合力的創(chuàng)造者、團結(jié)的維護者。校長和副校長是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但更應(yīng)是“合作伙伴”關(guān)系。在我校班子建設(shè)中，我首先做到時時處處以學(xué)校利益為重，把它作為一切工作的出發(fā)點和歸宿點，工作中充分發(fā)揮好帶頭、帶動作用，發(fā)揮策劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)、管理作用，另一方面對每位同志給予充分尊重和信任，真心誠意地關(guān)心、支持、幫助和依靠他們，十分注重調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具體工作上我們分工明確，每個人都能獨擋一面，工作上具有很大的自由度;重大工作共同決策，統(tǒng)一行動，加強配合和協(xié)調(diào)。我校陸永放校長分管后勤，不辭辛勞，服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)工作周密、到位，保障有力;臧自安校長分管教學(xué)，教學(xué)工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)控有方，尤其在六十周年校慶籌備中勇重擔(dān)，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，上下協(xié)調(diào)，周密部署，確保了慶典的圓滿成功;狄繼東校長分管教師培訓(xùn)和教科研工作，一方面一直兼任兩班高三數(shù)學(xué)教學(xué)，同時分管高三年級，另一方面不斷鉆研教學(xué)理論，教師校本培訓(xùn)和教育科研工作也穩(wěn)步推進。一年多的工作實踐，校長班子整體上較好體現(xiàn)了年青富有朝氣，實干富有士氣，團結(jié)富有銳氣。學(xué)校行政管理人員除我以外沒變一個，成效確十分顯著，確實是我校領(lǐng)導(dǎo)班子間的統(tǒng)力合作和共同努力的重要的最好體現(xiàn)。

三、真心誠意地對待和依靠全體教職工，教師才是學(xué)校發(fā)展的根本。

教師是辦好學(xué)校的關(guān)鍵，是學(xué)校發(fā)展的根本，教師管理是學(xué)校管理的重要組成部分。教師是有著強烈自尊心和進取心的一個特殊的群體，特別需要尊重，渴望平等。對教師的管理，必須堅持“以人為本”的原則，實施充滿人性化的管理，尤其要能充分體現(xiàn)對教師的理解和尊重，要為教師提供實現(xiàn)自我價值的機會，滿足教師的成就感。只有充分信任和尊重他們，創(chuàng)設(shè)民主、和諧、寬松的學(xué)校氛圍，為教師提供一個創(chuàng)造性發(fā)揮教育智慧的空間，才能最終實現(xiàn)理想的辦學(xué)目標(biāo)。

在學(xué)校管理中，校長應(yīng)該盡量多地深入一線、深入課堂、深入到教師中去，了解思想動態(tài)，聽取工作意見和建議，感受教師的辛勞，吸取創(chuàng)新的思想，增強相互的了解，提高校長的親和力、凝聚力，做教師的知心人、貼心人。我到湟里高中后的第一個月中，就和每一位校行政人員及學(xué)校資深教師、年級組長、教研組長進行了談心交流，一個學(xué)期中基本上聽了全體教師的課，找他們談過心，每天工作時間中最多的是用和教師學(xué)生在一起，去得最多的是教師辦公室和教室。

學(xué)校教師最關(guān)心的并不是福利待遇，而是得到尊重和信任，得到專業(yè)的發(fā)展和自身價值的實現(xiàn)。因此，在加強教師隊伍建設(shè)中，校長應(yīng)該和全體教師確立統(tǒng)一的一個認識：這就是學(xué)校的發(fā)展離不開教師的發(fā)展，教師的發(fā)展同樣也離不開學(xué)校的發(fā)展。一所好的學(xué)校，應(yīng)該是教師成功的舞臺。要充分調(diào)動教師內(nèi)在的成就動機;要積極鼓勵、倡導(dǎo)教師加強學(xué)習(xí)、研究，不斷提高知識水平和教育教學(xué)實踐能力;要創(chuàng)造條件，盡可能多讓教師一展身手，脫穎而出。因此校長應(yīng)高度重視在學(xué)校上下營造促進教師專業(yè)發(fā)展的氛圍，提供教師施展舞臺和展現(xiàn)機會，一年中，我們開展的有一定實效的工作有：將學(xué)校高級教師、學(xué)帶骨干教師的彩照、簡歷、業(yè)績、榮譽集中在一起，制作展板，向?qū)W校師生和社會公示，投入很少，但效果很好，上展板的教師受到鼓勵，對其他教師注重自身專業(yè)發(fā)展也有極大的鼓動作用;對新進教師，加強培訓(xùn)，加強鍛煉，學(xué)校有系統(tǒng)地在他們中開展“五個一工程”，為他們的快速成長提供了極大的幫助，使一批青年教師很快從中脫穎而出，成為骨干;對年紀很輕的高級教師、學(xué)科帶頭人、青年骨干教師，也專門通過教代會制訂了工作考核和獎勵方案，對專業(yè)發(fā)展水平提高較大者進行重獎，以利加速營造學(xué)校名教師隊伍，構(gòu)建學(xué)校人才高地，促進學(xué)校的持續(xù)發(fā)展能力的提高。這些舉措，很好地滿足了教師的心理需求，激發(fā)了教師的工作熱情，同時也為學(xué)校工作的有效開展，質(zhì)量的提高，可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)發(fā)揮了較好的作用。

四、全面將“實干出實績、管理出效益”的工作思路貫穿到學(xué)校工作的各個方面。

學(xué)校工作中，校風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)管理等，都是非常實在的工作，校長如果僅是喜歡務(wù)虛，僅僅是靠先進的辦學(xué)理念和高深的教學(xué)管理理論或是空洞的口號和要求是遠遠不夠的，需要一點點地，實實在在地將它們貫穿于實際的工作中，才會有良好的辦學(xué)實效。

在工作中，我們一貫堅持實事求是，想實招，講實話，辦實事，求實效。校長首先要力戒浮燥，而要沉得下身，力戒表面、形式，而要求真務(wù)實。學(xué)校各方面管理工作首先要“實”，因為只有管得“實”才有干得“實”。在學(xué)校行政會議上，多次對全體同志明確提出了少一點思想家(切忌高談闊論)，多一點實干(管)者;少一點評論員(評點、議論教師)，多一點服務(wù)員(服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué))，少一點監(jiān)督員，多一點引導(dǎo)員;少一點單干，多一點合作的要求。在后來的行政管理工作中，行政一班人也很好地體現(xiàn)了帶頭、服務(wù)、實干、協(xié)作的好現(xiàn)象，管理工作中表面的、形式的現(xiàn)象大為減少，為學(xué)校行政的高效運作提供了保證。

篇3

   學(xué)校來年工作計劃    工作思路：始終圍繞以教學(xué)為中心，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好條件，為師生生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)，推進以“團結(jié)、奉獻、文明、實干”為主要內(nèi)容的文化建設(shè)。

   工作重點：做好校園環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品維護、維修、采購、保管、及時供應(yīng)工作，繼續(xù)推進財務(wù)管理工作，確保學(xué)校水電暖正常供應(yīng)，完善各項服務(wù)設(shè)施，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

   工作措施：

   一、日常措施

   （1）認真組織教職工例會，加強職工思想教育，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

   （2）學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高后勤部全體職工綜合素質(zhì)。

   （3）明確分工，落實工作責(zé)任制，努力做到愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞。

   （4）規(guī)范后勤各項管理，加強公共財產(chǎn)保護力度。

   （5）管理和使用好水電暖，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，校內(nèi)不能使用大功率用電器。由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，并做出相應(yīng)的考核或罰款處理。要及時更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。

   （6）圖書室和閱覽室按照學(xué)校要求準時開放，健全借閱登記花名冊備查。

   （7）做好校園綠化美化工作。

   二、建立考核制度

   按要求對各個崗位履行職責(zé)的情況進行考核：要按要求、按步驟做好每天必做的工作，詳細記載每天處理事情的經(jīng)過、結(jié)果和方法，對師生的滿意度做出自我評價，根據(jù)完成情況實行獎勤罰懶，促使大家進一步提高工作水平。

   三、加強管理，規(guī)范工作程序。

   四、加強監(jiān)督，實行陽光操作。

   后勤工作關(guān)系到全體教職工的切身利益，因此要積極推行財務(wù)公開制度，增強工作的透明度，規(guī)范辦事行為。要牢牢樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀；強調(diào)集體辦公，每個環(huán)節(jié)均須有相應(yīng)記載；千元以上的財物進出要實行公開招標(biāo)，實行陽光操作，杜絕以權(quán)謀私行為。

   五、力行節(jié)儉，發(fā)揮最大效益。

   后勤工作要堅持勤儉節(jié)約的方針，嚴格財務(wù)管理，讓有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。在經(jīng)費使用上，貫徹實事求是的原則，把好各項經(jīng)費使用。要制定經(jīng)費使用計劃，編制經(jīng)費預(yù)算，并嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?。加強對經(jīng)費的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，定期檢查經(jīng)費使用情況，包括計劃、采購、驗收、審批等是否手續(xù)完備，是否符合要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索管理規(guī)律，不斷提高財務(wù)管理水平。

   學(xué)校來年工作計劃    一、指導(dǎo)思想：

   人類社會進入二十一世紀，教育面臨著更多的挑戰(zhàn)。家庭教育是現(xiàn)代教育中一個重要組成部分，只有加強科學(xué)管理，努力辦好家長學(xué)校，提高家庭教育水平，促進家校聯(lián)系，廣開社會育人渠道，積極構(gòu)建家庭、學(xué)校、社會一體化的教育體系，才能全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞目缡兰o社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。

   二、工作要點：

   1、定時間、定內(nèi)容，對家長進行家長學(xué)校講座，向家長宣傳黨的教育方針，宣傳新課程改革的有關(guān)精神。

   2、宣傳以德育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的素質(zhì)教育，幫助家長更新教育觀念，樹立正確的育人觀，明確為國教子的責(zé)任和義務(wù)。

   3、傳授家庭教育的基本知識，指導(dǎo)家長科學(xué)教子的方法。

   4、幫助家長提高思想道德、科學(xué)文化和教育水平，加強法制教育，規(guī)范家長自身的教育行為，促進孩子身心的健康成長。

   5、形式多樣性、開放式，提倡家長共同參與，發(fā)揮家長的主體作用，幫助家長克服“重養(yǎng)輕教、重智輕德、重身體健康輕心理健康”的傾向。

   6、創(chuàng)造條件讓指導(dǎo)者運用現(xiàn)代科技手段，提高家長教育的方法。

   7、建立一支專兼結(jié)合、功能互補、具有較高專業(yè)素養(yǎng)的指導(dǎo)者隊伍。

   8、充分發(fā)揮優(yōu)秀家長的示范、輻射作用，積極培養(yǎng)家長的先進典型。

   三、工作措施：

   （1）家長委員會管理扎實有效。

   （2）落實“家長學(xué)校”的上課時間。

   （3）精心挑選“家長學(xué)校”的上課教師。

   （4）保證“家長學(xué)校”的學(xué)員的參與率。每次上課前一周以內(nèi)，發(fā)出書面通知，并及時信息反饋，家長可提前請假或調(diào)休，保證出勤率，并加強簽到和點名制度。為進一步推進家校聯(lián)系，開家長會時，下發(fā)調(diào)查問卷，來了解家長對學(xué)校教育的評價與建議。

   （5）、采用多種形式，豐富“家長學(xué)校”的活動。

   ①、本學(xué)期初，根據(jù)學(xué)校工作安排及工作的連續(xù)性，周密制定好教學(xué)計劃，做到有序?qū)嵤?/p>

   ②、按計劃認真實施。能注意理論聯(lián)系實際，通過座談，問卷等方式來加強調(diào)查研究，進行客觀分析，并將改進措施落實到以后的工作中去。

   ③、開展咨詢服務(wù)，對家長提出的在家庭教育中遇到的疑難問題給予較好的解決或號召大家共同研討，提高研究水平。

   ④、通過“家長學(xué)校”的學(xué)習(xí)，在家長中廣泛征集家庭育兒經(jīng)驗論文，并評獎?chuàng)駜?yōu)積極向各專刊推薦。

   （6）抓好理論學(xué)習(xí)，切實提高全體教師及家長的家教理論水平。

   ①、每一位家長學(xué)校的教師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新理論，了解新信息，掌握新知識，形成新觀念，使我們的家庭教育指導(dǎo)工作具有時代性、前瞻性、科學(xué)性和實效性。

   ②、本學(xué)期，我們將組織家長學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》、《學(xué)校事故處理意見》等，使家長了解當(dāng)前家庭教育面臨的新情況、新問題，明確新形勢下家庭教育的'重要性，了解當(dāng)今的孩子有哪些迫切的需要，從而從孩子的需要出發(fā)，從家庭教育的實際出發(fā)，加強學(xué)習(xí)、更新教育觀念，提高家庭教育的水平。

   （7）抓常規(guī)管理，切實提高家長學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

   ①、繼續(xù)抓各項制度的落實。做好家長學(xué)校的常規(guī)工作，健全家長學(xué)校檔案、獎勵、考核、教學(xué)等各項制度。

   ②、豐富授課內(nèi)容及活動形式，加強授課內(nèi)容的針對性。為使家長學(xué)校的授課增強吸引力和實效性，本學(xué)期，從學(xué)生的需要、家長的需要出發(fā)豐富授課內(nèi)容和活動形式。

   ③、加強家校聯(lián)系，注重信息反饋。信息的反饋將直接影響到授課的效果。家長學(xué)校的教師要密切和家長的聯(lián)系，通過家訪、校訪、分析回執(zhí)等了解授課的情況，為以后的授課改進提供依據(jù)。

   （8）抓課題研究，進一步提高家庭教育工作的理論水平。

   四、健全組織機構(gòu)：

   （一）加強領(lǐng)導(dǎo)和師資隊伍建設(shè)。

   學(xué)校由梅存良校長，曹恩偉、陳健為副校長，教導(dǎo)主任、班主任、家長委員會代表等為領(lǐng)導(dǎo)成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，討論家長工作：做到健全組織，分工明確，責(zé)任到人。

   家長學(xué)校組織機構(gòu):

   校 長：梅存良

   副校長：曹恩偉 陳健

   教 員：梅存良、曹恩偉、 陳健、王曉琴、黃永文、繆文娣、李如燕、朱華慶、

   班主任：賈秋嵐、繆志燕、司志云、朱慧、冷松濤、陳艷、薛愛云、

   于萍、湯莉平、姚小祥、朱小琴、朱敏、王愛琴 、周琴

   （二）加強家長學(xué)校班主任工作，努力提高班主任素質(zhì)。

   1、定期組織班主任學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識，研究家長學(xué)校工作方法，提高班主任工作能力。

   2、學(xué)期末召開一次班主任經(jīng)驗交流會。

   （三）每月評選優(yōu)秀班主任。

   五、活動安排：

   九月份：

   1、制定家長學(xué)校活動計劃；

   2、開學(xué)第一次家長會

   十月份：

   讓學(xué)生懂得父母的錢來之不易，節(jié)約零花錢

   十一月：第二次家長會；優(yōu)秀家長教育經(jīng)驗交流；

   十二月份：優(yōu)秀家教論文評選；

   元月： 1、優(yōu)秀家長評選

   2、學(xué)期工作小結(jié)

   20xx年

   3月份：

   教育孩子心中有他人，心中有集體，愛自己的父母

   4月份

   全校家長學(xué)校授課 (各班班主任 1—6年級)

   5月份

   優(yōu)秀家教經(jīng)驗交流會

   6月份

   1、收集整理家長學(xué)校資料 。

   2、總結(jié)本學(xué)期家長學(xué)校工作。

   3、六年級學(xué)生家長學(xué)員畢業(yè)，召開畢業(yè)典禮，表彰一批優(yōu)秀學(xué)員。

   學(xué)校來年工作計劃    二月：

   1.預(yù)定教材、教師學(xué)生教學(xué)用書。

   2.安排教師課務(wù)，聘用外請教師。

   3.編排好課表、作息時間表、校歷，檢查備課筆記，迎接市、區(qū)教育局開學(xué)教學(xué)工作督導(dǎo)。

   三月：

   1.學(xué)生報到注冊。發(fā)放.教材、簿本。

   2.制定教務(wù)計劃，教研計劃，學(xué)科授課計劃。

   3.新生補錄、學(xué)籍管理。

   4.發(fā)放學(xué)生教材、簿本.

   5.開學(xué)初教學(xué)檢查

   6.安排第一周干部聽課

   7.學(xué)習(xí)文件，開展教學(xué)管理規(guī)范自查，初步收集整理資料

   8.迎接市區(qū)教育主管部門開學(xué)視導(dǎo)

   9.完成新生補錄工作

   10.組織全校不及格學(xué)生補考

   11.組織各教研組開展“兩課”評比組內(nèi)選拔推薦

   四月：

   1.完成三月教學(xué)簡訊

   2.做好三月份課時津貼等考核工作。

   3.協(xié)助校長室組織召開20xx年技能大賽總結(jié)暨20xx技能大賽動員會。

   4.組織參加市教研室組織的專業(yè)課“兩課”評比。

   5.組織20xx年下半年自學(xué)考試的考務(wù)工作

   6.組織新進教師匯報課

   7.迎接省教學(xué)規(guī)范抽查驗收

   五月：

   1.迎接XX市教學(xué)視導(dǎo)。

   2.組織期中教學(xué)檢查。

   3.組織期中考試，做好期中總結(jié)。

   4.完成四月份教學(xué)簡報。

   5.完四月份課時津貼的核算。

   6.組織各專業(yè)技能大賽集訓(xùn)

   7.13級中專班普通話證書考證報名

   8.迎接20xx年度區(qū)“三個校園”評比驗收

   9.組織學(xué)校秋季運動會

   六月：

   1.參加市職業(yè)學(xué)校學(xué)生專業(yè)技能年段標(biāo)高統(tǒng)考

   2.組織14級中專班參加普通話證書考證

   3.做好20xx年省學(xué)生職業(yè)技能大賽學(xué)校賽選拔工作

   4.組織校廣播操比賽，迎接區(qū)中小學(xué)廣播操檢查評比

   5.組織專業(yè)部完成20xx年各專業(yè)教學(xué)計劃修訂

   6.完成五月份教學(xué)簡訊

   7.完成五月課時津貼等核算。

   七月：

   1.參加市職業(yè)學(xué)校學(xué)生專業(yè)學(xué)科理論部分統(tǒng)測

   2.協(xié)助市職教教研室做好相關(guān)專業(yè)市級技能大賽組織工作

   3.完成教務(wù)處、教研組學(xué)期工作總結(jié)

   4.做好校期末教學(xué)收尾工作

   5.編制下學(xué)期課表，落實教師教學(xué)任務(wù)，征訂新學(xué)期教材

   6.完成六月份教學(xué)簡訊。

   7.完成六月課時津貼等核算

   8.組織好期終復(fù)習(xí)、考試。

篇4

近年來，南寧市委、市政府提出了“重點向南，建設(shè)五象新區(qū)，再造一個新南寧”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，使良慶區(qū)站在了參與北部灣合作開發(fā)的最前沿，成為廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)開放開發(fā)的先行者、泛北部灣經(jīng)濟合作區(qū)的重要總部基地以及中國―東盟自由貿(mào)易區(qū)的區(qū)域性物流基地、商貿(mào)基地、加工制造業(yè)基地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。這一新的經(jīng)濟發(fā)展定位，為我城區(qū)的教師隊伍建設(shè)注入了新內(nèi)涵，提供了新動力，也提出了新要求。我們要站在新的高度謀劃教師發(fā)展工作，實施人才興區(qū)戰(zhàn)略，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，為加快良慶區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。

一、注重師德建設(shè)，嚴格按照義務(wù)教育常規(guī)管理的標(biāo)準考評教師

國家教育部教師工作司司長許濤說過，一定要純潔教師隊伍。目前，教育部已研究制定了科學(xué)合理的師德考評方式，建立健全了教育、宣傳、考核、監(jiān)督及獎懲結(jié)合的師德建設(shè)及評估機制，在師德問題上實行了一票否決制。

作為城區(qū)教育的管理者，我認為，加強教師隊伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，是要補上師德這一課。我們要從教師培訓(xùn)及人才引進等多方面入手，全方位打造德才兼?zhèn)涞膸熧Y隊伍，讓教師們明白：師德不是一個空泛的概念，它體現(xiàn)在教書育人、言傳身教的職責(zé)中，凝聚在對學(xué)生始終如一、無微不至的關(guān)愛里，要求教師對教育事業(yè)無比忠誠，具備為教育事業(yè)無私奉獻的高尚情操。

為此，我城區(qū)科學(xué)設(shè)計師德建設(shè)活動方案，努力營造師德建設(shè)氛圍，大力開展師德師風(fēng)建設(shè)活動：要求各中小學(xué)堅持每周組織一次政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常邀請領(lǐng)導(dǎo)、專家作輔導(dǎo)報告，把政治學(xué)習(xí)、形勢教育與培養(yǎng)教師遠大的職業(yè)理想和深厚的職業(yè)情感融合起來，把黨和政府關(guān)于精神文明建設(shè)和教育改革發(fā)展的方針政策編印成內(nèi)部交流資料，下發(fā)給教師作為學(xué)習(xí)讀本；要求教師遵循教育規(guī)律，注重教育引導(dǎo)，不斷增加思想底蘊和業(yè)務(wù)底蘊。

同時，我城區(qū)嚴格按照義務(wù)教育常規(guī)管理的要求，建立健全教師評比考核制度，遵循教育規(guī)律，堅持育人為本、德育為先的原則，全面、綜合、多元考評教師的德、能、勤、績。通過建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師考評機制，充分發(fā)揮考評的規(guī)范、導(dǎo)向和激勵作用，杜絕依據(jù)學(xué)生考試成績和升學(xué)率對教師進行片面評價和獎懲的現(xiàn)象，使師德建設(shè)機制和各種保障措施逐步納入制度化、規(guī)范化的軌道，調(diào)動和激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，提高教師隊伍的整體素質(zhì)。

二、加快創(chuàng)新步伐，做好“跟崗自主互助學(xué)習(xí)型”培訓(xùn)

我城區(qū)結(jié)合自身的實際情況，著力做好校長（園長）培訓(xùn)和一線中小學(xué)教師培訓(xùn)，逐步凝練出“跟崗自主互助學(xué)習(xí)型”培訓(xùn)模式。

1.校長隊伍培訓(xùn)

蘇霍姆林斯基說過：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。校長對學(xué)校，首先是思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)?！笨梢哉f，校長是一所學(xué)校的靈魂，校長素質(zhì)的高低決定學(xué)校的興衰。因此，校長培訓(xùn)是我城區(qū)師資隊伍建設(shè)中的一項十分重要的內(nèi)容。

2014年4月，我城區(qū)與北京師范大學(xué)等學(xué)校舉辦良慶區(qū)中小學(xué)校校長培訓(xùn)與跟崗項目，派出30名中小學(xué)校長到北京師范大學(xué)和北京市知名學(xué)校學(xué)習(xí)，通過理論培訓(xùn)、跟班鍛煉、集體研修等方式，拓寬校長的視野，更新校長的管理理念，提升校長的理論水平和實踐能力。這個培訓(xùn)共分為教育理論和政策、教育管理專題、領(lǐng)導(dǎo)能力提升、行動研究和跟崗學(xué)習(xí)等5個模塊。其中前4個模塊各1天，跟崗培訓(xùn)模塊為10天。

我城區(qū)結(jié)合中小學(xué)校長崗位的任職要求，除了對在職校長進行培訓(xùn)，還對新任校長或擬任校長進行任職資格培訓(xùn)：根據(jù)相關(guān)要求安排參加國家規(guī)定的每3年累計不少于240學(xué)時的提高培訓(xùn)；組織實施中小學(xué)校長高級研修班，按照“走出去，請進來”的工作思路，開展以校長課程領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)校文化建設(shè)、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、有效教學(xué)等為主題的研修培訓(xùn)活動，讓在職在崗的校長100%參加培訓(xùn)；開展一年一度的“校長論壇”，加強交流溝通，促進共同提高；在全城區(qū)中小學(xué)校長中，每年選拔3―5名有事業(yè)心、管理能力強、有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄晷ｉL后備人選進行培養(yǎng)。

同時，我城區(qū)制定校長專業(yè)化標(biāo)準，完善校長培訓(xùn)體系，創(chuàng)新專家型校長培訓(xùn)機制。結(jié)合課程改革實驗樣本校、校本課程開發(fā)與實施樣本校和有效教學(xué)實驗基地校建設(shè)，打造學(xué)校辦學(xué)特色，組織實施“名校長培養(yǎng)工程”，將特色學(xué)校建設(shè)和“名校長培養(yǎng)工程”有機結(jié)合起來。通過有組織、有計劃、分層次的培養(yǎng)，計劃在今后5年內(nèi)培養(yǎng)出3名在南寧市起示范作用的名校長。制定專家型校長個人發(fā)展規(guī)劃，成立專家型校長工作室，組建專家型校長講師團，建立中小學(xué)校長個人檔案，納入良慶區(qū)教育人才管理庫，對全城區(qū)中小學(xué)校長實行動態(tài)管理，實行“五年一評”。致力于培養(yǎng)一支有思想、有魄力、觀念新、業(yè)務(wù)精、善管理的中小學(xué)校長隊伍。

我城區(qū)五象小學(xué)校長莫莎莎是以上系列培訓(xùn)的受益者之一。近年來，莫莎莎校長積極主動參與城區(qū)舉辦的各項校長培訓(xùn)項目，在培訓(xùn)項目的帶動及自身的努力下，她取得了多項優(yōu)異的成績：2013年榮獲廣西五四青年獎?wù)拢?012年被評為第八屆“南寧市十大杰出青年”；2010年代表廣西赴北京參加全國第二屆電視公開課比賽獲一等獎，同年被評為南寧市“三八”紅旗手標(biāo)兵、勞模級先進工作者，享受終身制政府津貼；等等。（本刊2013年第3期曾報道過莫莎莎校長的事跡――編者注）

2.教師隊伍培訓(xùn)

一線教師是教育教學(xué)實施者，是一地、一校教育發(fā)展的關(guān)鍵因素。組織一線教師參與培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作。

良慶區(qū)目前共有公辦中小學(xué)67所，農(nóng)村學(xué)校占61所，其中寄宿制學(xué)校又占了33所（寄宿學(xué)生占學(xué)校學(xué)生總數(shù)70%以上的學(xué)校有30所）；城區(qū)中小學(xué)生47 000多人，其中寄宿生近26 000人，約占學(xué)生總數(shù)的55%?？梢哉f，農(nóng)村寄宿制學(xué)校占據(jù)了我城區(qū)教育的“半壁江山”。針對這一實際情況，我們組織實施了“農(nóng)村骨干教師培養(yǎng)工程”，創(chuàng)造性地采用“跟崗自主互助學(xué)習(xí)”的方式，對農(nóng)村學(xué)校的教師進行培訓(xùn)。

南寧市第四十六中學(xué)地處良慶區(qū)大塘鎮(zhèn)，是一所農(nóng)村中學(xué)。2010年以前，該校教育教學(xué)質(zhì)量很不理想，老師為此“常常抬不起頭來”。實施“農(nóng)村骨干教師培養(yǎng)工程”后，該校派出了部分教師到南寧市教育教學(xué)質(zhì)量較好的學(xué)校進行跟崗學(xué)習(xí)，教育教學(xué)獲得了質(zhì)的飛躍。2013年中考，該校學(xué)生成績獲A以上的達到60人，排在全市同級同類學(xué)校前列。2013年12月6日，南寧市未成年人德育現(xiàn)場會在該校召開，南寧市市委常委、宣傳部部長、副市長呂潔及來自南寧市六縣六城區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓300多人與會，該校的辦學(xué)成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。現(xiàn)場會后，市內(nèi)各縣（區(qū)）兄弟學(xué)校紛紛前來參觀學(xué)習(xí)。

李冰是該校的化學(xué)老師，2010年春季學(xué)期，他被安排到南寧市天桃實驗學(xué)校跟崗學(xué)習(xí)。期間，他拜天桃實驗學(xué)校的化學(xué)老師浦曉芳為師，聽浦老師如何上課，看浦老師如何布置作業(yè)，觀察浦老師如何指導(dǎo)學(xué)生，幫助浦老師批改作業(yè)等。在跟崗學(xué)習(xí)的半年時間里，李冰就像浦老師班里的一名學(xué)生，與學(xué)生同時上下課、一起玩游戲、一起做作業(yè)。浦老師則根據(jù)李冰在教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，手把手地教育、引導(dǎo)，使李冰的教學(xué)技能得以穩(wěn)步提高。

像李冰老師這樣的跟崗學(xué)習(xí)方式，在我城區(qū)已成為一種培訓(xùn)常態(tài)。跟崗的老師在學(xué)習(xí)結(jié)束后，要由所跟崗的學(xué)校出具一份由帶崗教師簽字的學(xué)習(xí)評鑒書；跟崗學(xué)習(xí)的老師回到學(xué)校后，要向所在的學(xué)科小組匯報，與小組成員分享跟崗學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并進行相互交流。所選跟崗的科目，都是針對本校薄弱科目對口跟崗，以使該科目教師不斷更新教育教學(xué)理念，提升教學(xué)技能。

此外，我城區(qū)還安排教師積極參加“遠程教育培訓(xùn)”、課堂教學(xué)觀摩等活動，分期分批到國內(nèi)教育發(fā)達地區(qū)參加教學(xué)經(jīng)驗交流活動，同時邀請教育專家到城區(qū)傳經(jīng)送寶，使教師的專業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提升。

三、取得突出成績，凝心聚力謀劃未來

2013年3月，在廣西第四屆小學(xué)習(xí)作教學(xué)觀摩研討活動現(xiàn)場課比賽中，我城區(qū)的黃樂娟老師榮獲特等獎。黃樂娟老師很早就參加了城區(qū)安排的“遠程教育培訓(xùn)”、語文課堂教學(xué)觀摩等活動，多次到防城港、桂林、深圳等地進行教學(xué)經(jīng)驗交流。近年來，她成長迅速，成為南寧市“十一五”時期教學(xué)骨干，南寧市思品中心組成員，所帶領(lǐng)的陽光新城學(xué)校語文教研組于2009年榮獲南寧市先進教研組稱號，2012年榮獲南寧市先進集體稱號。

“根茂者其實邃，膏沃者其光曄。”目前，我城區(qū)已經(jīng)建立起一支以莫莎莎為代表的學(xué)校管理隊伍、以黃樂娟為代表的班主任隊伍和以自治區(qū)特級教師吳冰為代表的教師隊伍。截至2013年，我城區(qū)有自治區(qū)特級教師1人，南寧市學(xué)科帶頭人2人，南寧市教學(xué)骨干97人，榮獲自治區(qū)八桂鄉(xiāng)村優(yōu)秀教師20人，南寧市“我最喜歡的教師”8人，南寧市優(yōu)秀教師60人。城區(qū)教師的學(xué)歷大幅度提高：小學(xué)專任教師學(xué)歷合格率達到99.93%，專科學(xué)歷以上小學(xué)專任教師占專任教師的96.14%，比2005年提高29.07%；初中專任教師學(xué)歷合格率達到99.47%，本科學(xué)歷以上初中專任教師占專任教師的90.20%，比2005年提高60.76%；高中專任教師學(xué)歷合格率達到98.91%，比2005年提高25.43%。

預(yù)計到2015年，我城區(qū)的幼兒園、小學(xué)和中學(xué)教師市級學(xué)科帶頭人和骨干教師將分別達到6人和360人以上，擁有自治區(qū)中小學(xué)、幼兒園特級教師3人以上，自治區(qū)名師1人以上。預(yù)計到2020年，我城區(qū)的市級學(xué)科帶頭人和市級骨干教師將分別達到10人和500人以上，擁有自治區(qū)中小學(xué)、幼兒園特級教師6人以上，自治區(qū)名師5人以上，擁有在廣西乃至全國有影響的專家型校長6人以上。

下一步，我們將繼續(xù)完善城鄉(xiāng)幫扶機制，深入開展以強扶弱，城鄉(xiāng)對口幫扶活動，堅持開展送教送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動，將培訓(xùn)送到校，將課送上門，為農(nóng)村教師送上優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，共享課改成果，實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。我們還將組織實施“農(nóng)村薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)計劃”，配齊配足薄弱學(xué)科教師，利用寒暑假期逐年分批（按學(xué)科或?qū)W段）實施農(nóng)村教師學(xué)歷達標(biāo)和在職學(xué)歷提升培訓(xùn)。建立農(nóng)村教師個人檔案，納入城區(qū)教育人才庫管理，每三年對農(nóng)村教師考核一次，對業(yè)績貢獻比較突出的農(nóng)村教師優(yōu)先考慮提拔和任用。到2020年，基本建成一支數(shù)量充足、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化教育人才隊伍。

篇5

(2007—2008學(xué)年)

作者：楊岳山（轉(zhuǎn)載請注明出處和作者）

本學(xué)期，政教處根據(jù)學(xué)?？傮w工作思路和德育工作要點，堅持以人為本、德育為首、五育并舉的指導(dǎo)思想，牢固樹立“德智體美全面發(fā)展、知情意行和諧統(tǒng)一”的意識，以“當(dāng)文明教師、做文明學(xué)生”為主題，以培養(yǎng)學(xué)生良好行為規(guī)范為主要任務(wù)，堅持不懈地實施學(xué)生德育教育和常規(guī)管理工作，全面提高學(xué)生的思想道德、科學(xué)文化和身心素質(zhì)，積極地推進了良好校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的建設(shè)?，F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下：

一、加強政教處自身建設(shè)

一年來，政教處在務(wù)實創(chuàng)新上做了一些努力，抓各項工作做到有計劃、有布置、有檢查、有評價，各項工作力求有實效、高效率。如對班主任各項活動的出勤、班會的組織以及對學(xué)校要求的落實等方面能堅持掌握第一手資料；對學(xué)生管理中出現(xiàn)的問題能及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和有效負責(zé)人反饋；督促相關(guān)負責(zé)人及時制定年級、班級、保衛(wèi)工作計劃；同時，每周六政教處一班人進行工作回顧，并做好書面小結(jié)，為開展好下一周工作奠定良好的基礎(chǔ)。

面對學(xué)校目前3200多名學(xué)生，我們在工作中頗感人手緊、任務(wù)重，為了強化政教處人員的工作職責(zé)，我們要求政教處工作人員繼續(xù)做到“三勤”、“四跟”、“五到位”，即口勤、腿勤、耳勤；跟課間、跟早操、跟課外活動、跟晚自習(xí)；思想到位、責(zé)任到位、管理到位、檢查到位、教育到位。四位政教干事能夠積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作，均能做到發(fā)現(xiàn)問題后及時到達事發(fā)現(xiàn)場，處理問題快速堅決、不拖拉。本學(xué)期來，政教處負責(zé)處理學(xué)生違紀違規(guī)事件達51起，涉及學(xué)生181人次，有記載違規(guī)騎自行車52人次，在具體工作中，我們深入實際、深入課間、深入學(xué)生，隨時掌握學(xué)生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并能對違紀學(xué)生及其家長進行耐心細致的說服教育，切實達到了管理育人的目的。

二、狠抓德育隊伍建設(shè)

班主任是學(xué)校德育隊伍的骨干力量，其素質(zhì)的高低直接決定著德育工作的質(zhì)量的高低，因此，加強班主任隊伍建設(shè)始終是我校德育工作的重點。為了保證德育工作的實效性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，學(xué)校進一步明確了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)，制定了切實可行的德育工作計劃。本學(xué)期來，為切實提高德育隊伍的整體素質(zhì)，政教處做了大量細致有效的工作，一是政教處一班人經(jīng)常深入到班主任之中，了解或幫助他們解決工作中存在的問題，傾聽他們的呼聲。二是政教處領(lǐng)導(dǎo)在教職工例會上，針對學(xué)生中出現(xiàn)的一些共性問題，都要滲透一些管理方法。三是加強了對班主任工作的考核和評估，貫徹落實量化管理制度，使班級量化、班主任量化和文明班級評選活動有機結(jié)合起來，為期末評優(yōu)提供了可靠的依據(jù)。四是加強在職班主任的培訓(xùn)和理論水平的提高，我們積極配合縣教育局班主任培訓(xùn)工作，開校初，征集全體班主任教育案例并及時上報縣教育局，收效明顯。五是開校初會同教務(wù)處制定出年級組長工作職責(zé)，明確了年級組長的具體工作任務(wù)，賦予了年級組長一定的工作職權(quán)，在年級組長的帶動下，廣大班主任的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性得以充分調(diào)動。

三、堅持不懈地抓好學(xué)生常規(guī)教育

本學(xué)期來，我們緊緊圍繞“讓孩子成才、讓家長放心、讓社會滿意”的辦學(xué)目標(biāo)，持之以恒地強化常規(guī)管理。

1、注重“三輕四jing”管理目標(biāo)的落實。為了使學(xué)校全員化、全天候、全方位的管理機制逐步得到落實，我們編排印發(fā)了“永昌職中五時段管理安排表”。值周值日領(lǐng)導(dǎo)教師、政教處一班人每天監(jiān)督檢查各樓層秩序、各班課間秩序、自習(xí)秩序和各班衛(wèi)生情況，對樓道內(nèi)、教室內(nèi)、樓梯上發(fā)生的追逐打鬧、亂喊亂叫、打口哨、亂扔廢棄物等不良現(xiàn)象及時進行制止、記載、批評教育和通報評比，做到時時有人管，事事有人抓。

2、努力提高學(xué)生的思想素質(zhì)。我們結(jié)合學(xué)生思想實際，多渠道、多角度地對學(xué)生進行思想教育，通過開展升旗儀式、主題班會等豐富多彩的活動，加強了對學(xué)生的愛國主義教育、人生觀教育，增強了學(xué)生的主人翁意識，使學(xué)生的思想覺悟得到較大提高。一年來，堅持每周一國旗下獻辭活動，結(jié)合當(dāng)前形勢和學(xué)校實際，適時對學(xué)生進行思想教育；加強對曠課和遲到學(xué)生的檢查和教育，培養(yǎng)學(xué)生堅強的意志，塑造良好校風(fēng)；指導(dǎo)和督促各班定期在每周二下午召開周會，在第3周、第8周、第9周、第8周全校各班召開了常規(guī)教育、誠信教育、安全教育和禁毒教育主題班會，部分年級還上交了書面材料，收到了良好的效果。

3、加強學(xué)生審美教育。由于中學(xué)生的心智發(fā)展水平還比較低，他們對是非、丑美的界限是模糊的，因此，對學(xué)生進行審美教育，不但營造了一個良好的校風(fēng)，而且對學(xué)生思想道德素質(zhì)的提高能起到積極的作用。我們在校門口設(shè)立學(xué)生儀表檢查崗，堅持每天檢查到校學(xué)生的儀容儀表，注意塑造學(xué)生的形象美，使廣大學(xué)生受到潛移默化的教育。

4、加強對學(xué)困生教育引導(dǎo)。我們非常密切注意各班學(xué)困生在紀律、學(xué)習(xí)、遵紀守法等各方面的表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們總是給以及時地處理和教育。對于經(jīng)常違紀的個別同學(xué)，采取了教育為主，批評處分為輔的方式，加強了與其家長的聯(lián)系，使家長能夠及時了解學(xué)生的在校表現(xiàn)。并在黨支部的指導(dǎo)下，采取黨員教師“一幫一”結(jié)對子，對學(xué)困生進行幫助扶持和耐心教育，提高他們的認識、端正他們的思想、改正他們的錯誤、促使他們增強守紀的自覺性。

5、督促體育組狠抓早操、課間操質(zhì)量。兩操是反映校容校貌的窗口，是提高學(xué)生身心健康的重要途徑，也是整頓校紀校風(fēng)的一項舉措，必須齊抓共管，形成特色。政教處工作人員每天都能堅持親臨操場，協(xié)同體育教師、班主任精心組織指導(dǎo)。在抓整體動作質(zhì)量的同時，先抓年級，后抓班級，再抓個人逐一落實。通過定期不定期的會操，促使學(xué)生做到兩操時隊列整齊、動作規(guī)范、整齊劃一。

我們欣喜地看到：通過全體師生的不懈努力和追求，學(xué)生的精神面貌一天比一天進步，學(xué)生禮儀常規(guī)到位，見到老師能主動問好；學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生情況良好，教室的文化氛圍濃厚；學(xué)生安全得到了更好的重視，班主任、值周老師對學(xué)生交通、飲食等方面進行多次強調(diào)教育，沒有發(fā)生一起事故；全體住校生能遵守學(xué)校的規(guī)章制度，就寢、就餐紀律良好；基本杜絕了不穿校服、留怪發(fā)、騎飛車和騎車帶人的不良現(xiàn)象。

四、不斷創(chuàng)新活動載體，豐富德育教育內(nèi)容

1、抓住時機開展教育。我們以開學(xué)為契機，通過召開開學(xué)典禮大會，重申了《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生一日常規(guī)》等要求，印發(fā)了《永昌職中法制教育系列活動安排》、《永昌職中師生緊急疏散路線》等材料，為新學(xué)期教育教學(xué)的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

2、以班級日?？己藶樽ナ郑⒅貦z查落實。在政教處的牽頭下，教務(wù)處、總務(wù)處、團委、體育組、學(xué)生會齊抓共管，分工明確，每周對各班學(xué)生總體情況進行督促、檢查和量化打分，一周一匯總，學(xué)期綜合評比，學(xué)年表彰獎勵。各部門注重過程檢查，對各班早自習(xí)、下午自習(xí)、晚自習(xí)、課間、室內(nèi)、課外活動、兩操等情況進行認真評比，政教處按時匯總，及時公布，通過網(wǎng)上鄰居和校園櫥窗在全校范圍內(nèi)公告，達到了制度健全、評比公正、表揚先進、鞭策后進的目的。

3、深入開展文明班級和文明學(xué)生評比活動。為了推動我校精神文明建設(shè)，增強廣大學(xué)生的自覺、自主和文明意識，促進校風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)，切實規(guī)范文明班級、文明學(xué)生評選程序，我們制定出《永昌職中文明班級、文明學(xué)生評選辦法》，制作了六面“流動紅旗”，每周進行一次評比，每周一在升旗儀式時舉行文明班級表彰授旗儀式。根據(jù)學(xué)校安排，各班主任積極開展了“抓常規(guī)、創(chuàng)文明、爭先進”的各種班集體活動，取得了明顯的成效。

4、認真開展誠信教育。在社會競爭日趨激烈的當(dāng)今時代，對學(xué)生誠信教育顯得格外重要，我們制作了學(xué)生誠信卡，開展自評、互評和班主任評定，并進行量化打分。同時結(jié)合學(xué)生實際情況，以理想信念為重點，把思想教育、道德教育和法制教育結(jié)合起來，開展校園誠信教育，努力提高誠信教育的針對性與實效性。

5、突出重點，加強法制宣傳教育。本學(xué)期來，我們充分利用櫥窗、黑板報、標(biāo)語、校園廣播、升旗儀式、晨會、手抄報、宣傳畫、條橫幅等多種媒介，對加強中學(xué)生法制教育進行了深入廣泛的宣傳發(fā)動，營造了先聲奪人的積極氛圍。一是印發(fā)了《永昌職中關(guān)于開展法制教育系列活動的安排》，制定出《永昌職中2007-2008學(xué)年度第二學(xué)期預(yù)防青少年違法犯罪工作計劃》，成立了永昌職中預(yù)防青少年違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體學(xué)生重點學(xué)習(xí)《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等與學(xué)生日常生活密切相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容。二是第四周組織召開了法制宣傳教育暨交通安全大會，在會上聘請了城關(guān)派出所指導(dǎo)員李建軍同志為我校法制副校長。三是第五周由政治組教師主講開展了法制教育廣播講座。四是第七周組織高二年級組學(xué)生觀看了法制教育碟片。五是建立健全了法制副校長檔案，并上報教育局、縣預(yù)青辦、綜治委存檔。六是加強對預(yù)防青少年違法犯罪工作的科學(xué)研究工作，結(jié)合學(xué)校實際情況，認真上好法律常識課，政治組牽頭開發(fā)出《永昌職中德育讀本》校本課程，達到了讓法制教育進課堂的目的。七是組織開展了“迎奧運、保平安、促和諧”及“珍愛生命、遠離”征文競賽活動，豐富了法制教育內(nèi)容，增強了同學(xué)們的法制觀念。

6、高度重視安全教育。我校前面和側(cè)面交通要道錯綜復(fù)雜，門口就是公路，各種車輛來來往往，川流不息，這給學(xué)生造成了潛在的威脅。我們通過宣傳“道路交通安全法”知識、懸掛“迎奧運平安出行”橫幅、召開交通安全主題班會、聘請永昌縣交警大隊警官到我校做專題講座等，不斷提高學(xué)生的安全意識和自我防范意識，盡可能杜絕學(xué)生追逐打鬧、騎飛車、騎車帶人等現(xiàn)象，以防造成意外傷害。在上學(xué)、放學(xué)的交通高峰期，值周教師、值周班級按要求每天嚴格維護學(xué)校門口的交通秩序，指導(dǎo)學(xué)生疏散，確保學(xué)生上學(xué)回家的安全。5月29日學(xué)校組織了一次完整的、系統(tǒng)的全校師生“緊急疏散模擬演練”，并對完全退出大樓的時間進行了秒表計時，這次演練安排周密，組織得利，為防控緊急事件打下了基礎(chǔ)。同時，按照教育局要求，根據(jù)學(xué)校實際，政教處牽頭開發(fā)出《永昌職中校園安全教育讀本》校本課程。

7、建立健全特殊學(xué)生檔案。實踐證明，學(xué)校教育的難點是特殊類學(xué)生，為使此項工作落到實處，我們建立健全了特殊學(xué)生檔案，包括烈士子女、孤兒、單親家庭子女、獨生子女、農(nóng)村二女結(jié)扎戶；殘疾學(xué)生（智力殘疾、肢體殘疾）；家庭經(jīng)濟特別困難者；行為有劣跡者和學(xué)習(xí)困難者五大類。在健全和完善特殊學(xué)生檔案的同時，進一步做好關(guān)注孤兒、單親家庭、貧困家庭等弱勢群體的家庭教育宣傳普及工作，為他們提供有針對性的指導(dǎo)與服務(wù)。我們特別注重做好關(guān)愛殘疾學(xué)生工作，及時與縣殘聯(lián)溝通上報了13名殘疾學(xué)生，其中11名初中殘疾學(xué)生將分別享受到每人每年600元或150元生活補助金，2名高中殘疾學(xué)生將享受到每人每年1000元生活補助金。

8、把校外寄宿生管理作為重中之重抓好抓實。我校高中生中大部分學(xué)生在校外寄宿，這給我們的管理造成了極大的困難。面對這種現(xiàn)狀，我們加強防控，防微杜漸。一是控制學(xué)生校外自由活動時間，將學(xué)校作息時間通報給家長，要求學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)必須到家、到校，一旦遲到、缺勤，班主任立即與家長聯(lián)系，查找原因。二是控制交友，安排品學(xué)兼優(yōu)的好同學(xué)與其同路，督促他們不與社會上不三不四的人接觸。三是控制校外寄宿生活動場所，經(jīng)常與家長溝通，嚴查學(xué)生實際行蹤。四是控制苗頭案件，在政教處設(shè)立舉報點，讓學(xué)生及時舉報可能發(fā)生的違紀違規(guī)情況。

9、加強校園文化建設(shè)。我們注意以先進的文化占領(lǐng)每一塊陣地，清除思想教育的死角，凈化學(xué)生的心靈。積極辦好校園櫥窗，注重走廊、教室等環(huán)境的美化布置，在公共場所張貼名人畫像和名言警句，美化校園環(huán)境，每年5月份校園文化藝術(shù)節(jié)期間展出師生書法、繪畫、剪紙等藝術(shù)長廊作品，每學(xué)期由年級組負責(zé)展出兩期，促使青少年學(xué)生樹立正確的審美觀，培養(yǎng)高尚的道德情操。

10、認真做好國家助學(xué)金和“兩免一補”發(fā)放工作。一年來，我校有917名初中生免費拿到了教科書，免費金額49085.50元。高一、高二年級全體學(xué)生共696人，申請享受國家助學(xué)金每人每月150元共522000元，學(xué)校財務(wù)室通過銀行為學(xué)生辦理儲蓄卡，此項補助金目前已全部發(fā)放到學(xué)生家長手中。由于我校對此項工作的高度重視，使一些家庭經(jīng)濟困難學(xué)生得到了經(jīng)濟援助，解決了他們的后顧之憂，幫助他們安心地在校學(xué)習(xí)。

11、各年級組自主開展一系列行之有效的活動。本學(xué)期來，各年級組制定了工作計劃，積極主動地開展了多種形式的活動，七、八年級組織開展了學(xué)生球類、棋類競賽活動，九年級組織召開了特殊學(xué)生家長會、以班為單位學(xué)生家長會及九年級全體學(xué)生考前思想動員會，高一年級于多功能廳組織召開了學(xué)生思想教育會，高二、高三年級組織開展了學(xué)生排球和拔河比賽。這些活動的開展不但豐富了學(xué)生業(yè)余生活，而且有效地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

五、存在的問題和今后努力方向

1、學(xué)生的不良行為反復(fù)性大，在少數(shù)學(xué)生當(dāng)中，翻墻出校、上網(wǎng)、打架斗毆、男女生交往過密、厭學(xué)及寢室、教室被盜等情況時有發(fā)生。尤其初三畢業(yè)班學(xué)生事非多，職高學(xué)生違紀違規(guī)者接連不斷，有待于今后大力做好這方面學(xué)生的思想教育工作，使他們能夠潔身自愛，遵紀守法，學(xué)業(yè)有成。

2、個別班主任責(zé)任性不強，有不開周會或不跟兩操現(xiàn)象。

3、個別值周教師責(zé)任性不強，早晚自習(xí)不到崗、不到位；而有些部門的工作檢查不認真，打分隨意性大，嚴重挫傷了班主任的工作積極性，同時也造成很多班主任對政教處工作人員及管理工作的誤解。

4、部分教師只教書不育人，如樓層值勤教師在“三jing”的管理中對學(xué)生在樓道、教室內(nèi)的亂跑、亂鬧、亂叫現(xiàn)象視而不見，聽而不聞，形同虛設(shè)，認為課間、課外教育是領(lǐng)導(dǎo)、政教處、班主任的事，淡化了對學(xué)生的教育工作。

5、課間操的質(zhì)量仍不夠理想，課外活動時對學(xué)生的管理跟不上去，加強課間操管理力度，加大檢查與監(jiān)督力度，爭取學(xué)校操場歸屬權(quán)是亟待解決的問題。

6、心理健康教育的針對性和實效性還有待于探討，本年度來學(xué)校開設(shè)的心理咨詢室并未發(fā)揮多少作用，加大心理健康教育資源的投入也將是今后德育教育的突破口。

7、在問題學(xué)生中，存在家長不管或管不住的情況，給班主任、科任教師管理帶來極大難度。

8、針對我校學(xué)生現(xiàn)狀和學(xué)校所處地理位置，如何加強內(nèi)部治安管理和治理整頓校園周邊環(huán)境值得研究。

總之，一年來，政教處工作在校行政、黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的鼎力支持下，在全體學(xué)生的努力進取下，取得了一定成績，但也存在不少缺點和不足。在今后工作中我們將倍加努力，繼續(xù)加強日常管理和監(jiān)督檢查，勤觀察，勤檢查，勤反饋，勤糾正，對學(xué)生日常行為規(guī)范突出的問題及時消息，努力做到預(yù)告、預(yù)防、預(yù)知，使校園內(nèi)的不良行為和出現(xiàn)的問題及時消滅于萌芽狀態(tài)。進一步構(gòu)筑與完善政教處管理機制，加強與其它各處室的密切配合，調(diào)動學(xué)校、家庭和社會多方力量共同進行德育教育，爭取使學(xué)校德育工作更上一層樓。