細(xì)節(jié)管理模式在消毒供應(yīng)中心的運(yùn)用

時(shí)間:2022-07-09 03:38:26

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細(xì)節(jié)管理模式在消毒供應(yīng)中心的運(yùn)用

【摘要】目的:分析細(xì)節(jié)管理模式消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法:將我院的消毒供應(yīng)中心實(shí)施細(xì)節(jié)管理模式,具體的結(jié)果和實(shí)施常規(guī)管理的效果進(jìn)行分析,明確細(xì)節(jié)管理前后的各項(xiàng)指標(biāo),結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容總結(jié)效果。結(jié)果:分析對(duì)比不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分情況,實(shí)施后的安全識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等高于實(shí)施前,各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料分析后得知,差異明顯,具備統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。分析對(duì)比實(shí)施前后的滿(mǎn)意幾率情況,實(shí)施后的滿(mǎn)意幾率是93.3%,實(shí)施前的滿(mǎn)意幾率是73.3%。結(jié)論:在消毒供應(yīng)中心實(shí)施細(xì)節(jié)管理模式有重要的作用,能起到協(xié)調(diào)各個(gè)供應(yīng)室的作用,管理效率明顯提升,為消毒供應(yīng)中心的工作創(chuàng)新提供了思路。

【關(guān)鍵詞】細(xì)節(jié)管理模式;消毒供應(yīng)中心;護(hù)理管理;管理效果

消毒供應(yīng)中心在醫(yī)院組成中占據(jù)重要的地位,承擔(dān)著向各種科室供應(yīng)敷料的責(zé)任,整體工作質(zhì)量和患者的自身安危存在一定的聯(lián)系。消毒供應(yīng)中心處理的物品比較多,工作量很多,各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣的,在實(shí)施中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果,針對(duì)此類(lèi)情況,在當(dāng)前護(hù)理管理中必須采取科學(xué)有效的護(hù)理方式進(jìn)行管控,細(xì)節(jié)管理方式有重要的作用,在當(dāng)前取得突出的作用。為了分析細(xì)節(jié)管理模式在消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理中的應(yīng)用效果,在我院的消毒供應(yīng)中心實(shí)施細(xì)節(jié)管理模式后,將具體的結(jié)果和實(shí)施常規(guī)管理的效果進(jìn)行分析,明確細(xì)節(jié)管理前后的各項(xiàng)指標(biāo),結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容總結(jié)效果。詳細(xì)數(shù)據(jù)分析如下。

1資料與方法

1.1一般資料。從2017年8月~2019年8月我院的消毒供應(yīng)中心實(shí)施細(xì)節(jié)管理模式,其中供應(yīng)室的工作人員是23人,男女分別是22例和1例,年齡區(qū)間是24~50歲,平均年齡(33)歲,其中大專(zhuān)學(xué)歷12例,剩余是大專(zhuān)以上學(xué)歷。所有研究對(duì)象知情且同意,自愿配合參與。1.2方法。在本次研究中從2017年8月~2019年8月實(shí)施細(xì)節(jié)管理方式,管理后將其和實(shí)施前的情況進(jìn)行對(duì)比,具體的舉措如下:(1)成立質(zhì)控管理小組:在實(shí)施階段需要成立質(zhì)控管理小組,讓有經(jīng)驗(yàn)的工作人員擔(dān)任組長(zhǎng),其他成員擔(dān)任組員,組長(zhǎng)定期進(jìn)行對(duì)應(yīng)的考核,將各類(lèi)注意事項(xiàng)通知組員,使其可以能積極配合。等到所有護(hù)理人員通過(guò)考核之后,可以進(jìn)入到臨床實(shí)踐護(hù)理中去,定期開(kāi)展護(hù)理工作,有序進(jìn)行監(jiān)督。此外結(jié)合科室當(dāng)前的實(shí)際情況,制定科學(xué)的戰(zhàn)略對(duì)策,確保方案的合理性。(2)完善現(xiàn)有管理制度:由于當(dāng)前工作中存在制度缺失和不完善等現(xiàn)象,針對(duì)存在的各種情況,需要保證責(zé)任明確,只有實(shí)施安全管理之后,才能確保合理性和有效性。(3)環(huán)境管理:消毒供應(yīng)中心的環(huán)境對(duì)質(zhì)量有直接的影響,需要確保工作區(qū)域的清潔,定期進(jìn)行消毒,劃分污染區(qū)和無(wú)菌區(qū)以及清潔區(qū)等,對(duì)各個(gè)區(qū)域做好標(biāo)記工作,保證符合科室的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。(4)按照規(guī)定操作:在當(dāng)前操作中按照實(shí)際規(guī)定進(jìn)行滅菌消毒處理,尤其是機(jī)械設(shè)備的消毒處理中,進(jìn)行物品的清洗,將表面的污染物處理干凈,達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)要求。工作人員需要穿戴防護(hù)用品,在滅菌工作中登記好各項(xiàng)滅菌參數(shù),認(rèn)真核對(duì)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。1.3指標(biāo)分析。(1)分析和對(duì)比不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分;(2)分析和對(duì)比實(shí)施前后的滿(mǎn)意度情況。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析采用SPSS21.0軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析,用n表示計(jì)數(shù)資料,用%統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)資料,用檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料,如果檢驗(yàn)后P<0.05則說(shuō)明差異明顯。

2結(jié)果

2.1分析和對(duì)比不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分分析和對(duì)比。不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分情況,實(shí)施后的安全識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等高于實(shí)施前,各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料分析后得知,差異明顯,具備統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析如表1。2.2分析和對(duì)比實(shí)施前后的滿(mǎn)意度情況分析和對(duì)比實(shí)施。前后的滿(mǎn)意幾率情況,實(shí)施后的滿(mǎn)意幾率是93.3%,實(shí)施前的滿(mǎn)意幾率是73.3%,數(shù)據(jù)分析得知,實(shí)施后的滿(mǎn)意幾率更高,數(shù)據(jù)對(duì)比具備統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),數(shù)據(jù)分析如表2。

3討論

消毒供應(yīng)中心承擔(dān)著醫(yī)院物品清洗、消毒和滅菌等對(duì)應(yīng)責(zé)任,在后續(xù)管理中,合理化管理之后,能減少醫(yī)院感染,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉感染的情況。在消毒供應(yīng)中心的各項(xiàng)管控中,兼顧到安全性、準(zhǔn)確性和其他方面情況等,在后續(xù)管理中,注意物品的回收和清洗等,只有做好滅菌處理工作,才能提升可行性[1]。消毒供應(yīng)中心需要依據(jù)醫(yī)療進(jìn)步的管控現(xiàn)狀實(shí)施后續(xù)管理。細(xì)節(jié)管理涉及到的內(nèi)容比較多,工作人員在工作階段,要求進(jìn)行工作總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),分析可能出現(xiàn)的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,將消毒供應(yīng)室的工作做到盡善盡美。在后期管控中,要求領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)消毒供應(yīng)中心的各項(xiàng)管理引起重視,委派專(zhuān)業(yè)的工作人員實(shí)施管理。在細(xì)節(jié)管理中從細(xì)節(jié)入手,對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,減少醫(yī)患[2]。在具體的工作中,要做好記錄,使各個(gè)科室的醫(yī)療器械能達(dá)到充足的供應(yīng),保證臨床工作的順利開(kāi)展[3]。分析和對(duì)比不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分情況,實(shí)施后的安全識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等高于實(shí)施前,各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料分析后得知,差異明顯。分析和對(duì)比實(shí)施前后的滿(mǎn)意幾率情況,實(shí)施后的滿(mǎn)意幾率是93.3%,實(shí)施前的滿(mǎn)意幾率是73.3%。說(shuō)明在消毒供應(yīng)中心的管理中實(shí)施細(xì)節(jié)管理方式,對(duì)提高集中消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量有重要的作用。綜上所述,考慮到當(dāng)前消毒供應(yīng)中心的具體管理情況,合理有效的進(jìn)行細(xì)節(jié)管理之后,降低不良事件的發(fā)生幾率,值得借鑒和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙小玲 單位:蘭州市第一人民醫(yī)院