導(dǎo)語：如何才能寫好一篇投資管理系統(tǒng)解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理

中小企業(yè)一直是我國市場經(jīng)濟的活躍力量,對于政府國民經(jīng)濟發(fā)展有積極的意義。但中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多的問題,既有宏觀政策、環(huán)境方面的因素,也有微觀管理和操作方面的原因;既有中小企業(yè)的共同特性所造成的,也有個體具體行為的原因。中小企業(yè)在經(jīng)營管理中所出現(xiàn)的很多失誤可能會導(dǎo)致企業(yè)不能正常有序地發(fā)展,特別是財務(wù)管理方面一旦出現(xiàn)問題后果將不堪設(shè)想。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源,是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。對于處于發(fā)展期的中小企業(yè),如何管理好固定資產(chǎn)的投資活動,更是決定企業(yè)生死存亡的基石。

一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀

第一,固定資產(chǎn)投資方向和投資數(shù)量的平衡。絕大多數(shù)的中小企業(yè)對發(fā)展的愿望往往比其他類型的企業(yè)更強烈,很多中小企業(yè)將發(fā)展作為首先考慮的問題,但向何處發(fā)展、如何發(fā)展卻并不能被很好地規(guī)劃出來?；谶@個原因,由于中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)擴大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段,就存在了一個投資方向和投資數(shù)量之間需要做出平衡的矛盾。一方面企業(yè)的發(fā)展需要,要求企業(yè)必須盡可能的在短時間內(nèi)擴大投資,爭取最大的發(fā)展速度;另一方面企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金,在投資中合理分配。這個矛盾雖然對于任何企業(yè)都具有普遍的影響,但對于急于發(fā)展同時資金困難的中小企業(yè)來講顯得更加突出。所以,良好的中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理首先要解決好這個矛盾。

第二,固定資產(chǎn)投資管理成本和效益的矛盾。在一般情況下,成本和效益存在正比例的關(guān)系,成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理需要有較高的收益,但與之相對應(yīng)較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對外顯成本的控制意識和對內(nèi)含收益的模糊認識是造成這一矛盾的直接原因,如果不能很好地處理好這個問題,將很難確立規(guī)范、科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理體系。但事實上,很多中小企業(yè)不能用合理的方法來解決此類矛盾,經(jīng)常采取回避或漠視的方式,利用思維的慣性將問題簡單化,使得其固定資產(chǎn)投資管理的水平一直徘徊不前。

二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

第一,過度強調(diào)短期利益,缺乏戰(zhàn)略眼光。在企業(yè)的各類投資活動中,投資的方向和種類在一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展有著決定性的影響。中小企業(yè)由于自身的原因,其在投資活動中應(yīng)積極選擇以固定資產(chǎn)投資為主的對內(nèi)投資作為投資重點,而且應(yīng)該更加關(guān)注投資回收期短、資金規(guī)模不大且見效快的項目。但這并不是鼓勵中小企業(yè)只關(guān)注短期效益,忽略整體的戰(zhàn)略布局。中小企業(yè)在這個方面顯然并不能很好的把握,而更普遍的現(xiàn)象是對固定資產(chǎn)投資的方向過度強調(diào)短期收益和降低風(fēng)險,把是否符合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)放在次要位置,以至造成固定資產(chǎn)投資的目的過于簡單化和盲目化。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因有兩個:戰(zhàn)略管理不到位,戰(zhàn)略意識不強;不恰當?shù)幕虿缓侠淼娘L(fēng)險控制意識,使得中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的短視現(xiàn)象。

第二,籌資困難,固定資產(chǎn)投資資金短缺。中小企業(yè)籌資困難的現(xiàn)象,使得用于固定資產(chǎn)的投資主要資金來源于企業(yè)內(nèi)部或其他非金融機構(gòu)的單位或個人,這就嚴重損害了中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風(fēng)險,造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難,經(jīng)?？梢钥吹胶芎玫捻椖恳礋o法順利實施,要么項目勉強建成后缺少必要的資金去運營,甚至出現(xiàn)一項固定資產(chǎn)投資拖垮整個企業(yè)的嚴重現(xiàn)象。

三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理解決方案

第一,重視企業(yè)戰(zhàn)略管理在固定資產(chǎn)投資中的作用。中小企業(yè)要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略對投資的積極指導(dǎo)作用,就要首先樹立起戰(zhàn)略管理意識和觀念。將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來看待,對企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容做出明確的規(guī)劃,并以此為指導(dǎo)確定包括固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的各項企業(yè)活動的行動綱領(lǐng)和行動計劃,同時,中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資要牢固樹立戰(zhàn)略意識,在戰(zhàn)略發(fā)展需要和風(fēng)險控制與追求效益之間把握好一個最佳的平衡點。

第二,正視籌資現(xiàn)狀,確立籌資活動先行的原則。中小企業(yè)的籌資難是一個現(xiàn)實客觀問題,不是某一個企業(yè)或某一個項目的問題,而是帶有普遍意義的。所以在正視籌資現(xiàn)狀的條件下,中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中的籌資活動,如果想要得到充分的保證,就必須確立籌資先行的原則。這就要求,在投資項目提出的時候就要首先考慮籌資的途徑和數(shù)量,對于無法完全籌措或籌資成本過高的項目需要做出慎重的考慮,必要時應(yīng)該采取放棄投資的方法,避免實際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項目,才應(yīng)該納入到進一步考察和分析的范圍。堅決杜絕車到山前必有路的草率意識,提高固定資產(chǎn)投資效率。

四、結(jié)束語

固定資產(chǎn)是企業(yè)的“武器”,也是解決中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題之一。本文的研究對提高目前幾乎完全缺乏此類管理技術(shù)的中小企業(yè)的實際工作水平有一定幫助,但距離建立真正完備的中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理理論和技術(shù)尚有距離,需要在今后的工作和學(xué)習(xí)中為此項研究工作的進一步深入繼續(xù)努力。

參考文獻:

1、于慶齡.不同會計制度下固定資產(chǎn)會計處理的比較[J].金融經(jīng)濟(寧夏),2008(3).

2、邵勇.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)[J].中國原子能科學(xué)研究院年報,2008(1).

3、孫榮華.固定資產(chǎn)管理不可小視[J].遼寧財稅,2007(6).

篇2

國海證券

投資要點：1、新型煤化工產(chǎn)品市場空間廣闊；2、化工工程先行，煤制乙二醇技術(shù)領(lǐng)先。

資源稟賦、能源價格和能源安全決定了煤化工是我國能源問題的最佳解決方案。作為一個"富煤、少油、缺氣"的國家，以煤為主的資源稟賦為我國煤化工的發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。另一方面，與石油和天然氣原料相比，新型煤化工具有比較明顯的成本優(yōu)勢。同時，在我國石油進口依賴度不斷攀升的大環(huán)境下，能源安全問題為煤化工的發(fā)展提供了必要性。資源稟賦、能源價格和能源安全決定了煤化工是我國能源問題的最佳解決方案。

新型煤化工產(chǎn)品市場空間廣闊，符合經(jīng)濟發(fā)展的需求，是煤化工未來的發(fā)展方向。煤化工行業(yè)可分為傳統(tǒng)煤化工和新型煤化工。傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)能過剩。新型煤化工以碳一化工技術(shù)為基礎(chǔ)，煤氣化為先導(dǎo)，組合應(yīng)用催化合成、分離、生物化工等先進的化工技術(shù)生產(chǎn)天然氣、乙二醇、乙烯/丙烯、成品油、二甲醚、燃料乙醇等可替代石油的潔凈能源和各類化工產(chǎn)品。新型煤化工產(chǎn)品不但存在供需缺口，而且大部分具備成本競爭優(yōu)勢，更符合經(jīng)濟發(fā)展的需求，市場空間廣闊，是煤化工未來的發(fā)展方向。

政策引導(dǎo)，新型煤化工將迎來春天。一方面，在宏觀經(jīng)濟尋底的大背景下，為熨平經(jīng)濟波動，新型煤化工由于發(fā)展空間廣闊，帶動的投資規(guī)模巨大，有望顯著受益。另一方面，各大產(chǎn)煤大省在"十二五"規(guī)劃中對新型煤化工躍躍欲試，隨著新型煤化工綱領(lǐng)政策近期出臺，或?qū)⒁l(fā)行業(yè)投資盛宴。

投資策略：工程先行，技術(shù)領(lǐng)先?；すこ膛c設(shè)計行業(yè)作為新型煤化工產(chǎn)業(yè)鏈中的先導(dǎo)行業(yè)，將顯著受益投資盛宴，建議關(guān)注具備核心工程與設(shè)計技術(shù)的投資標的：東華科技、中國化學(xué)、三維工程；國內(nèi)乙二醇尚存供需缺口，而且煤制乙二醇具備成本競爭力，未來行業(yè)景氣可期，建議關(guān)注突破煤制乙二醇技術(shù)瓶頸的投資標的：丹化科技、華魯恒升。

證券：資產(chǎn)管理迎新機

國泰君安

投資要點：1、受托險資投資開閘前景廣闊；2、政策松綁預(yù)期強烈，大券商估值已見底。

受托保險資金投資管理，資產(chǎn)管理迎新機。7月23日，保監(jiān)會《保險資金委托投資管理暫行辦法》，允許保險資金委托證券公司和基金公司進行投資管理。按照最新數(shù)據(jù)，符合要求的證券公司應(yīng)近15家，其中，包括中信、宏源、光大、招商、廣發(fā)和海通等上市公司。相比于其他受托機構(gòu)，證券公司在研究及綜合服務(wù)上優(yōu)勢明顯，領(lǐng)先的證券公司在衍生品投資、量化套保等也具備較強競爭力。證券公司可獲得傭金及管理費潛在收入22.9億元，遠期貢獻可觀。

政策松綁預(yù)期強烈，創(chuàng)新驅(qū)動快速成長。定向理財?shù)尼绕痼w現(xiàn)了證券公司創(chuàng)新的力量、也意味著資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的巨大增長空間。下半年，醞釀已久的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的松綁已箭在弦上，產(chǎn)品監(jiān)管由審批制改為備案制，產(chǎn)品投資范圍放寬、引入結(jié)構(gòu)化涉及和流動性機制，等等，都將大大激發(fā)證券公司的創(chuàng)新潛能，推動資產(chǎn)管理規(guī)模的快速提升。集合、定向和專項將呈現(xiàn)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢。由此判斷，未來2年，資產(chǎn)管理規(guī)?？蛇_1.5萬億元，收入貢獻可提升至5％以上。

創(chuàng)新驅(qū)動，維持增持。市場交易量和大券商估值已見底，在目前的市場環(huán)境下，市場和行業(yè)的創(chuàng)新預(yù)期將更為明確，資產(chǎn)管理、新三板、轉(zhuǎn)融通等的加速推進，將使得行業(yè)仍有顯著的超額收益機會。

大券商估值優(yōu)勢明顯、創(chuàng)新收益程度高，且受益于保險資產(chǎn)業(yè)務(wù)的放開，仍然是下半年券商股的首選，其中，我們首推中信、海通、廣發(fā)和光大。其他也應(yīng)關(guān)注相對價值低估的參股券商（成大、敖東、錦龍）、以及近期有事件驅(qū)動的中小券商。

旅游：風(fēng)景這邊獨好

宏源證券

投資要點：1、上半年中國旅游業(yè)人次以及收入逆勢增長；2、全年旅游業(yè)基本面高景氣度有望得到延續(xù)。

2012年上半年，在中國宏觀經(jīng)濟增速有所下滑的大背景下，中國旅游業(yè)人次以及收入仍然延續(xù)了快速增長態(tài)勢。2012年1季度全國旅游接待總?cè)藬?shù)9億人次，同比增長12.7％，旅游總收入7,146億元，同比增長19.9％。其中，國內(nèi)旅游人數(shù)8.7億人次，同比增長14.5％，國內(nèi)旅游收入6,368億元，同比增長21％；入境旅游人數(shù)約3,210萬人次，同比增長1％，旅游外匯收入約110億美元，同比增長1％。出境旅游市場增長迅速，第一季度出境人數(shù)約1,850萬人次。

2012年上半年全國旅游總收入約1.28萬億元，同比增長17.3％。我國居民旅游消費持續(xù)增長，旅游市場整體繁榮。其中，上半年國內(nèi)旅游人數(shù)約15.5億人次，同比增長14.6％；國內(nèi)旅游收入約1.13萬億元，同比增長20.1％。入境旅游人數(shù)約6,625萬人次，與上年同期基本持平；入境過夜旅游人數(shù)約2,835萬人次，同比增長1.3％；旅游外匯收入約240億美元，同比增長3％；出境旅游人數(shù)約3,800萬人次，同比增長18％。全國旅游業(yè)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。

因此，從2012年上半年預(yù)測全年，我們認為中國旅游業(yè)基本面高景氣度有望得到延續(xù)，國內(nèi)游仍然是支撐中國旅游業(yè)增長的基石。展望2012年下半年，我們認為旅游行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性的投資機會。細分子行業(yè)中，重點關(guān)注資源稟賦優(yōu)質(zhì)、景區(qū)培育成熟、客流增長穩(wěn)定的龍頭景區(qū)公司；旅游＋文化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)強、資源拓展和整合能力佳的行業(yè)先行者；餐飲以及經(jīng)濟型酒店行業(yè)龍頭；受益于國內(nèi)消費升級以及政策紅利的免稅子行業(yè)。重點推薦公司：中國國旅、峨眉山、中青旅、錦江股份、宋城股份、張家界。

智能交通：政府加大投入力度

國金證券

投資要點：1、行業(yè)大會新戰(zhàn)略；2、城市智能交通領(lǐng)域大訂單增多。

日前，第三屆智能運輸大會（ITSCC）召開，大會期間《2012-2020 年中國智能交通發(fā)展戰(zhàn)略》，智能交通產(chǎn)業(yè)界、投資界都會掀起新一輪的智能交通熱。

篇3

隨著我國市場競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)逐漸從簡單的核算管理中心向利潤中心進行過渡，現(xiàn)金管理的理念正逐漸被企業(yè)所接受和追捧。如何提高企業(yè)的資金管理效率、解決“三高”問題(高負債、高資金沉淀、高財務(wù)成本)、有效控制風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，商業(yè)銀行正面臨著開拓企業(yè)現(xiàn)金管理市場的巨大機遇，如何以企業(yè)現(xiàn)金流管理為主線，提供全面、周到的產(chǎn)品，降低企業(yè)的資金管理成本，提升資金使用效率，創(chuàng)造資金價值成為當下資金結(jié)算業(yè)務(wù)的重要特征，這也是企業(yè)的主要需求。

中國建設(shè)銀行資金結(jié)算部總經(jīng)理李國建認為，提高資金管理效益，關(guān)鍵是將分散的資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)撥內(nèi)部資金，降低融資規(guī)模及成本，通過閑置資金投資理財產(chǎn)品，提高沉淀資金的價值創(chuàng)造能力。

規(guī)范高效、經(jīng)驗豐富的行業(yè)實踐

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，成千上萬的企業(yè)規(guī)模及收入成倍增長，行業(yè)并購更催生了一批巨無霸公司，企業(yè)財務(wù)部門的資金管理水平很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，再加上金融危機過后，企業(yè)對關(guān)系其生死存亡的現(xiàn)金流管理更加重視。因此，專業(yè)機構(gòu)的現(xiàn)金管理項目備受企業(yè)追捧。憑借累積的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和先進的技術(shù)平臺，銀行當仁不讓成為企業(yè)打理現(xiàn)金管理的首要合作伙伴。

1994年建設(shè)銀行開始為企業(yè)集團提供現(xiàn)金管理服務(wù)；2002年作為國內(nèi)第一家提供現(xiàn)金池管理的金融機構(gòu)，為美國通用電氣公司(GE)在華投資企業(yè)提供現(xiàn)金管理服務(wù)，成為現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)在國內(nèi)興起的里程碑事件；2008年建設(shè)銀行對現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)進行整合，升級和優(yōu)化了現(xiàn)金管理系統(tǒng)，推出上百個獨立產(chǎn)品和11個行業(yè)解決方案，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)正式進入快速發(fā)展期。建行通過10余年的積累，現(xiàn)金管理客戶數(shù)幾乎囊括了世界500強所有在華企業(yè)，建設(shè)銀行已成為現(xiàn)金管理市場的重要參與者。

截至2011年三季度，建設(shè)銀行現(xiàn)金管理客戶數(shù)達到39.76萬戶，同比增長18.12萬戶，增幅89.23％；現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)收入達到27.76億元，同比增長11.93億元，增幅75.4％?，F(xiàn)金管理業(yè)務(wù)已經(jīng)成為建設(shè)銀行創(chuàng)新銀企關(guān)系、拓展收入來源、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新源泉。

洞悉其道，善用其妙的“大禹”精神

2009年建行推出了現(xiàn)金管理品牌――“禹道”，其涵蓋了建行七大現(xiàn)金管理產(chǎn)品線，即賬戶服務(wù)、收付款產(chǎn)品、流動性管理、投融資管理、信息報告、行業(yè)解決方案和服務(wù)渠道。“禹道”取自大禹治水的典故，上古之時，禹受命冶水，變堙為疏。依水之勢，鑿山疏流；借水之勢，興其水運；引水之勢，興其農(nóng)業(yè)。治水如此，管理現(xiàn)金，亦如此。建行“禹道”品牌正是將大禹治理水流與建設(shè)銀行管理企業(yè)的現(xiàn)金流做類比，所謂吉有大禹治水之道，今有建設(shè)銀行智勝的現(xiàn)金管理之道。

建行禹道品牌下設(shè)多個產(chǎn)品線，從收付款服務(wù)，到流動性管理；從賬戶管理，到投資理財，依托建行全面的結(jié)算產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)團隊、強大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、先進的電子系統(tǒng)，可為企業(yè)量身定制各類現(xiàn)金管理服務(wù)方案，全面助力企業(yè)價值成長。

李國建總經(jīng)理自1984年加入中國建設(shè)銀行以來，先后組織了中國建設(shè)銀行數(shù)據(jù)集中工程實施推廣，新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，并曾擔(dān)任雙鴨山市分管金融的副市長。豐富的從業(yè)經(jīng)歷使他既全面了解商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品，也熟悉企業(yè)資金管理模式，對銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)有著深刻而獨到的見解。現(xiàn)金管理是指以單位客戶資金管理為核心，以電子渠道和廣泛的營業(yè)網(wǎng)點為依托，向客戶提供以收付款為核心的供應(yīng)鏈管理，以集團內(nèi)部資金動態(tài)共享為核心的流動性管理，以資金增值保值為核心的投資管理，以及涵蓋資金流、信息流乃至物流的綜合信息管理?，F(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的主要特征是綜合性和整合性，即銀行不再零散地向客戶提供金融產(chǎn)品，而是根據(jù)客戶在經(jīng)營管理過程的各階段、多環(huán)節(jié)的資金管理需求，提供一攬子金融服務(wù)。如通過創(chuàng)新結(jié)算工具、整合資金流和信息流，為客戶提供基于供應(yīng)鏈的便捷收款、付款服務(wù)方案；通過流動性管理產(chǎn)品幫助客戶實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中和共享，提高資金使用效率；通過投資理財產(chǎn)品，提高沉淀資金的價值創(chuàng)造能力；通過電子銀行系統(tǒng)整合產(chǎn)品和統(tǒng)一交付，實現(xiàn)客戶自助操作及管理。

快速響應(yīng)、專業(yè)專注的服務(wù)體系

從銀行角度來看，現(xiàn)金管理服務(wù)的核心在于向客戶提供符合其需求的產(chǎn)品組合，單一資金結(jié)算產(chǎn)品的豐富程度以及產(chǎn)品功能特點直接影響著建行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)能力。通過不斷的積累和創(chuàng)新，建設(shè)銀行在“禹道一智勝的現(xiàn)金管理”品牌下構(gòu)建了涵蓋賬戶服務(wù)、收付款產(chǎn)品、流動性管理、投融資管理、信息報告、行業(yè)解決方案、服務(wù)渠道等內(nèi)容的七大產(chǎn)品線，服務(wù)著包括大中型企業(yè)、跨國公司、政府客戶、金融同業(yè)等在內(nèi)的龐大現(xiàn)金管理客戶群。

建行通過參數(shù)化與模塊化的產(chǎn)品設(shè)計，可為客戶量身定做各類服務(wù)方案；先進的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，客戶“一點”接入，為其打造專用專屬網(wǎng)絡(luò)；10余年的服務(wù)經(jīng)驗鍛煉了一大批精于專業(yè)、富于創(chuàng)新的產(chǎn)品專家隊伍；13415家中國內(nèi)地分支機構(gòu)、11家海外分行和代表處，與世界100多個國家(地區(qū))的800余家銀行建立了外匯支付行關(guān)系，共同構(gòu)建了覆蓋全國、延伸全球的服務(wù)體系。

品種豐富、功能完備的創(chuàng)新產(chǎn)品

建設(shè)銀行創(chuàng)新團隊根據(jù)產(chǎn)品特點構(gòu)建了參數(shù)化、模塊化的資金管理產(chǎn)品模型，全面提升企業(yè)資金管理的能力與效率，提升建行現(xiàn)金管理服務(wù)的市場競爭力，在緊密銀企合作、吸引存款沉淀、拓展中間業(yè)務(wù)收入方面發(fā)揮了重要作用。近年來創(chuàng)新推出的多級實時現(xiàn)金池、單位結(jié)算卡、電子商業(yè)匯票、對公一戶通、國內(nèi)信用證等產(chǎn)品，使建行產(chǎn)品系列更加豐富、完善，可為客戶組合出各類融智、融資、融技的綜合現(xiàn)金管理服務(wù)方案。

多級實時現(xiàn)金池

現(xiàn)金池產(chǎn)品是目前國內(nèi)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)競爭的焦點。此類產(chǎn)品經(jīng)歷了物理資金定時歸集、物理資金實時歸集等發(fā)展階段。目前建行主推的是以集團客戶內(nèi)部資金共享為核心的多級實時現(xiàn)金池，該產(chǎn)品強調(diào)的是集團內(nèi)部資金的統(tǒng)籌管理和使用，是以矩陣化、組件化、參數(shù)化的全新思路構(gòu)建的多層級組合賬戶流動性管理產(chǎn)品。

該產(chǎn)品的核心是通過基于集團內(nèi)部不同主體賬戶資金的轉(zhuǎn)移、共享、對沖，提升客戶資金使用效率。同時，通過內(nèi)部透支、內(nèi)部資金計價、集團式委托貸款、周期支付限額、收付款方向控制、賬戶明細清單定制、回單憑證定制等十余個配套的資金管理產(chǎn)品，從本質(zhì)上提升了現(xiàn)金池產(chǎn)品的功能與內(nèi)涵，是滿足高端企業(yè)高層次資金管理需求的重要手段。

單位結(jié)算卡

單位結(jié)算卡是建行2011年推出的創(chuàng)新型支付結(jié)算產(chǎn)品。該產(chǎn)品面向單位客

戶發(fā)行，以卡片為介質(zhì)，客戶憑卡及密碼(或密碼和附加支付密碼)可在建行營業(yè)網(wǎng)點柜面及ATM、POS等自助渠道辦理相關(guān)聯(lián)賬戶支付結(jié)算及法人理財業(yè)務(wù)，具有身份識別、轉(zhuǎn)賬匯兌、現(xiàn)金存取、信息報告、投資理財?shù)裙δ堋?/p>

結(jié)算卡的推出，是對傳統(tǒng)支付工具的革命性創(chuàng)新，也是對單位客戶支付結(jié)算業(yè)務(wù)辦理習(xí)慣的顛覆，不僅可以拓展建行客戶服務(wù)渠道，實現(xiàn)了單位結(jié)算7*24小時辦理，滿足了單位客戶多功能、多渠道辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的需求，提高建行結(jié)算服務(wù)質(zhì)量和效率，提升客戶對建行的忠誠度和依附度。同時，該產(chǎn)品也是建行領(lǐng)先同業(yè)率先向市場推出的，具有較強的市場競爭優(yōu)勢，深受客戶歡迎的產(chǎn)品。截至2011年10月底，在發(fā)行不到一年的時間里，已累計發(fā)卡3萬多張。

技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠的風(fēng)險控制

當前宏觀經(jīng)濟形勢的諸多不確定性因素，使銀行面臨的經(jīng)營環(huán)境與既往相比更為復(fù)雜多變。資金結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在操作風(fēng)險方面?！敖ㄐ凶鳛閲鴥?nèi)首家上市的國有大型商業(yè)銀行，擁有極為嚴密的內(nèi)控管理體系，對業(yè)務(wù)辦理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，都采取了針對性的業(yè)務(wù)管理措施及IT系統(tǒng)來防范風(fēng)險?！崩顕ㄈ缡钦f。

經(jīng)過多年的完善，建行建立了一套完整、有效、系統(tǒng)的資金結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險內(nèi)部控制體系，對于資金結(jié)算業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位制約、權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)授權(quán)復(fù)核、現(xiàn)金及重要空白憑證處理等方面都有針對性的操作規(guī)范，對于操作風(fēng)險的檢查、稽核、檢測等方面有專業(yè)人員隊伍負責(zé)，并且有相應(yīng)的信息系統(tǒng)提供支持。另外，建還不斷運用科技手段加大風(fēng)險防范力度和技術(shù)含量，例如：大力推廣電子驗印和支付密碼器，加大后臺數(shù)據(jù)挖掘建立風(fēng)險預(yù)警模型等等。

對于現(xiàn)金池產(chǎn)品經(jīng)常使用的資金上劃、下?lián)?，建行借助全國集中的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)了全流程的自動化處理；在資金管理的模式上，通過豐富的參數(shù)化控制、全國集中一點維護的手段，有效保障了資金運營安全。

篇4

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)管理；全面預(yù)算管理；問題；對策

【中圖分類號】R754【文獻標識碼】A【文章編號】1005-0515(2011)03-0275-01

1 新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1．1 醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，管理模式僵化。目前我國大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院，以體現(xiàn)社會福利為主，投入不計成本，產(chǎn)出不計效益。造成這種局面的原因主要有二個方面：首先，醫(yī)院管理者的經(jīng)營意識和管理意識較差，市場意識不強，缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次，公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式，實行差額預(yù)算管理，資產(chǎn)單純國有化，無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的需求。長此下去，醫(yī)院宏觀控制能力就會失調(diào)，不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。

1．2 醫(yī)院資金管理不科學(xué):首先，融資渠道單一，缺乏風(fēng)險意識。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生體，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風(fēng)險大，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，存在潛在的財務(wù)危機。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率，而盲目購進一些大型的醫(yī)療設(shè)備，還有的醫(yī)院在基建項目上缺乏可行性研究，造成資金的浪費。

1．3 醫(yī)院財務(wù)控制薄弱:醫(yī)院的財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是對現(xiàn)金管理不嚴。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足，使財務(wù)陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準確計量，造成月末占用資金與其營業(yè)額不成比例。三是固定資產(chǎn)家底不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預(yù)算管理，每年除正常的國家財政補助經(jīng)費外．還可以從上級主管部門爭取一些資金，造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力，浪費嚴重。

1．4 醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)低:部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在管理中，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng),忽視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員．以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

2 新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策

2．1 更新理財觀念，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心。加強財務(wù)管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關(guān)系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵問題，更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石，醫(yī)院財務(wù)工作重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，使財務(wù)工作從原來獨立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融入醫(yī)院管理整體之中。

2．2 加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督，提高資金使用效率。加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點。醫(yī)院的發(fā)展，離不開資金的支持，醫(yī)院應(yīng)高效率地運用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。

2．2．1 在籌資管理方面。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收人。三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化，醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮；政府出于對醫(yī)院的定性．醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以內(nèi)。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴重不足，合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應(yīng)解放思想,更新觀念，拓寬籌資渠道，結(jié)合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。

2．2．2 在投資管理方面，醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責(zé)，合理安排使用資金，參與可行性論證，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過綜合的運算方法，對購置醫(yī)療設(shè)備，基建和醫(yī)院并購等項目投資科學(xué)地加以分析評判，為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結(jié)果，向決策管理要質(zhì)量、要效益。

2．3 實行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中，實行“一支筆、兩條線”相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金。“一支筆”是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下．只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)統(tǒng)籌安排?！皟蓷l線”是指醫(yī)院要嚴格控制收支兩條線，實行財務(wù)統(tǒng)管，即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。

2．4 加強成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。實行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類型，確定成本核算對象及其方法，強化財務(wù)平衡機制，適應(yīng)科室核算向成本核算的深化，適應(yīng)商品經(jīng)濟的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，加強內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財務(wù)審計制度，提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量，才能在未來競爭中領(lǐng)先。

2．5 加強會計隊伍建設(shè)．提高會計人員素質(zhì)。醫(yī)院財務(wù)管理工作的主體是財務(wù)管理人員，如今的財務(wù)會計人員不光是一個“核算型”人才．而且也應(yīng)該是一個具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識型管理人才。在醫(yī)院財務(wù)管理中要適時地建立一個科學(xué)合理的選拔會計人才機制，充分調(diào)動會計人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，激勵更多的會計人才脫穎而出，同時，還要對會計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在職會計人員的培訓(xùn)，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動，提高專業(yè)理論知識，充分發(fā)揮會計管理的職能作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟工作產(chǎn)生一個新的飛躍。

總之新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一．財務(wù)管理系統(tǒng)的核心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，同時對醫(yī)院的財務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院只有開拓思路，不斷提高財務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

篇5

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；信息系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類號：R856 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0225-01

一、概述

山鋼固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)的目標是汲取國內(nèi)外先進的項目管理思想和方法的精華，構(gòu)建集團公司總部、生產(chǎn)基地、子分公司及相關(guān)方一體化項目管理信息化工作平臺。能夠結(jié)合不同管理層次的業(yè)務(wù)需求和具體項目的實際情況，依據(jù)項目管理規(guī)范，優(yōu)化完善管理體制，實現(xiàn)包括項目可行性研究、年度投資計劃管理、立項管理、范圍管理、設(shè)計管理、合同管理、采購管理、施工管理、相關(guān)方管理、進度管理、質(zhì)量控制、資金管理、風(fēng)險管理、安全管理、竣工驗收、轉(zhuǎn)資管理、項目后評價管理等功能，以及基礎(chǔ)信息管理、項目分析、知識管理、流程管理、數(shù)據(jù)接口管理等在內(nèi)的全面精細化管理，有效控制項目投資，降低項目投資風(fēng)險，實現(xiàn)項目全過程、全方位的跟蹤、控制和管理。同時實現(xiàn)項目實施的知識積累，為項目運維提供后續(xù)指導(dǎo)，為新建項目提供寶貴的實施經(jīng)驗。

二、系統(tǒng)部署

應(yīng)用服務(wù)器是指應(yīng)用系統(tǒng)正常運行的服務(wù)器環(huán)境，其操作系統(tǒng)為Windows Server 2008，并安裝中間件TongWeb5.0（簡稱TongWeb）和JDK支持環(huán)境。為適應(yīng)TongWeb5.0（簡稱TongWeb）的安裝，需要在操作系統(tǒng)hosts文件中定義本機IP地址，并以本機的IP優(yōu)先。Windows Server系統(tǒng)的hosts文件位于系統(tǒng)安裝目錄。TongWeb5.0需要1.5以上JDK的支持，需要先安裝JDK并設(shè)置JAVA_HOME，TongWeb5.0啟動時將默認使用本機JAVA_HOME所設(shè)置的JDK路徑。

三、系統(tǒng)測試

（一）測試目標

固定資產(chǎn)系統(tǒng)主線投資控制，涉及到年度投資計劃新建、年度投資計劃項目查詢、概預(yù)算編制、合同管理，付款管理等業(yè)務(wù)，理論上公司規(guī)劃部、采購部門和財務(wù)人員等多個部門存在使用可能。由于固定資產(chǎn)系統(tǒng)將在日照基地范圍內(nèi)進行推廣，經(jīng)估算，最終同時在線用戶數(shù)將超過200人，因此制定以下固定資產(chǎn)系統(tǒng)性能目標：

1.支持同時在線用戶200人，支持并發(fā)用戶100人；

2.系統(tǒng)各操作響應(yīng)時間控制在5秒以內(nèi)。

（二）測試內(nèi)容

性能測試實施是對固定資產(chǎn)系統(tǒng)性能進行測試評估的過程，我們將依據(jù)系統(tǒng)（生產(chǎn)環(huán)境）的實際運行現(xiàn)狀，抽取對系統(tǒng)性能產(chǎn)生較大影響的業(yè)務(wù)交易，模擬最終用戶的操作行為，構(gòu)建一個與生產(chǎn)實際相近的性能仿真模型（場景），對系統(tǒng)實施性能測試，以此評判系統(tǒng)的整體性能的實際性能表現(xiàn)。

（三）測試方法及工具

山鋼固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)主要進行了功能測試和性能測試。測試過程借助了測試管理工具TestDirector 8.0進行bug的跟蹤管理；通過TestDirector 8.0對系統(tǒng)中各模塊的bug追蹤、統(tǒng)計，可以分析出系統(tǒng)中缺陷以及完善情況。功能過程中重點使用了：集成測試、場景測試、系統(tǒng)測試、回歸測試等測試方法。

（四）測試結(jié)果及分析

對系統(tǒng)各功能模塊問題記錄情況統(tǒng)計，可以看到系統(tǒng)測試過程中遇到bug總數(shù)及分布。測試過程中20%的bug集中在項目投資支出管理模塊，13%的bug集中在了合同管理模塊，9%的bug集中在了設(shè)備材料管理模塊，其次是施工管理、年度投資計劃上報管理、設(shè)計管理等模塊。其中項目投資支出、合同管理模塊包含了合同、資金計劃、付款、工程量的功能，這是我們測試的重中之重，我們不斷的進行功能、數(shù)據(jù)以及性能的測試，不斷的完善、改進，目前95%的bug已經(jīng)關(guān)閉，其他5%正待確定。

四、系統(tǒng)投用及特點

系統(tǒng)在經(jīng)過前期廣泛調(diào)研，征求意見的基礎(chǔ)上制定了可行的未來業(yè)務(wù)藍圖，并與2012年4月日組織召開了項目啟動會，進行了安排落實。項目小組經(jīng)過前期的初步設(shè)計、詳細設(shè)計、設(shè)計評審、系統(tǒng)開發(fā)，單元測試、集成測試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行等環(huán)節(jié)，基本完成了投資項目管理系統(tǒng)的建設(shè)。2013年7月，系統(tǒng)在山鋼集團各子公司及總司總部投用，2014年10，在新建設(shè)的日照鋼鐵精品基地投用，均收到良好效果。

通過系統(tǒng)近兩年的使用，收到使用單位一致好評，總結(jié)特點如下：

1）依據(jù)項目管理體系，建立山鋼集團科學(xué)、規(guī)范、高效運作的項目管理體制和機制，構(gòu)建支撐山鋼集團固定資產(chǎn)投資項目對管理方、建設(shè)方、服務(wù)方等各相關(guān)方管理的信息化應(yīng)用平臺。

2）面向項目管理一體化。以流程為導(dǎo)向，以合同為基礎(chǔ)，適應(yīng)多組織架構(gòu)、分層次的管理需要，滿足山鋼集團對項目群管理的要求。

3）規(guī)范項目自申報投資計劃、項目立項至竣工驗收及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資后的全過程管理，以該系統(tǒng)為平臺，推動山鋼項目過程管理的規(guī)范化、透明化、精細化，提高項目過程管控能力，實現(xiàn)項目的投資控制目標。

4）支持內(nèi)外部協(xié)同運作。實現(xiàn)多地域管理，支持業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)務(wù)方以及協(xié)作方高效協(xié)同管理能力。

5）支持項目管理知識的積累、傳承和共享，推動項目管理的自主創(chuàng)新。

五、結(jié)論

本信息系統(tǒng)以現(xiàn)代項目管理方法為指導(dǎo)，以成熟的信息化技術(shù)為手段，建立山鋼集團統(tǒng)一的項目管理信息化支持平臺，實現(xiàn)山鋼集團固定資產(chǎn)投資項目管理的信息化、規(guī)范化和精細化管理；實現(xiàn)項目投資的全過程、全方位管理和監(jiān)控；實現(xiàn)項目信息自動匯總分析、項目管理知識的不斷積累與共享；提高項目管理工作的效率和水平，為項目投資決策提供信息支撐。

1.從需求的全局出發(fā)，結(jié)合山鋼集團項目管理要求和管控規(guī)則，應(yīng)用成熟的信息技術(shù)和先進的項目管理思想與方法，總體規(guī)劃設(shè)計適應(yīng)山鋼集團管理要求的固定資產(chǎn)投資項目管理信息化解決方案。

2.根據(jù)項目管理的要求，結(jié)合現(xiàn)有項目管理的業(yè)務(wù)模式，設(shè)計規(guī)范化的項目管理業(yè)務(wù)流程，形成各業(yè)務(wù)間流程化的管理機制。

3.本著繼承性、先進性、前瞻性的原則，系統(tǒng)建設(shè)要著眼于山鋼集團未來的發(fā)展需要，滿足山鋼集團將來業(yè)務(wù)擴充的要求，為系統(tǒng)集成留有足夠的擴展空間。

參考文獻

[1] 戚安邦.項目管理學(xué)[M].南開大學(xué)出版社.2012（12）.

篇6

摘 要 我國電力企業(yè)的信息化發(fā)展起步于20世紀60年代，起初運用計算機進行復(fù)雜數(shù)據(jù)匯總和計算， 隨著電力體制改革的不斷發(fā)展，信息化工程的提升，電力企業(yè)也逐漸引入了ERP來提升管理水平。本文主要探討了SAP ERP的主要優(yōu)勢，在電力企業(yè)基建期的主要運用以及存在問題，提出了解決的方案。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) SAP 項目管理

一、SAP在電力系統(tǒng)的發(fā)展及其優(yōu)勢

SAP成立于1972年，是位于德國的一家全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商。它在120多個國家和地區(qū)擁有18，800多家客戶，世界500強中80%以上的公司都采用了SAP解決信息化方案，八十年代進入中國。隨著中國信息化建設(shè)的全面展開，SAP作為這一領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者，與中國很多大型企業(yè)都展開了良好的合作。目前，我國絕大多數(shù)大型電力企業(yè)集團都采用了SAP，如國網(wǎng)公司、上海申能、華能集團、中核江蘇核電、深圳能源等。

電力企業(yè)作為資本密集型和資產(chǎn)密集型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，投資大、回收期長、資產(chǎn)多，提升電力企業(yè)的基建管理是一個難題。SAP有助于實現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)功能匹配，它的系統(tǒng)不僅可以對各個項目都提供唯一的標示進行統(tǒng)一管理，而且還可以對項目進行分類和層級管理，有利于集團一體化管理。電力企業(yè)實施SAP的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

1.有助于實現(xiàn)財務(wù)與工程一體化

通過建立工程項目管理全面信息的整合， 轉(zhuǎn)變了部門間多頭、往返溝通，協(xié)調(diào)工作效率低下的傳統(tǒng)工作模式，實現(xiàn)了工程項目管理橫向、縱向結(jié)合的職能控制和協(xié)作，提高了工程項目管理的過程可視性和數(shù)據(jù)一致性。

2.有利于建立設(shè)備編碼唯一的資產(chǎn)管理體系，提升資產(chǎn)管理效率

在SAP ERP中，設(shè)備編碼是唯一的，清晰了功能位置和設(shè)備的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，并采用分類系統(tǒng)，管理資產(chǎn)的各種規(guī)格、特性等；可實現(xiàn)設(shè)備的實時用戶狀態(tài)管理，完整反映資產(chǎn)從投產(chǎn)到報廢的整個過程。

3.重組基建業(yè)務(wù)流程，從項目成立開始建立內(nèi)控

通過FI/CO模塊，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的集成，規(guī)范了MM、PS、PM管理與FI間的管理模式， 實現(xiàn)了公司財務(wù)管理扁平化、管控集中化、財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理等方面的創(chuàng)新， 比如說電力行業(yè)在基建過程中需要購買大量的設(shè)備，采購業(yè)務(wù)是電力基建內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵之處，而SAP ERP系統(tǒng)中的采購管理模塊，可以將物資的計劃、采購合同以及物資的庫存管理有機的協(xié)調(diào)起來， 使物資采購、轉(zhuǎn)資方面的可控、在控能力極大提高。

4.強大的分析功能，能開發(fā)各種報表滿足基建管理的需要

過去在做成本核算統(tǒng)計的時候，大都采用從生產(chǎn)與物料等相關(guān)部門中得出相關(guān)的數(shù)據(jù)，再做出大量的計算和合并歸集，這個環(huán)節(jié)中牽涉到了多人工作，難免會因人為因素帶來差錯。采用SAP系統(tǒng)中的各個模塊的無縫銜接，自動的采集數(shù)據(jù)，形成報表，讓工作人員有充足的時間對數(shù)據(jù)進行分析與比較，提高了工作效率。

二、SAP在電力基建過程中的主要運用

電力企業(yè)從建成到投產(chǎn)運營，通常跨越二三十年，企業(yè)采用的管理信息系統(tǒng)應(yīng)該滿足從基建到經(jīng)營整個項目全過程的管理要求。一個成功的基建管理系統(tǒng)至少應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)從基建驗收到生產(chǎn)運營的平滑過渡，并且大大提高生產(chǎn)運營階段的效率。

對于電力企業(yè)來說，項目的管理主要包括以下方面內(nèi)容：項目的進度、質(zhì)量、造價的管理，且貫穿立項、進度計劃、概算、預(yù)算、項目開工、采購計劃、過程管理、完工投運、結(jié)算和決算等各個階段，它們構(gòu)成一個完整的基建項目生命周期。在整個基建管理系統(tǒng)中，SAP ERP系統(tǒng)針對基建業(yè)務(wù)，主要包括項目管理模塊（PS）、物料管理模塊（MM）、財務(wù)管理模塊（FI/CO）和設(shè)備維護模塊（PM），從而實現(xiàn)對整個項目過程的管理和監(jiān)控。

1.在立項階段，主要是為項目管理規(guī)范化提供基本支持，在SAP里可以通過定義項目模板，也可以直接復(fù)制模板，形成新的項目，這將大大增強項目間的參照性、可比性，簡化同類型項目管理。對大型的電力集團來說，主要分為火電項目、水電項目、風(fēng)電項目等，項目模板的可復(fù)制性，大大減少了期初建模的工作，有利于項目定義、性質(zhì)方面的標準化。

2.SAP可以為計劃和工程管理部門提供全面的投資管理功能。電力企業(yè)可以建立基建項目的投資程序結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)將可以協(xié)助處理各種報批的項目并匯總相關(guān)的投資需求，自動完成自下而上的匯總計劃。系統(tǒng)會隨時提供相關(guān)的計劃、預(yù)算和分配的比較以供參照。隨著工程項目的進展，企業(yè)可以方便查詢月度、季度、年度的投資計劃、完成情況。

3.SAP靈活支持多版本預(yù)算、概算管理。SAP可以直接導(dǎo)入外部設(shè)計部門的概算和設(shè)備清單，支持多版本概算比較分析。同時建立多版本的概算，不僅保存了各個計劃的原始版本，而且通過對比，得出項目概預(yù)算變化的軌跡，以及項目費用控制的主線。進入預(yù)算階段，企業(yè)可以根據(jù)概算階段的總成本計劃直接復(fù)制到預(yù)算，生成項目預(yù)算。同樣，SAP系統(tǒng)也提供多版本預(yù)算管理功能，并從中指定一個起費用控制作用。預(yù)算一旦下達，系統(tǒng)會幫助用戶從底層控制管理實際費用，從而約束項目的總投資。

4.SAP ERP系統(tǒng)中，集團公司可通過定義合同類型，合同執(zhí)行的具體條件，并將合同與招投標、物資管理有效集成，從而直接流轉(zhuǎn)到各種類型的采購、招投標、物資業(yè)務(wù)流程。執(zhí)行時，基層單位直接參照相關(guān)的規(guī)定，進入招投標、合同談判、簽署等業(yè)務(wù)，并將相關(guān)信息輸入系統(tǒng)。

5.SAP在編制竣工決算報表方面，把明細科目都提升到了總賬科目，項目的每種費用都準確的記入相對的WBS中，在項目完成以后，通過WBS的對應(yīng)自動進行結(jié)轉(zhuǎn)，從而生成竣工財務(wù)報表，大大簡化財務(wù)決算的工作量。

6.在基建期文件管理方面，SAP對項目有關(guān)的文件如圖紙、合同通過WBS元素上掛接附件進行管理。用戶可以利用系統(tǒng)的文字字段，在項目的WBS元素中輸入項目有關(guān)的文字，包括需求定義，任務(wù)定義或日志等。

SAP ERP系統(tǒng)即時性、集成性及前瞻性的特點，有助于管理精細化，流程規(guī)范化、作業(yè)標準化，大大提升了基建管理水平。

三、SAP 在電力基建運用中存在的問題

1.參數(shù)設(shè)置方面的問題

SAP與同類型的ERP相比，功能比較復(fù)雜、全面，設(shè)計比較細致。SAP通過復(fù)雜的參數(shù)表、層層定義來實現(xiàn)各個具體功能。它的參數(shù)設(shè)置實際上包括了軟件的底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實施非常復(fù)雜，不夠靈活。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)需要調(diào)整，就會涉及非常多的底層數(shù)據(jù)、參數(shù)、規(guī)則的調(diào)整，甚至可能影響已有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.流程的差異問題

SAP作為一款較為成熟的ERP軟件，積累了大量先進企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程及成功運行的案例，導(dǎo)致它的流程具有固化傾向，但是個體企業(yè)實際經(jīng)營中的多變性和復(fù)雜性，并不是一些菜單式的流程可以解決的。在實際使用過程中，軟件的規(guī)范化流程無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)多樣化和個性化的需求。

3.軟件的兼容性方面的問題

SAP在與第三方軟件交換數(shù)據(jù)時，只能通過編寫接口程序來實現(xiàn)。而電力企業(yè)大多較早實施信息化工程，有許多運用的較成熟的系統(tǒng)，比如MIS、遠光報表、OA等等。如何將這些系統(tǒng)與SAP ERP較好的整合是個復(fù)雜龐大的工程。

4.界面操作方面的問題

SAP的操作界面，不直觀，不易于理解；界面風(fēng)格不統(tǒng)一，有的界面操作由菜單實現(xiàn)，有的界面操作由按鈕實現(xiàn)，用戶需要較長時間適應(yīng)。由于ERP軟件通常要求較大的原始數(shù)據(jù)輸入，在SAP中經(jīng)常要打開多個窗口執(zhí)行操作，不能在同一窗口中完成，便利性不夠。另外，界面漢化程度不夠，很多操作仍使用英文描述，需要用戶具有一定的英文基礎(chǔ)。

5.操作人員意識方面的問題

與國有軟件相比，SAP功能比較復(fù)雜，需要一定時間的培訓(xùn)才能操作，對操作人員的要求也比較高。而電力企業(yè)很多員工之前都未接觸過SAP，而作為一款國外引進的軟件，需要員工經(jīng)過一定時間的學(xué)習(xí)才能較好掌握。由于實施管理模式的變化而導(dǎo)致軟件流程、功能模塊變化，以及員工的流動，這些都需要通過持續(xù)的后續(xù)培訓(xùn)進行完善。這些方面對企業(yè)來說都需要比較高的培訓(xùn)成本。

6.實施成本方面的問題

與許多同類型的ERP相比，SAP的成本較高，實施周期長。SAP ERP從設(shè)計到交付，至少需要幾個月時間，如果是大型集團，則周期更長。對企業(yè)來說，需要耗費很多人力物力。而如果單純從集團內(nèi)部或其他企業(yè)復(fù)制過來，效果未必理想。

四、電力企業(yè)實施SAP的建議

1.在思想上高度重視，上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次

鑒于SAP ERP的復(fù)雜性，涉及企業(yè)基建業(yè)務(wù)的方方面面。電力企業(yè)在上ERP之前，首先要將實施SAP ERP業(yè)務(wù)列為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽調(diào)各部門專業(yè)人員，成立專門小組，灌輸項目實施的重要性。從項目成立初始，在基建期引入ERP，為企業(yè)的精細化管理打下堅實的基礎(chǔ)。

2.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度、優(yōu)化流程，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)

根據(jù)電力企業(yè)在基建期的管理目標、效果，對日常業(yè)務(wù)、流程、制度作全面的梳理，整合、規(guī)范，同時進一步考慮運營期的業(yè)務(wù)特點，指定專業(yè)人員與程序開發(fā)小組一起合作開發(fā)程序，對已有成功的案例不要盲從，提高程序與項目的貼合度。要重視其他企業(yè)實施中出現(xiàn)的問題，列出改進的方案。

3.加強業(yè)務(wù)與模塊的匹配，整合企業(yè)物流、資金流、信息流，進行一體化管理

SAP特點是功能強大，模塊較全，如果在企業(yè)基建期全面實施，并不經(jīng)濟，可以采用逐步實施的方法，將基建期涉及的主要模塊先行開發(fā)運用，但同時應(yīng)將后期將要實施的模塊留下接口。企業(yè)的各項業(yè)務(wù)應(yīng)合理劃分至相關(guān)模塊，邏輯清楚，既要有利于規(guī)范內(nèi)控，也要有利于優(yōu)化流程。各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，多模塊、多層次共享。對于企業(yè)運用的其他管理軟件，要盡可能的設(shè)置接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換。對于一些功能比較單一的管理軟件，盡可能納入SAP ERP的模塊中。

4.優(yōu)化界面，使操作更為便捷、直觀、加強功能建設(shè)

通過修改SAP專業(yè)術(shù)語，更加貼近電力企業(yè)基建期實際的工作情況，更易理解；設(shè)置待辦提醒，自動將企業(yè)關(guān)注的事項進行提示；多屏幕、多業(yè)務(wù)場景合并，簡化用戶操作；在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中集成用戶手冊，方便企業(yè)及時便利查詢，提高效率；改造業(yè)務(wù)輸入屏幕，提高業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入效率。

5.加強對SAP的維護和培訓(xùn)

SAP在專業(yè)名詞、流程、結(jié)構(gòu)很多方面與國有軟件、傳統(tǒng)管理模式有很大區(qū)別，在推行ERP項目時，培訓(xùn)要先行。首先從管理層面入手，從上而下向員工灌輸先進的管理技術(shù)和管理思想，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，為后續(xù)項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)，制定卓有成效的培訓(xùn)計劃及方案，循序漸進、耐心引導(dǎo)，在技術(shù)層面的培訓(xùn)應(yīng)與項目的進展同步、持續(xù)進行，在員工中消除ERP知識盲點，掌握SAP的特點，為系統(tǒng)的運行、維護、管理提供智力支持。

隨著電力改革的不斷深入，國資委對EVA考核的不斷加強，電力企業(yè)對投資回報率也越來越重視。從項目成立之初引入SAP，整合了基建各單位業(yè)務(wù)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，降低了資金成本，加強了各項成本、費用的控制，資產(chǎn)形成可層層追溯，有效提高了項目的管理水平，從而帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]陳永杰.SAP商務(wù)智能完全解決方案.北京：機械工業(yè)出版社.2008.

篇7

“真要感謝火爆的股市，能完成這兩個季度的任務(wù)都靠證券行業(yè)的采購了！”某廠商瘦客戶機業(yè)務(wù)負責(zé)人聽說記者要采訪股市火爆給IT企業(yè)帶來的商機，忙不迭地對記者感慨了半天。

據(jù)悉，現(xiàn)在該廠商40%~50%的瘦客戶機訂單都來自于錢包越來越鼓的證券公司。

位于杭州的恒生電子股份有限公司和位于深圳的金證科技股份有限公司是國內(nèi)排名前兩位的為證券行業(yè)提供應(yīng)用解決方案的服務(wù)提供商，近期，他們都了今年上半年的財務(wù)報告。

剛剛的財報顯示，今年1~6月，恒生電子主營業(yè)務(wù)收入1.85億元，較去年同期增長35%，利潤總額4592萬元，同比增長603%，凈利潤3760萬元，同比增長491%，其中金融業(yè)務(wù)收入1.1億元，同比增長近80%。按產(chǎn)品分類，軟件收入8119萬元，同比增長62%；硬件收入9664萬元，同比增長41%。

與此同時，金證科技的財報顯示，今年1~6月，公司主營業(yè)務(wù)收入3.56億元，比去年同期增長4.87%，扣除非經(jīng)常性損益后，凈利潤比去年同期大幅增加127%。公司自主軟件開發(fā)和定制軟件業(yè)務(wù)收入分別比去年同期增長70.07%和56.49%。各個區(qū)域中，華東、西南和華北的銷售收入分別比去年同期增長68%、62%和36%。

因為這兩家企業(yè)是上市公司，我們很容易看到股市洪峰給他們帶來的直接收益，還有更多的IT企業(yè)，他們獲得的收益也是顯而易見的。

“今年我們最羨慕負責(zé)證券行業(yè)的業(yè)務(wù)代表了。市場太好了，簡直坐在家里，都會有生意自己找上門來。”思科中國公司一位負責(zé)行業(yè)銷售的負責(zé)人如是表示。

商機無限 備戰(zhàn)黃金10年

隨著股市的火爆，炒股手機也跟著時髦起來。

股市火爆，股民是否能賺錢，要看他選擇的股票，以及他買入股票和賣出股票的時機。但對于依靠股票手續(xù)費賺錢的券商來講，只要股民有交易，券商就可以旱澇保收了。股票成交額越多，落到券商口袋中的鈔票也就越多。

“每一輪的火爆行情對證券公司的IT系統(tǒng)而言都是一次新的挑戰(zhàn)，意識到證券行業(yè)提升IT系統(tǒng)的迫切需求，公司特別指定了專門的客戶經(jīng)理對證券行業(yè)用戶提供更加及時和專業(yè)的支持?！被萜罩袊鞠嚓P(guān)人員表示。

前幾年股市低迷，使得整個證券行業(yè)的信息化建設(shè)投入非常有限。現(xiàn)在，隨著證券行業(yè)生意機會的大幅增加，許多相關(guān)的IT企業(yè)都開始像惠普公司一樣，設(shè)置專門的銷售人員，跟蹤證券行業(yè)的重要客戶。

“現(xiàn)在，證券行業(yè)客戶在采購方面爽快多了。去年，除了證券行業(yè)以外，我還要負責(zé)一些商業(yè)銀行的客戶，但今年我就專門負責(zé)證券行業(yè)了，光盯幾個大券商就忙不過來了?！蹦硰S商的銷售人員告訴記者，“以前，光靠證券行業(yè)的生意，還不值得專門放一個銷售人員。今年銷售機會大增，當然要專人負責(zé)了。”

“現(xiàn)在證券行業(yè)的客戶經(jīng)理最爽了，不用怎么費勁，還凈簽大單?！辈稍L中，這樣的聲音不時傳到記者的耳中。

軟件企業(yè)業(yè)績飆升

深圳市金證科技股份有限公司營銷總監(jiān)杜同舟告訴記者：“金證是證券行業(yè)全系統(tǒng)的供應(yīng)商，從今年的銷售業(yè)績上看，和股市的暴漲雖然不是線性的增長關(guān)系，至少是正向相關(guān)的。隨著股市點數(shù)的增長，金證的銷售收入也成倍增加。”據(jù)悉，金證給證券公司提供的產(chǎn)品包括核心的柜臺交易系統(tǒng)和前端應(yīng)用的營銷、管理類系統(tǒng)。這兩類產(chǎn)品，金證的市場占有率高達43%和70%左右。

與金證科技的業(yè)務(wù)更多集中于系統(tǒng)集成和硬件分銷不同，恒生電子把更多的精力放在了軟件應(yīng)用上。恒生電子股份有限公司證券事業(yè)部上海分公司總經(jīng)理方立說：“目前在全國的104家券商中，有42家是恒生的用戶。我所在的上海分公司負責(zé)上海、浙江、福建三個地區(qū)，今年到目前已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入2000多萬元，而去年同期僅500多萬元，增長率在400%以上?！?/p>

受惠于股市火爆的不僅是軟件開發(fā)企業(yè)，像主機、網(wǎng)絡(luò)、存儲、電源、終端等硬件廠商更是直接受益于券商的擴容和升級改造工作。隨著手機炒股對股民的吸引力越來越大，諾基亞、摩托羅拉、夏新等國內(nèi)外廠商推出的炒股手機也受到越來越多股民的追捧。

容量需要150TB

“以前，金融業(yè)的數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)主要集中在銀行和保險業(yè)，現(xiàn)在，證券業(yè)開始啟動?！比樟?shù)據(jù)系統(tǒng)(中國)有限公司金融事業(yè)二部總經(jīng)理肖毅告訴記者，“現(xiàn)在，我們在證券行業(yè)也有了越來越多的成功案例。比如銀河證券，去年購買了日立的中端產(chǎn)品，今年擴容，就又購買了高端產(chǎn)品?！?/p>

“有時候，券商的胃口大得實在嚇人。華泰證券最新的存儲產(chǎn)品招標，居然要150T的容量，這在證券行業(yè)中是最大的了。一般情況，證券公司的數(shù)據(jù)量基本在10TB左右，考慮冗余和災(zāi)備，30TB也足夠了。目前，國內(nèi)最大的人壽保險，其數(shù)據(jù)存儲量也還不到150TB。華泰此次是考慮了更長線的業(yè)務(wù)增長?！毙ひ闳缡潜硎尽?/p>

EMC商業(yè)企業(yè)部高級銷售經(jīng)理陸陽也表示，最近一年，證券行業(yè)的生意機會明顯增多。以前，存儲產(chǎn)品的解決方案一般都是系統(tǒng)集成商或者軟件開發(fā)商提供的整體行業(yè)解決方案的一部分，現(xiàn)在隨著客戶需求的細化，他們都開始獨立地考察存儲的應(yīng)用，需要相對獨立的方案。目前，已經(jīng)有20多家券商采用了EMC的產(chǎn)品。

重金投入保數(shù)據(jù)

聯(lián)合證券成立于1997年，擁有38家證券營業(yè)部，10家證券服務(wù)部及6家技術(shù)服務(wù)站，遍布全國19個地區(qū)。

聯(lián)合證券現(xiàn)有100萬左右客戶，每天交易20萬到30萬筆，信息的吞吐量十分巨大，而且客戶在交易的同時還有很多查詢請求，這對系統(tǒng)的要求成指數(shù)增長，僅僅靠服務(wù)器的存儲無法滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。聯(lián)合證券信息技術(shù)部總經(jīng)理徐正文表示，聯(lián)合證券亟需構(gòu)建一個安全而高效的信息平臺將我們的數(shù)據(jù)整合，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類別進行存儲、歸檔以及備份。2007年初，聯(lián)合證券正式選用了EMC作為其信息基礎(chǔ)架構(gòu)的提供商，不僅是看重EMC的系統(tǒng)性能可靠、穩(wěn)定，在業(yè)界有很好的口碑，也被很多同行券商所采用，同時，EMC具有成熟的解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)升級的平滑過渡，不會影響聯(lián)合證券業(yè)務(wù)的連續(xù)性，這一特點更讓聯(lián)合證券對系統(tǒng)改造感到放心。EMC產(chǎn)品的特點就在開放性和模塊化設(shè)計，可以支持客戶系統(tǒng)連續(xù)升級。

國產(chǎn)UPS的機會

在關(guān)注證券市場兩三年后，科華UPS也開始有所收獲了?？迫AUPS銷售中心副總經(jīng)理兼項目部總經(jīng)理林清民介紹說：“以前，券商的資金投入有限，通常我們跟蹤了好幾個月的項目，總是遲遲沒有結(jié)果，但現(xiàn)在情況明顯不同了，券商都有種迫不及待的感覺。我們最近獲得的證券行業(yè)的訂單有南京證券、廣發(fā)證券、國元證券、銀河證券等?！?/p>

今年年初，科華UPS成為廣發(fā)證券信息中心機房選購供應(yīng)商后，從多家廠商的競爭中突圍，接連拿下廣發(fā)肇慶、秦皇島、石家莊、佛山等地營業(yè)部的采購訂單，產(chǎn)品涵蓋了10 KVA到80KVA的UPS設(shè)備，項目總金額超過100萬元。

“這兩年只是這一輪的股市暴漲的前奏，這將會是一個持續(xù)的黃金10年?！痹S多證券的業(yè)內(nèi)人士都對這一觀點持支持的態(tài)度。

在市場競爭日益白熱化的今天，證券市場的黃金10年無疑像一劑強心針，使相關(guān)IT廠商和服務(wù)商心潮澎湃，不斷出現(xiàn)的新需求給他們帶來了無限商機。

應(yīng)用軟件搶灘新需求

股市的持續(xù)上漲的行情，就像一部引入入勝的進口大片。

此次持續(xù)的牛市，不僅對券商IT系統(tǒng)的穩(wěn)定性，而且對券商市場營銷、客戶服務(wù)和風(fēng)險管理等各種能力都提出了新的、更高的要求。券商選擇IT解決方案供應(yīng)商，更注重系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可擴展性和對券商業(yè)務(wù)的理解深度。

機會來自哪里

蓬勃發(fā)展的證券市場給IT廠商帶來了眾多商機：

1.政策強制要求資金存管、風(fēng)險控制機制等新模式，最終都要落實到IT系統(tǒng)來實現(xiàn)。

2. 行情變化帶來的機會。股市每天的成交量從800億元上升到4000億元，對應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)肯定要升級、擴容。

3.轉(zhuǎn)型帶來的機會。中國的證券行業(yè)在金融產(chǎn)品和金融工具方面和發(fā)達國家還有很大差距，現(xiàn)在，各大券商不斷推出理財產(chǎn)品，再加上股指期貨、基金等新產(chǎn)品，需要IT系統(tǒng)支持的地方越來越多。

4.中國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的獨特現(xiàn)象(金融機構(gòu)之間互相金融產(chǎn)品)，也讓IT廠商有很多商機。

5.券商間的競爭越來越激烈，各個券商都試圖推出差異化的營銷服務(wù)手段，這些也都需要強大的IT系統(tǒng)做保證。

金證科技早有準備

深圳市金證科技股份有限公司營銷總監(jiān)杜同舟告訴記者，金證從1992年建立以來，就定位在證券行業(yè)的IT應(yīng)用，堅持在這個行業(yè)中長期投資、長期發(fā)展，甚至超前研究和儲備一些投資產(chǎn)品和服務(wù)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面一直處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。目前，在證券交易所的排名中，排名第一的國泰君安和排名第二的國信證券都是金證的客戶。中信證券、中信建設(shè)、銀河證券等排名前10位的券商也都是金證的客戶。

為了抓住證券市場井噴的商機，金證科技提出了一系列應(yīng)對措施：首先，把系統(tǒng)安全性放在首要位置，組織專門的隊伍密切跟蹤，保證行情交易在各種情況下都要穩(wěn)定運行；其次，及時應(yīng)對權(quán)證交易、第三方資金托管等證券行業(yè)的新需求、新業(yè)務(wù)，盡快提供最優(yōu)的解決方案；最后，要始終抓緊人才培養(yǎng)和儲備工作。

“現(xiàn)在股市井噴的行情，早在我們預(yù)料之內(nèi)，只不過來的比我們預(yù)想得還要快，還要猛。證券信息化需要的人才層次比較高，沒有實踐經(jīng)驗是根本無法勝任這項工作的。一般的，相關(guān)專業(yè)背景的大學(xué)生或研究生，需要經(jīng)過兩年的培養(yǎng)，才能夠從事實施、售后等工作，如果要從事技術(shù)開發(fā)、乃至超前的研究，則需要更長的時間。我們一直與相關(guān)的大專院校保持著緊密的合作關(guān)系，甚至在一些重點院校預(yù)置課程。

“雖然市場需求激增，大家的生意機會都大大增加，但同行間的競爭依然非常激烈。恒生和金證之間也是互有輸贏。恒生從金證手中搶下了太陽證券、浙商證券，而金證讓一些客戶從原來的恒生系統(tǒng)切換到了金證系統(tǒng)。”恒生系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)負責(zé)人坦言。

恒生電子贏大單

對于逐步增長的業(yè)務(wù)需求，恒生電子股份有限公司證券事業(yè)部上海分公司總經(jīng)理方立表示，雖然恒生非常注意人才的培育和儲備，但客戶日益增長的需求還是使恒生在工程服務(wù)能力方面的提升跟不上用戶發(fā)展的步伐。

目前，恒生電子在集中交易系統(tǒng)、三方存管、券商呼叫中心(及IVR電話委托系統(tǒng)升級)及投資管理、風(fēng)險管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域收獲頗豐。除廣發(fā)證券等一批著名券商外，東莞證券、方正證券、恒泰證券、浙商證券、西南證券、興業(yè)證券等知名證券公司的交易系統(tǒng)均改為采用恒生系統(tǒng)。

2007年，證券行情火爆，一些證券公司開始出現(xiàn)交易系統(tǒng)不穩(wěn)定的情況。5月，浙商證券開始進行集中交易的公開招標。浙商證券原已實現(xiàn)20個營業(yè)部和16個服務(wù)部的集中交易，大范圍的系統(tǒng)切換對恒生公司無疑是一個挑戰(zhàn)。恒生電子憑著過硬的產(chǎn)品和項目實施能力，最終獲得浙商證券的青睞，成功拿下浙商集中項目。浙商證券本次集中交易系統(tǒng)使用的是恒生2006版集中交易平臺，2007年7月23日一次性成功切換，上線后系統(tǒng)運行高效、穩(wěn)定。

中信金通證券公司是恒生公司最長期的客戶之一，采用恒生系統(tǒng)已經(jīng)逾10年。10年中，恒生與客戶相互信任，合作雙贏，形成了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。最近，中信金通又與恒生簽署了基于中信金通擴容項目的戰(zhàn)略合作協(xié)議，該協(xié)議包括從產(chǎn)品到服務(wù)等各方面合作內(nèi)容。此次合作還得到了惠普、Oracle等全球知名廠商的大力支持。中信金通證券交易系統(tǒng)擴容后，系統(tǒng)將實現(xiàn)在100萬客戶和1萬億大額交易量行情下從容應(yīng)付。

謹慎應(yīng)對軟件升級

證券行業(yè)的火爆，引發(fā)了從去年下半年開始的擴容商機，但更多還集中在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等硬件環(huán)節(jié)。交易的火爆，讓券商在擴容時也心存顧忌，異常謹慎小心，恐怕出現(xiàn)失誤，影響業(yè)務(wù)，而且對業(yè)務(wù)規(guī)模的增長也預(yù)估不足。

下一步，券商對軟件的需求會越來越多，再加上不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)，如QDII、股指期貨，以及客戶服務(wù)平臺的建設(shè)等，機會多多，就看軟件企業(yè)的內(nèi)功如何，能否吃到、吃好這塊蛋糕。

據(jù)悉，國外的軟件企業(yè)也虎視眈眈，印度、美國、韓國等廠商目前大約占據(jù)國內(nèi)市場10%的份額，未來可能會出現(xiàn)中外廠商整合的現(xiàn)象。

鏈 接:證券行業(yè)信息化需求6大趨勢

趨勢1：投資力度進一步加大

隨著股市行情長期高漲，各證券公司在穩(wěn)固現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，都開始逐步恢復(fù)在信息化應(yīng)用方面的資金投入，更新設(shè)備、擴容系統(tǒng)等需求將在很長時間內(nèi)形成采購高峰。而不斷開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)，勢必形成新一輪IT投資。

趨勢2：重視戰(zhàn)略規(guī)劃

在經(jīng)過了“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的階段后，各證券公司都認識到IT建設(shè)規(guī)劃的重要性。今后幾年，各證券公司都將進入到一個新的IT建設(shè)規(guī)劃期，規(guī)劃未來3~5年的信息化建設(shè)的藍圖，以避免盲目投入。

趨勢3：注重風(fēng)險監(jiān)控

控制證券交易、資金劃轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)傳輸和存儲等過程中的風(fēng)險，完善集中管理的證券交易系統(tǒng)、清算系統(tǒng)、客戶保證金三方存管系統(tǒng)以及中央風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)等，已成為各個證券公司未來的核心工作之一。災(zāi)備系統(tǒng)的建設(shè)將在存儲系統(tǒng)之后，成為證券公司建設(shè)關(guān)注的重點。

趨勢4：以客戶為中心

有價值的客戶能給證券公司帶來可觀的成交量，證券公司也才能獲得相應(yīng)的服務(wù)費。現(xiàn)在，整個證券行業(yè)日益注重客戶的開發(fā)與服務(wù)。在CRM系統(tǒng)建設(shè)方面，證券公司肯定會進一步加大投入，以構(gòu)建或完善客戶分析系統(tǒng)、經(jīng)紀人管理系統(tǒng)、證券咨詢系統(tǒng)以及呼叫中心等。

趨勢5：注重數(shù)據(jù)分析和挖掘

數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)能夠為客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險防范、經(jīng)營管理決策等提供強有力的數(shù)據(jù)支持。加快數(shù)據(jù)倉庫以及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，成為許多證券公司工作的重中之重。

趨勢6：重視創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)

權(quán)證、融資融券、股指期貨、投資港股等新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，非現(xiàn)場交易越來越成為投資者的重要交易手段。借助電話、互聯(lián)網(wǎng)、手機、PDA等非現(xiàn)場的交易方式所產(chǎn)生的綜合交易量，在許多證券公司或證券營業(yè)部已經(jīng)超過了現(xiàn)場委托的交易量，并呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢。

PC和瘦客戶機爭寵

惠普信息產(chǎn)品及商用渠道集團副總裁周信宏認為，惠普的瘦客戶機更適合做終端。

終端產(chǎn)品雖然不是證券業(yè)務(wù)的核心系統(tǒng)，但是它是證券部的一個重要窗口。產(chǎn)品的技術(shù)含量雖然不高，但由于每個證券營業(yè)部擁有的臺數(shù)眾多，連續(xù)運行時間長，對廠商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力都是極大的考驗。

在國內(nèi)證券行業(yè)的終端市場，聯(lián)想、方正等產(chǎn)品，由于產(chǎn)品性價比高、服務(wù)能力強，一直是券商的首選品牌。

方正科技穩(wěn)守終端

方正科技臺式產(chǎn)品業(yè)務(wù)部行業(yè)銷售部高級總監(jiān)周海檣告訴記者，從去年下半年開始，證券行業(yè)的銷售機會增加，方正也采取了相應(yīng)的措施：一是加強與以往老客戶的溝通，在擴容和更新時占據(jù)先機；二是參與一些證券行業(yè)的會議，既了解證券行業(yè)的客戶需求，也宣傳方正的產(chǎn)品和方案；三是追蹤證券行業(yè)的新應(yīng)用需求，向服務(wù)器等高端產(chǎn)品進軍。

現(xiàn)在，終端市場的競爭非常激烈，一些二線品牌產(chǎn)品使出許多招數(shù)。據(jù)悉，目前方正科技在全國前40大券商中，產(chǎn)品全部入圍采購名單，并占有大約20%的市場份額，和聯(lián)想不相上下。

“未來，對終端的需求，今年肯定會持續(xù)高漲，但到年底的時候，增勢就會逐漸放緩?！敝芎{認為，“方正與券商的合作不僅局限于應(yīng)用終端設(shè)備，其實在聯(lián)合銷售方面還有許多可以合作的機會。比如，和券商一起舉辦開戶送臺式電腦、筆記本電腦等活動?！?/p>

惠普瘦客戶機異軍突起

和臺式PC相對應(yīng)，惠普的瘦客戶機在中國市場推出時間雖然不長，但已經(jīng)得到了越來越多用戶的認可。

今年初，西部證券分5批，陸續(xù)采購了惠普瘦客戶機約1500臺。這是西部證券在對國內(nèi)外的證券行業(yè)市場客戶終端應(yīng)用進行了大量前期調(diào)研，比較了無盤工作站、臺式PC機、瘦客戶機的各自的優(yōu)劣之后做出的選擇。

惠普信息產(chǎn)品及商用渠道集團副總裁兼商用臺式機業(yè)務(wù)部總經(jīng)理周信宏認為：“許多客戶迫切需要一種具有更低維護成本、更長生命周期的前端設(shè)備?；萜帐菘蛻魴C的設(shè)計理念和性能特點都非常適合證券行業(yè)的需求，可以說和證券行業(yè)的需求是一拍即合，惠普的瘦客戶機證券綜合業(yè)務(wù)平臺擁有單純的證券機所不具備的功能?！?/p>

惠普在充分了解證券行業(yè)用戶的需求的基礎(chǔ)上，推出了針對性的惠普瘦客戶機證券行業(yè)解決方案?；萜帐菘蛻魴C的出貨量與前年相比有了數(shù)倍的增長。

周信宏介紹說，與傳統(tǒng)無盤工作站相比，瘦客戶機平均無故障時間(MTBF值)達到了29年，而頂級臺式PC的MTBF不超過12年，無盤工作站則只有5年左右；瘦客戶機每年只有2/10000的維修比率，維護成本遠遠低于PC和無盤工作站；同時，瘦客戶機省電優(yōu)勢更加明顯，傳統(tǒng)PC和無盤工作站的功耗都超過了200W，而瘦客戶機功耗只有23W。

惠普瘦客戶機在可靠性、總體擁有成本以及功耗方面的優(yōu)勢非常適合證券行業(yè)的使用需求?；萜帐菘蛻魴C解決方案最大限度節(jié)省了投入到系統(tǒng)中的各種費用，包括管理、維護、升級、服務(wù)等費用，盡管在硬件部署初期的投資并沒有減少，但隨著時間的延續(xù)，瘦客戶機方案在總體擁有成本方面的優(yōu)勢會日益明顯。

據(jù)悉，近期，銀河證券、中信證券、浙商證券等都開始大批量采購惠普瘦客戶機。銀河證券剛剛購買了2700多臺高端瘦客戶機，用于股指期貨的交易。

從存儲產(chǎn)品到災(zāi)備系統(tǒng)

股票市場的火爆行情，讓證券公司的CIO們整天擔(dān)驚受怕。

在行情好的時候，券商最先考慮的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與之相關(guān)的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)線路、管理系統(tǒng)等都在不斷升級擴容，隨后，就要考慮數(shù)據(jù)容量、系統(tǒng)穩(wěn)定性、容災(zāi)等與存儲有關(guān)的問題。

日立存儲 連續(xù)擴容

“今年，證券行業(yè)客戶需求的增長煞是驚人，算同比增長其實已經(jīng)沒有什么意義了。至少是百分之幾百，甚至是百分之一千以上的增長。就是守在辦公室中不出去，生意都不斷會找上門來?！比樟?shù)據(jù)系統(tǒng)(中國)有限公司金融事業(yè)二部總經(jīng)理肖毅任認為，證券市場的特點是行情變化大，數(shù)據(jù)的波動性大，而這些都是券商無法控制的，因此對產(chǎn)品靈活度方面的要求高。

對于日立而言，其產(chǎn)品特點正好可以滿足這些要求。日立的高端USP產(chǎn)品可以讓客戶在不改變系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，連續(xù)擴充容量。這樣，證券客戶就可以在股市持續(xù)上揚的時候，只按當前的最大用戶數(shù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)量來配置自己的存儲容量，當業(yè)務(wù)增長的時候，再不斷增加存儲容量。日立今年新推出的USP V系列，更是超越了自己原來的性能，性能提升達40%。

EMC強化服務(wù)

EMC全球服務(wù)部高級技術(shù)顧問艾昆表示，針對存儲產(chǎn)品的特殊性，EMC對客戶承諾的服務(wù)是7×24小時不間斷的服務(wù)，對證券行業(yè)客戶，EMC承諾客戶報修后4小時內(nèi)到達客戶現(xiàn)場。現(xiàn)在，EMC在全國設(shè)有6個分公司，在30多個城市有維修服務(wù)機構(gòu)。

EMC認為，在相當長一段時間內(nèi)，信息的存儲、保護、優(yōu)化和利用，將是數(shù)字化信息管理的4個中心環(huán)節(jié)，EMC的所有創(chuàng)新都是圍繞這4個中心環(huán)節(jié)進行的。

證券行業(yè)的業(yè)務(wù)大集中，在強化統(tǒng)一管理的同時，也同時將風(fēng)險進行了集中，如果發(fā)生突發(fā)事件，對證券業(yè)務(wù)的影響將是致命。中信、招商等證券公司都有過深刻的教訓(xùn)。隨著證券業(yè)務(wù)逐步走向規(guī)?；?，如何建立一個完善的災(zāi)備系統(tǒng)已經(jīng)成為券商不得不面對的難題。

外包災(zāi)備服務(wù)是趨勢

GDS萬國數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司副總裁張權(quán)認為，提災(zāi)備方案很容易，但能在發(fā)生突發(fā)事件的時候讓系統(tǒng)順利無縫切換，就不那么簡單了。現(xiàn)在，許多證券行業(yè)用戶對災(zāi)備的認識還不夠充分，根本沒有滿足距離30公里、雙回路供電、柴油發(fā)電機等基本要求，以為堆一些存儲設(shè)備就解決問題了。

早在2005年，國務(wù)院信息化工作辦公室就出臺了《重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南》。該指南對于促進我國行業(yè)用戶實施災(zāi)難恢復(fù)計劃起到了積極作用。該指南對災(zāi)難恢復(fù)的等級劃分為6級。為了確保運營系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全，證券公司的災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)顯然應(yīng)該屬于其中最高的第六級。

未來，外包災(zāi)備服務(wù)肯定是大方向，不僅可以花更少的錢做得更專業(yè)，還有效解決了人員配備、日常管理等難題。

證券公司基本是空白

據(jù)張權(quán)介紹，目前，國內(nèi)證券行業(yè)中已經(jīng)進行災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)的證券公司還屈指可數(shù)。即便是已經(jīng)建設(shè)的，也往往達不到第六級災(zāi)備系統(tǒng)的各種要求，很難應(yīng)對地震、火災(zāi)等突發(fā)事件。

據(jù)了解，建設(shè)一個合格的災(zāi)備系統(tǒng)，投資額大約是證券公司原有存儲系統(tǒng)的60%~70%。

作為國內(nèi)災(zāi)難恢復(fù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，GDS公司是國內(nèi)第一家專業(yè)從事災(zāi)難備份和業(yè)務(wù)連續(xù)性咨詢的外包服務(wù)商，現(xiàn)在，GDS在國內(nèi)已經(jīng)擁有4個災(zāi)備中心。

找有實力的合作伙伴

如何有效覆蓋全國范圍的客戶，廠商還是需要與合作伙伴合作。

肖毅表示，一方面，日立會大力支持那些長期關(guān)注包括證券在內(nèi)的金融業(yè)務(wù)的合作伙伴，對他們不止提品，更要在整體解決方案方面給予支持；另一方面，日立會支持IT分銷商。他特別提到長虹佳華，認為它在存儲方面品牌忠誠度高，規(guī)模大到可以和廠商進行戰(zhàn)略合作，又沒有大到如同大象一般體態(tài)笨重，對市場的反應(yīng)還非常靈敏。

陸陽介紹說，EMC的全國總有4家，分別是神州數(shù)碼、華勝天成、怡德數(shù)碼和北大青鳥。他表示：“我們選擇的都是行業(yè)中實力最強的合作伙伴，他們都有能力發(fā)掘市場中的各種商業(yè)機會。而EMC在存儲行業(yè)內(nèi)的品牌和服務(wù)都具有很強勢的地位，只專注于存儲領(lǐng)域，專一地做好一件事，這更符合客戶尋找最專業(yè)存儲廠商的需求。”

現(xiàn)在，由于競爭越來越激烈，一些證券行業(yè)的系統(tǒng)集成商在項目中經(jīng)常做出超出能力范圍的承諾。他們往往為了拿下定單，只考慮目前的情況。其實，對存儲而言，長期的服務(wù)是最重要的。券商一定要在采購時明確購買的是原廠服務(wù)還是集成商提供的服務(wù)，千萬不要期望有免費的午餐。

分銷商也直銷

中國股票市場的特點就是散戶多，全民炒股的現(xiàn)狀讓上海證券交易所和深圳證券交易所分別成為世界上日均交易筆數(shù)第一大和第二大交易所。

上證所之爭

上海證券交易所一直夢想建成世界上最先進的新一代證券交易系統(tǒng)，該項目從5年前招標，3年前選定德國法蘭克福證券交易所的系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用惠普硬件平臺，預(yù)計明年初上線實施。據(jù)悉，該系統(tǒng)上線后，原設(shè)計能力每天2000萬筆交易量將被提升到可以滿足每天1億筆的交易量。

據(jù)記者了解，圍繞上海證券交易所的新系統(tǒng)，眾多國內(nèi)外廠商都積極參與競爭。不過，在該系統(tǒng)的選型基本落定后，廠商的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到上海證券交易所的其他應(yīng)用中，如信息系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)等，在服務(wù)器主機方面，惠普和IBM的競爭異常激烈。

有業(yè)內(nèi)人士表示，對于這些牽一發(fā)而動全身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行改造，證交所的管理者都非常謹慎。同樣，許多證券公司對信息系統(tǒng)的擴容和升級也持謹慎態(tài)度，生怕出現(xiàn)故障，影響正常業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行。

神州數(shù)碼初戰(zhàn)告捷

神州數(shù)碼系統(tǒng)科技公司深圳分公司的賀世鋒是區(qū)域客戶部小金融業(yè)務(wù)負責(zé)人。與以往的分銷業(yè)務(wù)不同，這個新部門成立剛剛一年，負責(zé)基金、證券、期貨等行業(yè)的直銷，直銷的產(chǎn)品包括小型機、F5的網(wǎng)絡(luò)加速設(shè)備、思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、EMC存儲設(shè)備、Oracle數(shù)據(jù)庫、Avaya的數(shù)字話機等。

這個部門從去年成立之初的1個人已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的10個人，銷售收入也達到可觀的6000萬元。

目前，安信證券、招商證券、深圳證券信息公司、深圳證券交易所等都已經(jīng)成為神州數(shù)碼的客戶。在基金方面，神州數(shù)碼更是與深圳的13家基金公司中的8家建立了直接的業(yè)務(wù)關(guān)系。

不久前，神州數(shù)碼憑借整體解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成功簽約景順長城基金公司。賀世鋒表示，神州數(shù)碼采取的方式，是先全力做好成功案例，然后再進行復(fù)制推廣，攻克更多的類似客戶。

據(jù)悉，神州數(shù)碼針對基金和證券行業(yè)的安全架構(gòu)建議書即將推出。

記者手記:開放市場的游戲規(guī)則

股市爆漲，交易額不斷創(chuàng)出新高，按比例拿服務(wù)費的證券公司自然越來越財大氣粗。動輒上百萬元，甚至超過億元的IT投資肯定會讓習(xí)慣了短兵相接的廠商們殺紅了眼。

有了這樣的想當然，筆者采訪過程中，總是引導(dǎo)被采訪者給我講述一個他們所經(jīng)歷的最激動人心的打單故事?？闪罟P者失望的是，幾乎每個人都是猶豫一下，似乎挖空心思地在記憶深處搜尋，然后不無遺憾地告訴我說，好像沒什么特別的事情。

深圳市金證科技股份有限公司營銷總監(jiān)杜同舟認為：“證券行業(yè)是個非常開放的市場，基本都是公開招標，大家都是靠技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)說話。另外，同行間比的是對客戶需求的理解和把握，看誰更能滿足客戶的需求?！?/p>

的確，證券行業(yè)事關(guān)幾千萬股民的切身利益，IT系統(tǒng)的任何問題，都可能讓股民的經(jīng)濟利益受到損害。試想，如果在股民急于拋售股票的時候，證券公司的系統(tǒng)宕機，會帶來什么樣的后果。筆者采訪的各個廠商顯然都對這一點深有體會，他們都在強調(diào)自己產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

篇8

革新架構(gòu) 提升管理

為了實現(xiàn)全層級、高水平的管理，于濱在公司內(nèi)部開展了組織架構(gòu)調(diào)整。在公司總部成立了經(jīng)營管理部以強化對公司日常經(jīng)營活動的統(tǒng)一管理；成立了資產(chǎn)管理部，加強公司的資產(chǎn)管理和投資管理，適應(yīng)公司外延式擴張的需要；成立了市場營銷部以加強公司整體的市場宣傳、營銷組織、國際化經(jīng)營、商務(wù)管理和組織新業(yè)務(wù)新市場的培育拓展；成立了紀檢法律部，統(tǒng)籌管理紀檢監(jiān)察和法律事務(wù)。對業(yè)務(wù)單位，則按照產(chǎn)業(yè)板塊進行資源整合，并按“專業(yè)化管理，平臺化運行”的模式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。通過此次調(diào)整，增強了總部的專業(yè)化管控能力，提高了相關(guān)職能的一體化管控水平，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了全面支持。

業(yè)務(wù)拓展 大幅增長

作為在航天信息“十二五”發(fā)展規(guī)劃實施第一年走馬上任的新主帥，于濱重擔(dān)在肩。提出二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展要求，即“鞏固基業(yè)、拓展主業(yè)、布局新產(chǎn)業(yè)”。并將公司的業(yè)務(wù)整合為六大產(chǎn)業(yè)板塊，劃分為核心業(yè)務(wù)（金稅產(chǎn)業(yè)、行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)、電腦設(shè)備產(chǎn)業(yè)）、新興業(yè)務(wù)（企業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)）、未來業(yè)務(wù)（物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)）三大類。

作為航天信息的核心基業(yè)，金稅產(chǎn)業(yè)保持了穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。增值稅領(lǐng)域，在上?！盃I改增”成功試點的基礎(chǔ)上，航天信息成為北京“營改增”試點的主運營商，并在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域及小規(guī)模納稅人領(lǐng)域取得了進展；防偽稅控資源監(jiān)管項目于2012年3月中旬順利通過了國稅總局在湖南組織的實地用戶測試，并按照總局要求在全國稀土企業(yè)進行了試運行，成功進入了資源監(jiān)管領(lǐng)域。此外，開票服務(wù)器、加解密服務(wù)器、自助辦稅終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票開票服務(wù)器等防偽稅控延伸產(chǎn)品也在多地的試點或銷售中也取得了良好的業(yè)績。

行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)方面，航天信息以“聚焦優(yōu)勢行業(yè)和重點解決方案”為總體思路，圍繞“智慧應(yīng)急”、“智慧政務(wù)”、“平安城市”、“智慧物流”、“智慧社區(qū)”等多個方面開展研發(fā)和市場推廣，在全國多個行業(yè)及地區(qū)的應(yīng)急指揮平臺建設(shè)、國家郵政總局全國郵政物流服務(wù)監(jiān)管平臺建設(shè)、福建、浙江等省的智能交通解決方案、智慧營口建設(shè)項目等取得了積極成效。在公安信息化領(lǐng)域 ，繼中標公安部部級人口信息管理系統(tǒng)（二期）項目后，航天信息承建的寧夏治安綜合平臺也被公安部列為全國試點；此外，新疆流動人口及居住證管理系統(tǒng)，河北居住證系統(tǒng)、貴州廢舊金屬業(yè)系統(tǒng)、全國酒管軟件接口應(yīng)用、安徽娛樂積分管理等項目的試點或推廣工作也都取得了積極進展。為保護人民生命財產(chǎn)安全、推進公安信息化建設(shè)，為國家和社會的安定和諧做出了重大貢獻。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，航天信息中標了黑龍江“新農(nóng)?！表椖考疤K州、新疆、廣西居住證項目，開拓了新農(nóng)保和社保領(lǐng)域的新市場；開展了內(nèi)蒙、遼寧等地的食品藥品監(jiān)管項目和國家電網(wǎng)、全國棉花交易市場、格力RFID應(yīng)用和箱儲片煙等資產(chǎn)管理類項目；繼2011年10月與國家糧食局、江蘇省糧食局簽署了《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在糧食流通行業(yè)示范應(yīng)用與推廣的框架合作協(xié)議》后，2012年5月 ，航天信息與江蘇省糧食局首批16家糧食物流中心、中心糧庫集中簽約，由航天信息作為總集成商正式啟動建設(shè)基于物聯(lián)網(wǎng)的“數(shù)字糧庫”系統(tǒng)，促進糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為國家糧食安全保駕護航。

創(chuàng)新研發(fā) 攻堅克難

作為一家國家級信息化領(lǐng)軍企業(yè)，航天信息歷來把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的源動力。于濱上任后，集中精力主抓公司各項科技創(chuàng)新工作，積極整合各方資源全力支持各項重點研發(fā)任務(wù)。

針對金稅、金卡、金盾等三大國家信息化工程提出的新需求，一系列新產(chǎn)品和解決方案先后出爐：漢字防偽系統(tǒng)、加解密服務(wù)器、PCIe金稅卡、USB接口金稅卡及開票服務(wù)器的研發(fā)，為更好地推進“金稅三期”，更全面地服務(wù)納稅人提供支持；流動人口系統(tǒng)完成了一、二期開發(fā)，實現(xiàn)了基于居住證管理模式和社會化信息采集完成流動人口的管理和服務(wù)；居住證系統(tǒng)的完成了一體化制證設(shè)備開發(fā)和優(yōu)化，初步完成居住證管理及服務(wù)平臺案件開發(fā)。

2011年航天信息共新申請專利141件（包括發(fā)明專利83件，實用新型專利45件，外觀專利13件），授權(quán)專利35件（發(fā)明專利9件，實用新型專利21件，外觀專利5件），新申請專利數(shù)量較2010年增長100%以上。其中，票據(jù)防偽開票機和識偽認證機及其防偽識偽方法獲得了中國航天科工集團公司優(yōu)秀專利。航天信息的整個創(chuàng)新體系已經(jīng)逐步形成由總部向產(chǎn)品公司及服務(wù)單位拓展、延伸的態(tài)勢，技術(shù)創(chuàng)新逐步得到加強。

營收超額 載譽豐厚

在于濱架設(shè)的平穩(wěn)軌道上，2011年航天信息穩(wěn)步發(fā)展。實現(xiàn)全年營業(yè)收入超過115億元，同比增長22.1%；實現(xiàn)全年利潤總額近15億元，同比增長7.51%；總資產(chǎn)達到72.22億元，比上年增長11.11%。此外，航天信息在主營業(yè)務(wù)收入增長率、利潤總額增長率等主要經(jīng)營指標及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等主要運營指標方面，均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。據(jù)最新公布的航天信息2012年半年報顯示，上半年航天信息實現(xiàn)營業(yè)收入66.9億元，同比增長24.0%，實現(xiàn)利潤總額8.41億元，同比增長1.6%；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值6.66億元，同比增長2.8%。

在經(jīng)過初期的平穩(wěn)過渡，贏得“十二五”發(fā)展開門紅之后，步入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的航天信息，給了于濱下一道關(guān)鍵課題：一方面防偽稅控基業(yè)面臨著政策變化等因素帶來的新挑戰(zhàn)；另一方面，宏觀經(jīng)濟的不確定性、日漸激烈的市場競爭環(huán)境對公司轉(zhuǎn)型升級謀求發(fā)展帶來了更大的難度；同時大股東和廣大股民對公司也提出了新的更快的發(fā)展要求――在這樣的背景下，如何才能進一步完善“十二五”發(fā)展規(guī)劃，不辜負各方賦予的高度期待？

布局新產(chǎn)業(yè)，積極推進“二次創(chuàng)業(yè)”正是于濱抓住的一把解題鑰匙。2012年，也順理成章地被視為這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵起步之年。通過對新形勢下的公司發(fā)展的要求，以及國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)需求的深入分析，于濱提出在進一步做好已有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃論證的基礎(chǔ)上，著手調(diào)研、規(guī)劃新的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，包括信息安全、移動互聯(lián)網(wǎng)、金融支付、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智能交通等行業(yè)信息化新方向以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、軟件等企業(yè)信息化新方向等，并積極關(guān)注新能源可能帶來的新機會，以進一步培育公司新的增長點。

篇9

內(nèi)蒙古煙草2011年已經(jīng)完成了硬件資源的集成整合，具有統(tǒng)一的存儲資源池、統(tǒng)一的計算資源池、統(tǒng)一的應(yīng)用資源池、統(tǒng)一的WEB資源池和擴展應(yīng)用資源池。目前這樣的硬件資源環(huán)境很適合選擇基于SOA框架構(gòu)建內(nèi)蒙古煙草應(yīng)用集成平臺(如圖1所示)，基于軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施運行，為應(yīng)用系統(tǒng)提供門戶集成、服務(wù)集成、流程集成和規(guī)則管理等服務(wù)。它遵循J2EE標準、JSR168/162、WFMC標準、安全體系和認證標準，同時也遵循煙草行業(yè)內(nèi)的標準，支持消息的XML表示、事務(wù)管理、集群、可靠安全傳輸、永久存儲和智能路由，可為內(nèi)蒙古煙草應(yīng)用提供豐富靈活的集成開發(fā)環(huán)境，能為內(nèi)蒙古煙草應(yīng)用集成從建模、開發(fā)、集成、部署、運行、監(jiān)控、維護的完整生命周期過程管理提供基礎(chǔ)環(huán)境，適用于內(nèi)蒙古煙草信息化建設(shè)中對數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成的廣泛需求?；A(chǔ)平臺可分為5個邏輯部件層和3個保障體系。5個邏輯部件層的組成及功能如下:門戶層:打破應(yīng)用系統(tǒng)之間的界限，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)件化，對應(yīng)用構(gòu)件進行統(tǒng)一的注冊和管理，對用戶信息進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)各應(yīng)用構(gòu)件的單點登錄、權(quán)限管理、統(tǒng)一認證和個性化界面定制等功能。服務(wù)層:提供企業(yè)服務(wù)總線和流程管理平臺。通過企業(yè)服務(wù)總線為應(yīng)用系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)服務(wù)集成的能力，通過服務(wù)管理實現(xiàn)服務(wù)注冊、服務(wù)存儲、服務(wù)生命周期管理和服務(wù)監(jiān)控管理;通過流程管理平臺提供業(yè)務(wù)流程整合的能力，實現(xiàn)流程定義、流程整合、流程編排和流程監(jiān)控功能。應(yīng)用層:將應(yīng)用拆分成構(gòu)件，形成應(yīng)用構(gòu)件池。資源層:將企業(yè)的數(shù)據(jù)和服務(wù)作為企業(yè)資源管理，將流程、信息和交互服務(wù)作為服務(wù)資源進行管理。支撐層:包括基礎(chǔ)的應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和目錄服務(wù)器等中間件軟件，交換機、路由器、網(wǎng)絡(luò)防火墻等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以及配套的系統(tǒng)監(jiān)控管理系統(tǒng)軟件。3個保障體系分別是:標準與規(guī)范體系:與應(yīng)用集成平臺配套的標準與規(guī)范體系用以指導(dǎo)和要求各應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和管理，包括基礎(chǔ)資源標準、數(shù)據(jù)交換標準、應(yīng)用集成標準和門戶集成標準。信息安全保障體系:基于PKI/CA技術(shù)體系，對整體系統(tǒng)進行安全加固，并參照行業(yè)要求建立信息安全保障體系，包括應(yīng)用安全管理和數(shù)據(jù)安全管理。運維管理體系:與應(yīng)用集成平臺配套的標準與規(guī)范體系用以指導(dǎo)和要求各應(yīng)用系統(tǒng)的運維管理，包括應(yīng)用運維管理和平臺運維管理。

基于SOA架構(gòu)的內(nèi)蒙古煙草應(yīng)用集成平臺的實現(xiàn)

內(nèi)蒙古煙草應(yīng)用集成不是1個獨立的技術(shù)實現(xiàn)，而是1個全面的、協(xié)同合作的解決方案。通過構(gòu)建多層次的應(yīng)用集成基礎(chǔ)框架，結(jié)合目錄服務(wù)、MDA和BEPL等技術(shù)模型，實現(xiàn)內(nèi)蒙古煙草各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源無縫集成，真正做到內(nèi)蒙古煙草“大整合、高共享、流程化”。其具體實現(xiàn)如圖2所示。內(nèi)蒙古煙草應(yīng)用集成框架包括5個部分:(1)門戶集成平臺:通過部署中軟國際的R1portal產(chǎn)品，實現(xiàn)建立一個跨應(yīng)用、設(shè)備和企業(yè)的統(tǒng)一集成的互動用戶界面，使用戶可以通過任何設(shè)備從任何地方獲取所需信息。包括統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一角色管理、統(tǒng)一授權(quán)管理、統(tǒng)一身份認證和統(tǒng)一授權(quán)管理，支持個性化界面管理與面向后臺應(yīng)用的功能組裝。(2)服務(wù)集成:服務(wù)集成可分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實現(xiàn)(過SOMA的服務(wù)發(fā)現(xiàn)方法進行分析)、信息交換集成、業(yè)務(wù)流程管理和挖掘服務(wù)價值四個階段。主要建設(shè)內(nèi)容包括服務(wù)總線平臺的搭建、現(xiàn)有系統(tǒng)服務(wù)的注冊，門戶相關(guān)服務(wù)的注冊等。(3)流程集成:基于BPEL的業(yè)務(wù)流程管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的流程、服務(wù)的整合?；诠驳牧鞒桃妫瑢崿F(xiàn)不同系統(tǒng)間流程對接及流程攜帶的、實時數(shù)據(jù)交換服務(wù)以及多設(shè)備接入所需要的服務(wù)等，并提供豐富的應(yīng)用適配器，實現(xiàn)現(xiàn)有不同系統(tǒng)之間的流程集成和數(shù)據(jù)交換。以服務(wù)為中心的應(yīng)用集成通過流程服務(wù)來完成業(yè)務(wù)流程集成。在業(yè)務(wù)流程集成中，業(yè)務(wù)邏輯將封裝、組合成服務(wù)，流程服務(wù)提供自動執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的能力，并滿足自動執(zhí)行流程和人工交互流程。具體實現(xiàn)過程如圖3所示:(4)服務(wù)資源資產(chǎn)化及管理集成:提供對服務(wù)資源進行構(gòu)件化管理(包括構(gòu)建設(shè)計、構(gòu)架開發(fā)、構(gòu)件注冊、構(gòu)件檢索和構(gòu)件監(jiān)管等內(nèi)容)和對應(yīng)用系統(tǒng)的資產(chǎn)化管理(包括硬件/網(wǎng)絡(luò)管理、)基礎(chǔ)軟件管理、應(yīng)用軟件系統(tǒng)管理)。內(nèi)蒙古煙草應(yīng)用集成平臺中有兩種構(gòu)建服務(wù)，分別是:數(shù)據(jù)服務(wù)構(gòu)建和應(yīng)用服務(wù)構(gòu)建。構(gòu)建信息包括:元信息、資源信息和部署信息。(5)系統(tǒng)安全集成:訪問控制、身份鑒別、資源控制、安全審計等功能。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　會計信息化　核心競爭力

一、會計信息化是中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇

(一)會計信息化是中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢現(xiàn)代企業(yè)管理決策主要依靠的是信息，而會計核算是信息的源頭，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心已成為明智的選擇。企業(yè)經(jīng)營決策中依靠的信息大部分來源于企業(yè)會計信息，信息資源已成為與物質(zhì)資源同等重要的資源，其重要作用正在與日俱增。會計信息化是會計適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟信息化發(fā)展這個全球性大趨勢的結(jié)果，是會計電算化的深入發(fā)展。會計信息化的本質(zhì)是會計與信息技術(shù)相融合的發(fā)展過程，體現(xiàn)的是對傳統(tǒng)會計理論的全面創(chuàng)新、變革與發(fā)展，站在整個企業(yè)的高度來認識信息化工作，必然能從根本上解決目前所存在的問題。會計信息化是為適應(yīng)知識經(jīng)濟提出來的，是會計電算化順應(yīng)信息化發(fā)展對傳統(tǒng)會計進行變革的必然結(jié)果，也是中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。只要會計信息化建設(shè)達到科學(xué)、有序的程度，才能逐步提升企業(yè)的整體管理水平。

(二)會計信息化是中小企業(yè)信息化管理的需要21世紀是信息化的世紀，尤其是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展將對我國的中小企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)信息化建設(shè)有利于促進、增強、提升、轉(zhuǎn)換企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及面非常廣泛，能否與企業(yè)各項工作相融合，關(guān)系到企業(yè)信息化工作的成敗。會計信息化作為企業(yè)信息化的前提和核心，對于推進企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略具有重要意義。隨著經(jīng)濟的快速增長，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在企業(yè)信息化浪潮推動下，中小企業(yè)已經(jīng)認識到科學(xué)管理和信息的重要性，對信息技術(shù)的應(yīng)用需求已日益明顯，眾多的中小企業(yè)迫切需要使用現(xiàn)代化手段對進貨、銷售、庫存業(yè)務(wù)、資金、決策等進行管理。作為國民經(jīng)濟的基本單元，企業(yè)的信息化程度是我國工業(yè)化程度和綜合國力的現(xiàn)實反映，中小企業(yè)會計信息化水平在某種程度上反映著我國企業(yè)信息化的狀況。中小企業(yè)會計信息化是我國國民經(jīng)濟信息化的重要組成部分，也是中小企業(yè)在世界經(jīng)濟全球化、信息化大潮中求得生存和發(fā)展的必然選擇。

(三)會計信息化是中小企業(yè)參與國際競爭的需要我國加入WTO后，中小企業(yè)無可避免的參與到激烈的國內(nèi)、國際競爭中，在這種形勢下，會計信息化水平低下將直接影響到企業(yè)的競爭力，中小企業(yè)要想繼續(xù)生存、發(fā)展并保持優(yōu)勢，就必須要進行會計信息化建設(shè)。過低的會計信息化水平無法保證及時提供高質(zhì)量的決策信息，直接影響到我國企業(yè)的競爭能力，如不及時推進會計信息化進程，提高企業(yè)整體信息化水平，我國中小企業(yè)將在市場競爭中長期處于劣勢，隨著社會的發(fā)展，財務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，通過會計信息化可以引入新的管理理念和管理方法，推進會計信息化能使高層管理的控制能力大為加強，增加企業(yè)的管理創(chuàng)新，改變目前我國中小企業(yè)管理落后的狀況。會計信息化可以通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)增進企業(yè)內(nèi)外的會計信息交流和共享，增強企業(yè)內(nèi)外的溝通，可以實時準確地獲取所需資料。另外，會計信息化使中小企業(yè)從以事務(wù)為中心的傳統(tǒng)管理模式向以客戶為中心的管理模式轉(zhuǎn)換成為可能，幫助企業(yè)建立起基于這種管理模式的新型業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過Intemet與客戶溝通，企業(yè)的開放度增加，可以及時得到用戶的反饋意見，有效取得企業(yè)經(jīng)營信息，提升內(nèi)部經(jīng)營能力，滿足顧客不斷變化的需求，提高客戶滿意度。

二、會計信息化增強中小企業(yè)核心競爭力

(一)會計信息化使中小企業(yè)及時獲取豐富的會計信息在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、物資、人力資源、財務(wù)、會計等部門，以及企業(yè)外部可以借助于網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和分布式數(shù)據(jù)庫協(xié)同工作，從而提供更為豐富的多元化信息。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)一旦發(fā)生變化，就可以通過內(nèi)部局域網(wǎng)存入相應(yīng)的服務(wù)器，并主動及時送到會計信息系統(tǒng)進行加工、處理和存貯。由于會計信息化下的會計信息可以瞬間生成，會計信息的使用者由被動接受變成主動利用網(wǎng)絡(luò)獲取，使得會計信息在提高其開放性的同時也極大地提高了其實效性。會計信息由定期獲得變成不定期甚至“隨機”和“隨時”獲得，信息需求者可以隨時查詢企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況，預(yù)測某一經(jīng)濟業(yè)務(wù)對單位財務(wù)狀況的影響，以便迅速、準確地做出決策。由此可見，會計信息化可以給企業(yè)管理帶來巨大的效率，提高企業(yè)應(yīng)變能力。

(二)會計信息化提升中小企業(yè)管理水平會計信息是經(jīng)營活動的軌跡，是企業(yè)進行經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，會計信息化可以使業(yè)務(wù)透明化、管理程序化、監(jiān)控高效化且不受時空的限制，成為堵塞管理漏洞的有效措施。如果實施會計信息化建設(shè)，針對企業(yè)大小，部分或全部引入會計信息化系統(tǒng)，對物流、人力資源、商務(wù)、財務(wù)等進行管理，通過內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)連通，增進公司內(nèi)部信息交流，使公司內(nèi)部趨于合理化，提高資金運營水平，對外可以便捷的獲得所需信息，真正做到“知己知彼。百戰(zhàn)不殆”。實施會計信息化可以疏通信息流通通道。充分協(xié)調(diào)和監(jiān)督子公司、部門的行動，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并做出相應(yīng)的調(diào)整，提高中小企業(yè)的管理效率。中小企業(yè)會計信息化應(yīng)用還可以為企業(yè)節(jié)約大量成本，使企業(yè)員工提高工作效率以及規(guī)范企業(yè)的多層次全方位管理，在企業(yè)與外界之間可幫助企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流的時間、豐富交流方式，并可協(xié)助維護企業(yè)與社會之間良好的關(guān)系。

(三)會計信息化降低中小企業(yè)決策風(fēng)險正確的決策是企業(yè)謀求長久生命力的保證，會計信息是決策的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性是企業(yè)提高決策水平的重要因素。會計信息化系統(tǒng)是開放的、動態(tài)的、具有反饋控制的系統(tǒng)，可避免傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)中確認不真、計量不實、人為歪曲、信息丟失等問題的發(fā)生，從而更好地滿足不同決策的需要，提高了決策的科學(xué)性。通過會計信息化，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集、傳遞由計算機來做，確保了數(shù)據(jù)傳遞的準確性、及時性。由于會計信息化系統(tǒng)是基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和通訊技術(shù)平臺上的多層次管理信息系統(tǒng)，可以為企業(yè)管理在“任何時候、任何地點”提供所需要的財務(wù)決策信息。會計信息化的應(yīng)用，可以使企業(yè)做到對國內(nèi)外市場和技術(shù)的發(fā)展動態(tài)進行定期掃描和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)新的市場機遇和潛在的投資風(fēng)險，快速做出反應(yīng)；迅速發(fā)現(xiàn)和掌握市場變化，對市場需求做出反應(yīng)；便于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出快速、正確的決策。會計信息化使決策者及時獲得決策所需國內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外的完備信息成為可能，可以幫助決策者排除不良信息的干擾，以正確信息制定出正確決策，從而提高中小企業(yè)的決策水平。

三、中小企業(yè)會計信息化的技術(shù)架構(gòu)

(一)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu) 硬件設(shè)備是構(gòu)成會計信息化系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是基本組成單元。系統(tǒng)的硬件配置必須具備可靠性、運算速度快，傳輸速度快，存儲容量大，設(shè)備實用性強，系統(tǒng)運行高效等特點。不同的會計信息化模式所需的硬件基礎(chǔ)也有所不同，基于網(wǎng)絡(luò)基

礎(chǔ)的模式均需要比較完備的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，這些硬件設(shè)施包括：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、用戶工作站、交換器(Switch)、集線器(Hub)、路由器(Router)、網(wǎng)卡或調(diào)制解調(diào)器(Modem)、網(wǎng)關(guān)、中繼器、網(wǎng)橋、傳輸媒體以及電子辦公設(shè)備等。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)類型按覆蓋面的大小，可分成內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(Intranet)、國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)和城域網(wǎng)(Extranet)，中小企業(yè)會計信息化應(yīng)用模式中主要采用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)兩種，首先組建自己的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，如果需要Intemet服務(wù)，就將內(nèi)聯(lián)網(wǎng)接人互聯(lián)網(wǎng)。

(二)軟件技術(shù)架構(gòu) 中小企業(yè)會計信息化軟件技術(shù)架構(gòu)由以下方面構(gòu)成。

(1)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫是會計信息化系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，安全、穩(wěn)定、高效、擴展性高的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是會計信息化系統(tǒng)能夠正常運行、具有實用性的重要條件，會計信息系統(tǒng)的各個部分能否緊密地結(jié)合在一起以及如何結(jié)合，關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)庫。目前應(yīng)用比較廣泛的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是微軟SQLServer數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，SQLServer是Microsoft公司開發(fā)的大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，具有強大的關(guān)系數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建、開發(fā)、設(shè)計和管理功能，可運行在多種操作系統(tǒng)上。SQLServer具備TB級的存儲能力(1TB=1000GB=1000000MB)，使業(yè)務(wù)量完全不受限制，不僅可以實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)的跨年度存儲、查詢，還可以整合各個財務(wù)、業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的會計、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策分析使用。

(2)會計信息化應(yīng)用軟件。會計信息化應(yīng)用軟件是提供直接服務(wù)的應(yīng)用平臺，選擇合適的會計信息化軟件無疑決定著會計信息化應(yīng)用的實施效果，中小企業(yè)可采用購買商品化軟件、在線租賃、自行開發(fā)、委托開發(fā)、合作開發(fā)或者二次開發(fā)等途徑取得會計信息化軟件。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點、現(xiàn)狀、不同的發(fā)展階段和發(fā)展前景選擇不同的會計信息化軟件。在企業(yè)發(fā)展初期，小型企業(yè)可以采取購入財務(wù)軟件或ASP方案。其中對于那些成長可能性較大的小企業(yè)來講應(yīng)該采用ASP方案，因為這些企業(yè)在建立初期不能在初級財務(wù)核算方面投入太多人力財力，隨著企業(yè)的成長和規(guī)模的擴大，逐步選擇自行開發(fā)或購入ERP等軟件，將會計核算與企業(yè)管理融和在一起。對于那些傳統(tǒng)的中小企業(yè)(如零售企業(yè)、旅館、餐飲企業(yè)等)，由于其業(yè)務(wù)變化的可能性較小，應(yīng)該購入針對小型企業(yè)的會計軟件，基本即可滿足一般的需求。而對于一些已具有一定規(guī)模的中型企業(yè)，則應(yīng)采用購入或定制符合企業(yè)自身特點的管理軟件，以滿足企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理的需要。除了已具規(guī)模的中型企業(yè)外，對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來講，由于建設(shè)成本的原因不應(yīng)該選擇自行開發(fā)或委托開發(fā)，因此，購入現(xiàn)成軟件和網(wǎng)絡(luò)租賃應(yīng)該是絕大多數(shù)中小企業(yè)選擇會計信息化軟件系統(tǒng)的解決方案。就目前情況看，多數(shù)小型企業(yè)都是采用購入財務(wù)軟件的部分模塊的方式實現(xiàn)(會計信息化，從發(fā)展趨勢看，網(wǎng)絡(luò)支持的ASP方案也應(yīng)該是小型企業(yè)實現(xiàn)會計信息化的簡單快速方案。

(3)安全技術(shù)架構(gòu)。一是防火墻(Firewall)技術(shù)。防火墻技術(shù)是一種防御型的安全技術(shù)，它通過在企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間設(shè)一個防火墻將兩者隔離開來，以防止外部網(wǎng)絡(luò)的未授權(quán)訪問，保證企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不受到來自外部的攻擊。防火墻系統(tǒng)要既能滿足系統(tǒng)運行的性能要求，又能對內(nèi)部系統(tǒng)提供全面的保護功能，一般要具有系統(tǒng)處理性能、安全控制功能、安全管理支持和地址映射等功能。常見的防火墻有包過濾型防火墻、服務(wù)器型防火墻、復(fù)合型防火墻等。二是數(shù)據(jù)加密技術(shù)。為了保證在網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臅嬓畔⒉槐桓`取或墓改，財務(wù)軟件就必須采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)這種積極的安全技術(shù)，對進出網(wǎng)絡(luò)的會計數(shù)據(jù)進行加密／解密?，F(xiàn)在廣為使用的加密技術(shù)分為兩類，即對稱加密和非對稱加密。對稱加密使用相同的密鑰進行加密和解密運算，發(fā)送者和接收者必須有相同的鑰匙。著名的對稱加密算法是美國國家標準局提出的數(shù)據(jù)加密標準(DES)。非對稱加密是由每個用戶自己生成一對鑰匙：一個公開密鑰和一個私有密鑰。公開密鑰用于對機密性信息的加密，專用密鑰則用于對加密信息解密。專用密鑰只能由生成密鑰對的用戶掌握，公開密鑰可廣泛，由于兩個鑰匙之間存在著數(shù)學(xué)關(guān)系，任何人用公開密鑰將數(shù)據(jù)加密，只有私有密鑰的擁有者才可將數(shù)據(jù)解密。三是防病毒技術(shù)。無論在單機還是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計算機病毒有不可估量的威脅性和破壞力。因此計算機病毒的防范是系統(tǒng)安全建設(shè)中應(yīng)該考慮的重要環(huán)節(jié)之一。病毒防護主要是防止計算機病毒在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部的傳播和擴散，從而確保系統(tǒng)資源的安全性和可用性。系統(tǒng)的設(shè)計要素包括：病毒預(yù)防技術(shù)。通過常駐系統(tǒng)內(nèi)存，優(yōu)先獲得系統(tǒng)的控制權(quán)，監(jiān)視和判斷系統(tǒng)中是否有病毒存在，進而阻止計算機病毒進入計算機系統(tǒng)和對系統(tǒng)進行破壞。這類技術(shù)有加密可執(zhí)行程序、引導(dǎo)區(qū)保護、系統(tǒng)監(jiān)控與讀寫控制(如防病毒卡等)；病毒診斷技術(shù)。根據(jù)計算機病毒的特征來進行判斷的技術(shù)，如自身校驗、關(guān)鍵字、文件長度的變化等；殺毒技術(shù)，通過對計算機病毒的分析，刪除病毒程序并恢復(fù)原文件。

四、中小企業(yè)會計信息化模式

(一)財務(wù)孤島模式該模式是中小企業(yè)會計信息化的最初應(yīng)用，即會計電算化模式，主要應(yīng)用形式是購買商業(yè)財務(wù)軟件，只在財務(wù)部門單機使用，使用人員僅限于財務(wù)人員，處理對象主要是基本的帳務(wù)處理流程。這種形式只能屬于低層次的應(yīng)用模式，不能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。這種模式適合于成立初期或者規(guī)模很小、資金財力相對不足、單一架構(gòu)單一業(yè)務(wù)模式的中小企業(yè)，其優(yōu)勢是投資的規(guī)模小，難度低，同時提高了企業(yè)管理效率。這種模式對普及會計信息化有一定的意義，簡單會計軟件的成功應(yīng)用可以起到示范作用，為會計信息化的進一步應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

(二)Intranet(企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng))模式該模式強調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是企業(yè)應(yīng)用電子計算機對財務(wù)會計業(yè)務(wù)(包括財務(wù)核算、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督)和經(jīng)營業(yè)務(wù)(包括采購、銷售、生產(chǎn)、儲運)進行協(xié)同處理和監(jiān)控。該模式利用Intranet(企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng))技術(shù)，以帳務(wù)處理模塊為基礎(chǔ)，采用橫向和縱向兩種延伸方式對孤島模式進行改進和擴展，對提高中小企業(yè)自身核算和管理的能力具有深遠的意義。所謂橫向是指在軟件功能上進行橫向擴展，擴大軟件的服務(wù)范圍，滿足更多的數(shù)據(jù)需求，如增加購銷存模塊、成本管理模塊、資金管理模塊等；縱向是指在軟件功能上向決策層縱向發(fā)展，滿足企業(yè)分析、決策的需求，解決更多的非結(jié)構(gòu)化問題，為更高層次的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。如增加預(yù)測決策模塊、財務(wù)分析模塊等。該模式能夠?qū)崟r高效地生成會計信息，是提高會計信息質(zhì)量的有效策略。這種模式實現(xiàn)的難度較低，對軟硬件的配置要求不高，維護和升級要求不強烈，同時其投資建設(shè)的周期短，建設(shè)過程中對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動影響也較小。

(三)ASP(在線租賃)模式ASP是指ASP(應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商)在Intemet上提供財務(wù)軟件租賃的電子商務(wù)模式。這是近年在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展后出現(xiàn)的新型財務(wù)解決方案，在這種方案下用戶無需購買軟件，可通過專業(yè)網(wǎng)站獲取理財服務(wù)并按服務(wù)項目和數(shù)量付費，是某一服務(wù)商將自己的應(yīng)用軟件放在服務(wù)器上供租賃，并對租用者負有維護、管理軟件，提供技術(shù)支援等責(zé)任，租賃者通過網(wǎng)絡(luò)獲得使

用權(quán)。ASP模式的出現(xiàn)為解決部分企業(yè)會計信息化難題提供了良好的選擇，特別適合那些規(guī)模不大卻有很多分支機構(gòu)的企業(yè)。但這種模式也存在著不足，如網(wǎng)絡(luò)安全難以保證、網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠，數(shù)據(jù)處理速度慢、ASP服務(wù)的質(zhì)量問題、信息披露的風(fēng)險等都是亟待解決的問題。目前各ASP服務(wù)商提供的租賃模塊相對簡單，不能滿足會計信息化的全部要求，因此這種模式有待于ASP服務(wù)商的改進。