導(dǎo)語：民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)路徑研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展處于上升期，企業(yè)的內(nèi)部管理也越來越重要。其中，管理會(huì)計(jì)向公司的各級(jí)決策者提供會(huì)計(jì)信息，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要意義。本文分析了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)如何推進(jìn)民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)；民營企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；策略研究

1引言

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，會(huì)計(jì)人員通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和整理，為企業(yè)的各級(jí)管理人員提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，管理會(huì)計(jì)的主要職能是決策和控制，在企業(yè)的日常經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃中都發(fā)揮著重要作用。

2企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重要意義

2.1幫助管理者正確決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，時(shí)時(shí)伴隨著大大小小的決策，企業(yè)的各個(gè)部門都涉及了各種決策，包括營銷策略、產(chǎn)品組合策略、市場開拓、市場研發(fā)等，這時(shí)企業(yè)的管理者需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，而管理會(huì)計(jì)就為企業(yè)決策者提供了這些信息。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，是指企業(yè)用于經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容只要是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)理論等各種方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息和收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，然后以報(bào)告的形式提供給公司各級(jí)的管理者，以便管理者進(jìn)行規(guī)劃整理，做出最適合的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2有助于企業(yè)的預(yù)算編制工作。企業(yè)未來的發(fā)展取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)計(jì)收益，就必須有一整套嚴(yán)密的計(jì)劃和預(yù)算。而管理會(huì)計(jì)把企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息按照企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行加工整理，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)信息和微觀經(jīng)濟(jì)信息，以分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)編制預(yù)算和規(guī)劃戰(zhàn)略，并根據(jù)預(yù)算落實(shí)經(jīng)營管理過程中的每一個(gè)步驟。在預(yù)算編制過程中，工作人員結(jié)合管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息，確定企業(yè)預(yù)算中每一個(gè)方案的具體實(shí)施步驟，以及每一個(gè)方案的具體經(jīng)營目標(biāo)，把企業(yè)的年度目標(biāo)逐步分解，使企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目方案具體化。此外，在預(yù)算編制工作完成后，企業(yè)在落實(shí)過程中還可根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，不斷與管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行交流，以對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

3財(cái)務(wù)總監(jiān)推進(jìn)民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視。任何一項(xiàng)工作的開展都離不開思想上的重視，管理會(huì)計(jì)更是如此。管理會(huì)計(jì)的主要職能是提供決策有用信息，其應(yīng)用狀況影響這企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景。而管理會(huì)計(jì)最初是從西方引過來的，目前正處于轉(zhuǎn)型期，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的思想重視程度，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮的作用。對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作流程充分認(rèn)識(shí)、掌握，積極建立管理會(huì)計(jì)部門，向企業(yè)員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者宣傳管理會(huì)計(jì)的思想，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位，以提高其工作效率。3.2明確企業(yè)的市場定位。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，所以，為了做好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，必須先明確市場定位，只有明確市場定位后，才能做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況做一個(gè)準(zhǔn)確的SWOT分析，列出企業(yè)產(chǎn)品目前所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，還有企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和外部環(huán)境的威脅，以對(duì)企業(yè)市場環(huán)境做一個(gè)準(zhǔn)確的定位，以此來規(guī)避劣勢(shì)、增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢(shì)。其次，明確市場定位后，就可以根據(jù)定位制定一個(gè)合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證有相應(yīng)的企業(yè)部門專門對(duì)其進(jìn)行管理。3.3提高管理會(huì)計(jì)職員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)整體，從預(yù)算編制到企業(yè)績效評(píng)估，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)整體的過程，需要企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通交流，這樣才能提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。此外，由于管理會(huì)計(jì)在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類整理時(shí)，設(shè)計(jì)到數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)，甚至還會(huì)涉及數(shù)學(xué)模型分析，工作比較復(fù)雜，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的要求就較高。所以財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作時(shí)，一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，督促職員不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和知識(shí)，以提高管理會(huì)計(jì)職員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)部門的工作效率和工作質(zhì)量，以提高企業(yè)的整體管理水平。

4結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)雖然在我國還處于建設(shè)階段，但卻在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的作用，這就要求我國的企業(yè)必須推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，在推進(jìn)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮著重要作用。綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，首先，要提高思想上的重視，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)深入到企業(yè)文化中，讓每一個(gè)管理者都體會(huì)到管理會(huì)計(jì)的重要性；其次，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一個(gè)合適又可實(shí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃；最后，要提高管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]于寶林.財(cái)務(wù)總監(jiān)推進(jìn)本企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(19).

[2]唐利.集團(tuán)企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作有效性探討[J].時(shí)代金融,2015(30).

作者:陳葉廷 單位:浙江捷眾科技股份有限公司