導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理改革創(chuàng)新探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了充分提升我國(guó)企業(yè)的資源配置效果，強(qiáng)化決策管理職能，企業(yè)管理人員要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新常態(tài)下，各類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展需求，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略部署，從而獲得足夠的資金支持，構(gòu)建全方位、多層次的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。本文主要圍繞新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概述、目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，從而為相關(guān)工作者提供一定的理論參考。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；企業(yè)戰(zhàn)略；調(diào)整；改革

1.引言

新常態(tài)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種長(zhǎng)期狀態(tài)，在新常態(tài)的時(shí)代背景下，為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，國(guó)家先后出臺(tái)了一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，各行各業(yè)都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性，積極圍繞國(guó)家的相關(guān)政策方針來(lái)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，要保證企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性，逐步提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平。

2.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略的理論概述

2.1新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向。如圖1所示，最近幾年，我國(guó)的GDP增速呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)。在新常態(tài)的時(shí)代背景下，為了提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷水平，需要調(diào)整戰(zhàn)略方向。從國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，很多企業(yè)紛紛借助“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，積極拓展市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，尋求更加優(yōu)質(zhì)的海外發(fā)展機(jī)遇。這不僅能夠緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展壓力，并且能夠提升企業(yè)的品牌知名度，實(shí)現(xiàn)資源的快速轉(zhuǎn)化。對(duì)于一些規(guī)模較大的國(guó)際化企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，要圍繞各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)政治、經(jīng)濟(jì)等因素來(lái)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)，挖掘市場(chǎng)潛力，為可持續(xù)發(fā)展做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。2.2新常態(tài)下影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要因素。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要通過(guò)基本分析法來(lái)進(jìn)行定量和定性分析，利用大數(shù)據(jù)人工智能等先進(jìn)技術(shù)，充分了解到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素。企業(yè)的管理人員要保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行效果，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才的可持續(xù)發(fā)展，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠落到實(shí)處，在新常態(tài)下逐步提升企業(yè)的營(yíng)銷水平。2.3新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容。企業(yè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新自身的管理理念，要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的束縛，引入更加先進(jìn)的技術(shù)、軟件，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析和利用，要關(guān)注政策和競(jìng)爭(zhēng)因素的變化，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)與方法的創(chuàng)新，積極適應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，完善信息工作基礎(chǔ)，更好地為戰(zhàn)略調(diào)整服務(wù)。在新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)紛紛與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行深入合作，不斷創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)，這充分反映了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的積極作用。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，要圍繞產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、人力資源、客戶資源等進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，提高員工的心理認(rèn)同感，增強(qiáng)組織凝聚力。任何一個(gè)企業(yè)在新常態(tài)下都應(yīng)當(dāng)積極提升實(shí)際的管理技能，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)戰(zhàn)略決策調(diào)整打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

3.1創(chuàng)收能力有待于提升。國(guó)內(nèi)不少大型能源企業(yè)盡管整體規(guī)模很大，資產(chǎn)較多，但是創(chuàng)收能力較低，收入水平與利潤(rùn)差距越來(lái)越大，資本回報(bào)率不足。一些企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊盈利能力不高，沒(méi)有積極拓展上游供應(yīng)鏈，并且下游營(yíng)銷渠道單一，生產(chǎn)與銷售水平不匹配。同時(shí)，一些鋼鐵行業(yè)工程技術(shù)、建設(shè)技術(shù)、服務(wù)保障技術(shù)存在明顯的滯后性，戰(zhàn)略定位不明確，對(duì)進(jìn)口設(shè)備依賴程度過(guò)高，影響了自身的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。3.2管理體制存在滯后性。一些能源、鋼鐵行業(yè)在近二十多年的發(fā)展過(guò)程中，盡管實(shí)力規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是體制機(jī)制上存在嚴(yán)重的行政化管理色彩，與國(guó)際一流企業(yè)存在較大差距，公司不僅承擔(dān)生產(chǎn)、銷售職能，并且還具有行政管理和監(jiān)管職能，在國(guó)際合作中對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮不足，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)，一些壟斷行業(yè)的特殊性質(zhì)抑制了資源的有效配置，這進(jìn)一步加劇了企業(yè)發(fā)展方式存在的問(wèn)題。新常態(tài)下，國(guó)有大型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有權(quán)不清晰，主動(dòng)性、創(chuàng)新性不高，區(qū)域業(yè)務(wù)存在碎片化等情況嚴(yán)重，各部門、各板塊信息獨(dú)立，加劇了運(yùn)營(yíng)管理負(fù)擔(dān)。3.3企業(yè)的戰(zhàn)略決策難以適應(yīng)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)面臨著資源價(jià)格波動(dòng)較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡，壁壘增加等方面的問(wèn)題，在全球經(jīng)濟(jì)合作過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)壓力日益增加，很多新興經(jīng)濟(jì)體受到出口國(guó)家外貿(mào)政策影響，運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況不理想，增長(zhǎng)動(dòng)力不足，難以積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的外部風(fēng)險(xiǎn)。這就需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署，完善財(cái)務(wù)管理方式，從而適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

4.新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略改革創(chuàng)新的有效途徑

4.1創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策過(guò)程中，要圍繞資金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步完善資源配置，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支撐，要充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度貫穿企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程，涵蓋了籌資、股權(quán)優(yōu)化、投資、收益分配等各個(gè)方面。尤其是在新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)面臨諸多的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升戰(zhàn)略決策水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系要確立基本的評(píng)級(jí)制度和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，要以基本框架為依據(jù)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍粩嗫偨Y(jié)、提煉企業(yè)以往發(fā)展過(guò)程中值得推廣的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)要結(jié)合自身的管理需求，制定具有針對(duì)性和適應(yīng)性的財(cái)務(wù)管理制度，并保證相關(guān)細(xì)則的落實(shí)情況。要明確自身功能定位，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深入分析，結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略方針突出保障民生等公益職能，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。4.2升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策過(guò)程中，要依靠先進(jìn)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，因此要保證信息系統(tǒng)的先進(jìn)性與適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的快速傳遞，對(duì)外及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)改善當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)管理嵌入到業(yè)務(wù)流程中，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，提升運(yùn)營(yíng)管理效率。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)充分考慮外部的風(fēng)險(xiǎn)因素，保證系統(tǒng)的安全性可靠性，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域集中突破，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理，利用信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，完善遠(yuǎn)程查賬報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等功能。企業(yè)管理層要實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的各類信息進(jìn)行分析和評(píng)估，要將數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)管職能。另外，要實(shí)現(xiàn)全流程的財(cái)務(wù)管理，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分整合，要建立全流程的財(cái)務(wù)管理體系，做好事前、事中、事后的財(cái)務(wù)信息管理。企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作不應(yīng)當(dāng)局限于財(cái)務(wù)部門，要提高各級(jí)、各部門的協(xié)同效率，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，保證資金流、管理流、審計(jì)流信息流的有效統(tǒng)一，為企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)施做好有效支撐。4.3進(jìn)一步加強(qiáng)自我評(píng)價(jià)和第三方評(píng)級(jí)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程中，要注重評(píng)價(jià)與評(píng)級(jí)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理職能和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)化機(jī)制進(jìn)行效果評(píng)估，從而優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升融資水平，保障資源的優(yōu)化配置，提升資金運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行及時(shí)的定性定量評(píng)價(jià)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.4實(shí)現(xiàn)跨界整合，創(chuàng)造全新價(jià)值。我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域靠攏，實(shí)現(xiàn)跨界整合，要全面提升行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)水平，加強(qiáng)電商化、智能化建設(shè)，構(gòu)建全方位的綜合產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。要依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)作用，構(gòu)建全新的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，與外部合作方進(jìn)行資金、技術(shù)、平臺(tái)等要素的交流，匯聚更多的社會(huì)參與者力量。要在構(gòu)建合作共贏平臺(tái)的基礎(chǔ)上明確企業(yè)的核心能力，定位平臺(tái)價(jià)值，強(qiáng)化技術(shù)手段、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)地位等優(yōu)勢(shì)，從而快速找到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型契機(jī)，進(jìn)而掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

5.結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)管理模式，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，改造升級(jí)信息系統(tǒng)，進(jìn)行全方位的自我評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展。

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作者:趙靜 單位:山東華宇工學(xué)院